各位阿里人，又快到過年了。

今年是我們實施年度財務(wù)預(yù)決算到3月底的第一年，所以年終獎金要到4月1號才會決定發(fā)不發(fā)以及發(fā)多少。

我們這個月會給每位同事發(fā)兩個月的工資（13薪），以便大家過個好年。

我現(xiàn)在談?wù)劷衲昙t包發(fā)放的原則。

請大家認真閱讀。

2013年是很復(fù)雜的一年，這一年我們?nèi)〉昧撕芏嗫上驳某煽?，余額寶，雙11，云計算5K項目。

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同時這一年我們也開始經(jīng)歷前所未有的移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

這一年我們在電商領(lǐng)域里很多事發(fā)展的盡管得心應(yīng)手，順風順水，但各類挑戰(zhàn)依舊層出不窮。

同時這一年我們從心底里真正感受到新技術(shù)革命到來前夜的敬畏和激動。

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從結(jié)果上看，2013年阿里各項指標是歷史最好的一年，我們的既有業(yè)務(wù)達到了歷史的輝煌期，我們無線各條業(yè)務(wù)線也在不斷突破，產(chǎn)生了很多的亮點和勤奮優(yōu)秀創(chuàng)新的團隊。

如果2013年只談三件我驕傲的事，那么就是以下三件。

1。

以余額寶為代表的阿里小微金服，積極參與金融創(chuàng)新，形成了互聯(lián)網(wǎng)金融的新型服務(wù)和產(chǎn)品，不僅僅讓普通用戶享受了互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)，更激發(fā)和促進了中國金融行業(yè)的改革。

2。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速變局，為了改變和防止由于微信應(yīng)用而形成未來中國移動互聯(lián)網(wǎng)的壟斷格局，全體阿里人個個參與，全員接受挑戰(zhàn)，員工積極推廣＂來往＂產(chǎn)品和服務(wù)＂來往＂的客戶。

這種“one family”的精神讓人感動（當然在11月30日前，沒有到100個廠外用戶的同學將不會有紅包。

任何人都可以有一堆理由，但規(guī)定就是規(guī)定）！3。

2013年，阿里巴巴集團的日均納稅超過2000萬元人民幣。

這是非常令人鼓舞和驕傲的。

以上三條展示的是阿里的精神和文化，可以成為我們今年決定發(fā)放紅包的原則和出發(fā)點。

請大家在春節(jié)前檢查支付寶帳戶。

我以前說過，工資是公司支付給大家的工作報酬，獎金是你要超越公司的期望值，紅包是集團對特殊年份特別事件的獎勵，股票期權(quán)是公司對你未來貢獻的期待。

所以，除工資外，其它都是要我們自己，團隊一起通過艱辛的努力爭取來的。

說實話，2013年盡管我們成績不少，但總體沒有超越我的期望值。

我相信大家也能感受到2013年，我們有很多事情可以做好但沒有做好，或可以做得更好。

我們的收入和利潤雖然大增了，但這并沒有讓我興奮，因為中國很多的小企業(yè)，小賣家還是艱難。

我們雖然不能保證每個來開網(wǎng)店的人都賺錢，但＂讓天下沒有難做的生意＂的使命，還遠遠沒有變成每一個阿里人的行動。

也許因為這個，我們可能從此不僅沒有紅包，還會沒有獎金，還會失去我們熱愛的工作。

以前，我們對別人，別的行業(yè)呼吁，天變了。

今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化。

這不是因為對手，而是因為我們的客戶和市場，因為新技術(shù)的革命在變。

變化是一種必然，當然，擁抱變化和挑戰(zhàn)變化，也必須是我們每個阿里人的能力和底氣??！15年的發(fā)展，今天的阿里已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)變化的魄力和決心，但我們絕對不能輕視這瞬息萬變的時代，很有可能是由于我們中的任何一個人的疏忽和不求進步，讓2013年成了我們最后一個好年。

昨天那一頁已經(jīng)翻過去了，阿里人，我們面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的，我們昨天的成功很可能會成為我們的包袱，但我們同樣面臨著史無前例的機會。

這個國家馬上要興起波瀾壯闊的改革和復(fù)興。

我們從來不是為紅包，為年終獎而戰(zhàn)，而是為未來而努力，為由于我們，中國十年后的不一樣而努力。

大家春節(jié)好好過年，好好陪家人，好好花錢。

放假回來后我們一起迎接挑戰(zhàn)，一起變化自己，變化時代。

大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。

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替我問候父母親人。

馬云阿里巴巴董事局主席2014.1.20