濃縮觀點創(chuàng)業(yè)十年，王興用極客精神改變了商業(yè)，他同時也被商業(yè)所改變。

這十年，王興在不斷與另一個“王興”融合并螺旋生長，而構(gòu)成那一個“王興”的要素是那些來自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強的學(xué)習(xí)能力。

王興身上有一種類似喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場，當(dāng)意見不同的時候，他會用講道理說服你。

在他的思考模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。

王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業(yè)啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區(qū)別于競爭對手們最大的優(yōu)勢。

王興曬賬戶的方式是千團大戰(zhàn)時代一場最漂亮的公關(guān)——美團在行業(yè)寒冬到來之際展示了自己健康的現(xiàn)金流，這其實也是亮出了美團在賬面背后的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。

“有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎？”面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我一定去。

”多年以前，當(dāng)有人第一次問王興創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢是什么時，他愣了許久擠出兩個字“勇敢”，2003年他中斷美國特拉華大學(xué)的學(xué)業(yè)，拉著大學(xué)寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創(chuàng)業(yè)，不會編程就現(xiàn)學(xué)。

每次都以失敗告終。

2009年底飯否的一次年會上，王興哭了 。

當(dāng)年7月8日，已經(jīng)擁有百萬用戶的飯否網(wǎng)被突然關(guān)閉。

起初，王興以為過兩天就好，多次輾轉(zhuǎn)打聽發(fā)現(xiàn)事情并不如他想象中簡單。

王興并沒有放棄。

一方面，他通過四處找關(guān)系試圖恢復(fù)飯否的服務(wù)；另一方面，飯否的團隊正在加緊完善產(chǎn)品，但做出的產(chǎn)品得不到用戶反饋，沒有一個人知道“飯否的明天會怎樣”。

直到那次年會，當(dāng)巨大的未知感襲來，團隊成員紛紛落淚，王興也哭了，他開始一邊等飯否一邊嘗試新商業(yè)。

與其說飯否敗于政治上的天真，不如說是敗于王興的固執(zhí)。

即使面臨對團隊和事業(yè)的雙重壓力，他始終遵循內(nèi)心。

王興知道自己做事的方式不夠本土化，但依然不愿意去改變。

飯否被關(guān)半年后，當(dāng)科技媒體人程苓峰問他還能否重開，他回答：“關(guān)鍵取決于我能如何改變自己”。

當(dāng)被問到王興這些年的變化時，美團產(chǎn)品副總裁、王興從校內(nèi)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文意味深長地說：“人不經(jīng)受什么大刺激，心里不會有什么變化。

”當(dāng)問題被拋給王興自己的時候，他半開玩笑答道“這10年我老了10歲”，隨即他停頓片刻認真思考后又補充道，“變化還是來自身邊人的感受會更明顯。

”飯否被關(guān)閉的挫折是王興創(chuàng)業(yè)10年一個不大不小的分水嶺，也是一個影響深遠的伏筆——在那之前的王興是一個極客、一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、一個認為極客天生改變世界，“信息溝通成本理應(yīng)趨向于零”的理想主義者；而美團時期的王興則開始努力學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的管理規(guī)則、用數(shù)據(jù)驅(qū)動的高運營效率降低未知感、將極客理想與商業(yè)融合并互相激蕩。

今天的王興依然會不斷說“凡是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變”。

但是他會選擇一種更加成熟的方式實現(xiàn)目標。

王興的每次創(chuàng)業(yè)過程，都可以看成他觀照自我和外界希望發(fā)生的某種變化：“創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。

” 這個奇妙的作用力正在發(fā)生：美團之所以能成功，不僅僅是因為王興改變了商業(yè)，而在于他也被商業(yè)所改變。

兩個王興在2005年底創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前的近兩年，王興折騰過“多多友”等好幾個創(chuàng)業(yè)項目，也犯了很多錯誤。

“那兩年我們做了好多產(chǎn)品但從來沒去推廣。

說好聽點靠口碑傳播，說難聽點是壓根兒不敢也不知道怎么傳播。

”王慧文說。

那時候的王興還是一個典型的高智商工科男，他對一切有趣的新科技著迷并樂意動手；他相信0和1的二進制法則將改變世界；他還有一句名言，那就是“面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它。

”創(chuàng)業(yè)10年，這個極客的王興某種程度上一直沒變，某種程度上也一直在變，他在不斷與另一個“王興”融合并螺旋生長，而構(gòu)成那一個“王興”的要素是那些來自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強的學(xué)習(xí)能力。

2005年底，當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)上線的時候，王興早已不是外界印象中那個“坐在電腦后面的鍵盤創(chuàng)業(yè)者”了。

校內(nèi)網(wǎng)初期就有300人的校園大使，在高校中做推廣，以至于后來王興美團時期的銷售副總裁就是當(dāng)初校內(nèi)網(wǎng)線下推廣團隊的一員。

“我覺得很多人誤會我們，以為我們產(chǎn)品做得好，其實是推廣做的好。

”王慧文說。

就連王興對于O2O的初體驗也是始于那個看似純線上創(chuàng)業(yè)的校內(nèi)網(wǎng)時代。

校內(nèi)網(wǎng)的早期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來自當(dāng)時清華東南角的阿目眼鏡。

“現(xiàn)在回頭看，他就是O2O——開在沒什么客流房租便宜的六樓，依靠互聯(lián)網(wǎng)來給他引流。

”王興說。

2006年，校內(nèi)網(wǎng)因為融資失敗，王興被迫以200萬美元的價格賣給陳一舟，兩年之后，校內(nèi)網(wǎng)獲得了軟銀3.4億美元的融資。

今天去回顧那件事，王興顯得平靜“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢。

”在一次次的磕磕碰碰中，另一個“王興”不斷變得強大。

那個極客王興保持著初心和永不停歇的折騰，另一個“王興”則一直在學(xué)習(xí)產(chǎn)品之外從融資推廣運營到管理的一整套商業(yè)智慧。

青春永遠不白費，所有的積累都是在為將來的爆發(fā)積蓄能量。