傳言又成了現(xiàn)實9月16日下午17：27分的時候，王小川發(fā)了一條微博：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局因此而變。

新搜狗，大夢想。

”就此引來出售搜狗的猜測。

在隨后的幾十分鐘里，“騰訊收購搜狗”的消息不斷用來，有的援引自騰訊員工的內(nèi)部郵件、有的來源于其他渠道爆料。

18：02分時候，騰訊科技發(fā)布了騰訊戰(zhàn)略入股搜狗的消息。

王小川在內(nèi)部郵件中稱：“搜狗接受了騰訊公司戰(zhàn)略投資。

騰訊將搜搜業(yè)務(wù)、QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗公司，同時投資4.48億美元現(xiàn)金，并簽署了一份內(nèi)容龐大的合作計劃。

新搜狗騰訊占股36.5%，并有望在短期內(nèi)增加至40%以上。

雙方將展開在技術(shù)、產(chǎn)品、流量和數(shù)據(jù)方面的深度合作，在搜索和移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場揭開新的篇章。

”今年的2月份，王小川接受創(chuàng)業(yè)邦獨家專訪時，談了諸多的創(chuàng)業(yè)感悟和心歷路程。

文章如下：“我記得喬布斯說過一句話，大意是要知道自己還是處于一種饑渴和無知里。

”34歲的王小川，在搜狐已經(jīng)工作了13年。

他曾經(jīng)的一些同事都驚訝，他在搜狐能待這么長時間。

而王小川一直在一種“饑渴”感里走了過來。

2003年王小川開始做搜狗搜索引擎，兩年前搜狗從母體分拆出來，他成為了這家相對獨立的公司的CEO。

經(jīng)過10年歷練，搜狗在中國蕪雜的互聯(lián)網(wǎng)版圖上浮出水面，并成為國內(nèi)用戶數(shù)排名第四(3.7億)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在搜索市場，它排名第二。

王小川少年得志，1993年獲全國數(shù)學聯(lián)賽一等獎，被保送進成都七中;念高三的時候，獲國際奧林匹克信息學競賽金牌，被保送至清華大學計算機系。

“聰明”、“相當有韌性”，這是曾經(jīng)和他共事過的人對他極普遍的評價。

當王小川帶領(lǐng)一批極客做搜索引擎的時候，搜狐并不具備做這件事的技術(shù)基因。

并且，“全世界能做這事的國家，比做核彈的還少。

”王小川說。

研發(fā)團隊以技術(shù)為驅(qū)動，而搜狐是一家媒體屬性的公司，彼此不兼容。

不少人質(zhì)疑這件事情難干成。

產(chǎn)品運營后，它面對的是已經(jīng)上市的強大對手，而搜狗團隊只是搜狐里的一個部門，為什么它沒有被大象的陰影遮蔽掉?“把產(chǎn)品做出來，和運營起來的難度相比簡直不是一個量級。

”一位初期便待在這個研發(fā)團隊，與搜狗一同走過來的內(nèi)部人士感慨。

極客容易陷入單一的技術(shù)性思維的路徑，但王小川很早就“打碎”了自己，首先改變了自己的格局，從技術(shù)驅(qū)動開始，走向產(chǎn)品，再到管理的線路。

除了“堅韌”，熟悉他的人，對他另一個最為普遍的評價是：“這是一個兼容性很強的人。

”一位投資人對《創(chuàng)業(yè)邦》說：“很多人總講，我也能做搜索，但你發(fā)現(xiàn)，沒做兩天他就玩不下去了。

”在新一撥的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面，像王小川這樣技術(shù)出身的人非常稀少，甚至有投資人評價為“幾乎沒有”。

而作為極客，肯放棄自己在專業(yè)領(lǐng)域里的驕傲感，懂產(chǎn)品和擁有管理能力，這樣的人就更少。

2012年11月上旬，搜狐發(fā)布了第三季度的財報，公開數(shù)據(jù)顯示搜狗實現(xiàn)營收3700萬美元，同比大漲102%、季度環(huán)比增長23%;CNZZ數(shù)據(jù)，搜狗搜索的流量份額從6月份的7.4%增長到了9月份的8%。

在這些數(shù)據(jù)后面，搜狗達到了“規(guī)模”，但它依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。

因此，在既定戰(zhàn)略實踐、產(chǎn)品價值釋放的過程里，王小川說：“我們處在一個轉(zhuǎn)型的階段。

”在大象的陰影里，搜狗逆流而上，沒有遵循所在領(lǐng)域普世的游戲規(guī)則。

他說：“你看，創(chuàng)新還是可能的。

我們是1300名員工，而百度是2萬。

”王小川1978年出生，27歲晉升為搜狐副總裁，是5位副總裁里最年輕的一位。

曾經(jīng)有過一段短暫的時間，他在搜狐的地位一落千丈。

他為什么沒有離開?大早與晚集2000年搜狐收購了陳一舟、周云帆與楊寧創(chuàng)辦的ChinaRen。

王小川在這一年進入搜狐。

彼時他已在ChinaRen以實習生的身份工作了一年，還沒念完清華大學計算機系的本科，但在這個平臺上他做過內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)，也做過悟空搜索引擎等多款產(chǎn)品。

點點網(wǎng)的創(chuàng)始人許朝軍與他既是同學，又曾是同事。

“僅我們計算機系就有十幾號人在ChinaRen兼職。

”許說。

一年時間，他證明了自己的技術(shù)才華。

一位與他共事過的朋友告訴我，那時候王小川已是這個團隊里的“技術(shù)大拿”。

直至2003年，王小川在搜狐組建主導(dǎo)開發(fā)搜狗搜索引擎的研發(fā)中心時，也仍然是一名學生。

當時，他在清華大學計算機系高性能所念研究生。

不僅如此，整個研發(fā)中心里的20來人大多是清華大學計算機系還在念書的學生，有12人出自奧賽集訓(xùn)班。

“這些人都是我挨家挨戶找來的。

”用一句通俗的話來說，這20來人都是天之驕子。

這支團隊也很快證明了他們的才能：11個月后搜狗搜索引擎發(fā)布。

這并非是一個從表面上看，多么不可能實現(xiàn)的研發(fā)速度。

在那個階段，某門戶網(wǎng)站用一年時間也做出了搜索引擎。

“但他們是一支100多人的團隊，封閉式研發(fā)。

而搜狗在2004年，最多的時候也就30來人——他們穿梭于校園與公司之間。

”一位內(nèi)部人士說。

平地蓋樓。

沒有人可以提供一張既成的圖紙指引他們該怎么把一棟樓蓋起來。

這包括該找什么樣的工人，選擇什么樣的建筑材料。

他們不懂更沒意識到，這棟樓蓋好了還需要有好的裝修設(shè)計，以及把它賣出去。

在ChinaRen，王小川雖然做過搜索引擎，但那只是一個由3、5幾個人組成的小項目。

這些學生內(nèi)心驕傲，血氣方剛，帶著書生氣。

年輕人身上所具有的那種青春特質(zhì)，在他們身上不會體現(xiàn)得更少。

這不是太奇怪的事情。

但一時，他們成為了搜狐的異類。

這家門戶網(wǎng)站媒體屬性鮮明，而研發(fā)中心的基因卻以技術(shù)為顯要。

不同的思維路徑表現(xiàn)在工作方式上，就會有不可避免的碰撞。

為什么他們會領(lǐng)著比自己高的薪水?并且，他們還是搜狐唯一實行彈性工作制的部門。

不但如此，這個部門對于硬件采購與運營成本的要求還蠻大，最直觀的表現(xiàn)是，為什么一個人要用兩臺電腦辦公呢?很多人，都沒覺得他們能把搜索這件事做出來。

在這個技術(shù)力量薄弱的網(wǎng)站，搜狗搜索引擎成為搜狐首個上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)。

但產(chǎn)品發(fā)布后，依然令搜狐里的一些人十分不解：為什么用自家產(chǎn)品搜索新聞，新浪會排名在搜狐之前?此外，還會隨手搜到一大把“敏感詞”?由于對技術(shù)缺乏了解，甚至會有人提出逾越了技術(shù)本身所能實現(xiàn)的要求。

搜狐收購ChinaRen吸引它的是社區(qū)、SNS，而不是技術(shù)力量。

搜狐接二連三推出產(chǎn)品，接二連三在第一天被“掛掉”。

2004年張朝陽在公司內(nèi)部提出了以技術(shù)為驅(qū)動的概念。

有大概半年左右的時間，張朝陽幾乎每周都會召集包括王小川在內(nèi)的技術(shù)骨干去東方君悅酒店座談。

搜狐下定決心做一次轉(zhuǎn)型。

在東方君悅的座談，王小川開始留意張朝陽作為老板想問題的方式。

王小川在這個階段開始了自己的轉(zhuǎn)型——跳出一個極客以技術(shù)為驅(qū)動的思維框架，考慮“如何通過技術(shù)去實現(xiàn)服務(wù)。

”他對產(chǎn)品、市場開始變得敏感。

這成為了他后來的一條發(fā)展路徑，從技術(shù)導(dǎo)向，到產(chǎn)品驅(qū)動，直至如何通過管理去有效地保證產(chǎn)品的品質(zhì)，實現(xiàn)一個商業(yè)模式的價值。

在搜狐他面臨到的壓力，使他感受到這不單單只是一個技術(shù)開發(fā)的事。

2004年，團隊里的一些成員處在一個面臨不同抉擇學業(yè)結(jié)束的階段。

這年，這個團隊里的人走掉了差不多一半。

有些人選擇了出國或回校繼續(xù)深造，也有人去了其它公司。

2003年至2004年，北京聯(lián)想橋路北的青云當代大廈。

20來人，在這棟樓里每天要工作到凌晨以后。

他們最常有的“休閑”方式便是下班后，在王小川的召集下，騎著自行車，在北京午夜的大街小巷閑逛。

2004年一些人選擇了離開。

因為這些技術(shù)出身的人沒有長時間去運營一個大產(chǎn)品的經(jīng)歷，所以搜索引擎發(fā)布后處在一個一時找不到清晰目標的狀態(tài)：“產(chǎn)品做出來后，有點像學生，上完課、考完試大家就散了。

”一位內(nèi)部人士說道。

王小川說，“參加奧賽的人，過早地把自己裝滿了，以為還能做出很多很多這樣的事情來。

我當時在這些人里面技術(shù)最頂尖，但我覺得自己在商業(yè)等其它系統(tǒng)里面，還有很多要提升的空間。

”他表達了一個“無知論”這一個觀點，在他聊及到一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的時候，也表達了一個類似的觀點，“這個世界上沒有一個絕對好用的東西，人的認知是有限的。

用有限的認知掌控一個更大的世界這做不到。

所以最后的問題是，人需要一種信仰，或者宗教作為支撐。

”他不喜歡那種絕對的“到了頭的冷靜和睿智。

”