作者/田牧自疫情于1月21日開始擴散爆發(fā)至今已有十余天時間，仍不見有緩解跡象。

而隨著疫情持續(xù)以及節(jié)后復(fù)工臨近，疫情對中國經(jīng)濟的影響也開始顯現(xiàn)。

恒大研究院1月31日發(fā)布的《疫情對中國經(jīng)濟的影響分析與政策建議》中指出，宏觀層面需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊。

其中受影響最大的就是餐飲、旅游、電影等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)消費行業(yè)。

2019年春節(jié)七天假期內(nèi)，全國零售和餐飲業(yè)銷售額約10050億元。

因此次疫情影響，該報告估算餐飲零售額僅在7天內(nèi)就會有5000億元的損失。

在全國60多個城市擁有400多家西貝莜面村餐廳的西貝餐飲董事長賈國龍接受投中網(wǎng)專訪時表示，當(dāng)前西貝400家線下門店基本都已停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務(wù)。

預(yù)計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。

讓賈國龍更憂心的是，2萬多員工目前待業(yè)，但按照國家政策規(guī)定工資要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。

倘若疫情在短時間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。

“在這個行業(yè)里邊我們?nèi)兆舆€算不錯的，那日子不好的呢？我們貸上款，勒緊腰帶發(fā)三個月工資，其他品牌其他企業(yè)呢？”賈國龍說，“你要知道餐飲業(yè)三四千萬的就業(yè)，把這些人都推到社會，那是什么光景？”賈國龍認為占據(jù)企業(yè)30%成本的人員開支是疫情當(dāng)下決定企業(yè)生死的最大問題。

他一方面主動表示要承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，把員工養(yǎng)好，另一方面也急切地希望國家能在稅收減免、員工工資補貼等方面盡快出臺支持政策，讓有責(zé)任的企業(yè)不吃虧。

1月31日，投中網(wǎng)專訪西貝餐飲董事長賈國龍，以下為專訪內(nèi)容：2萬多員工待業(yè)投中網(wǎng)：目前西貝的線下門店還在營業(yè)嗎？賈國龍：西貝在全國60多個城市有400家門店，2萬多員工。

現(xiàn)在堂食的店基本都停了，只有一部分店，比如北上廣深這些大城市的店我們保留了一部分在做外賣。

但是外賣的量非常小，只能達到正常營收的5-10%。

最早是從武漢開始停的，在武漢我們有9家店。

之后從北上廣深開始一點點停，波及到全國。

現(xiàn)在內(nèi)蒙我們賣外賣的店政府都強制讓關(guān)了。

但關(guān)了之后員工在宿舍待著，也都是問題。

投中網(wǎng)：有多少員工在宿舍？賈國龍：現(xiàn)在1萬多員工在宿舍，我們得管吃管住管安全，還得管心情愉快。

不要亂跑，不要被別人傳染了，也別讓自己成為傳播源。

另外我們還有1萬多員工在家。

我們剛開始停業(yè)以后，有一部分員工就選擇了回家。

回到家了，我們還得關(guān)心他們的心理狀況。

投中網(wǎng)：目前員工們的心態(tài)怎么樣？賈國龍：目前還正常。

我們天天好吃好喝，組織學(xué)習(xí)，組織有限的小范圍內(nèi)的娛樂，沒有什么大問題。

但時間長了誰知道呢？投中網(wǎng)：現(xiàn)在口罩等防護物資全社會都很緊缺，西貝1萬多員工在宿舍，防護物資充足嗎？賈國龍：我們下手快，囤了一批，夠用。

我們專門有個物資部，快速地買，高價也要買。

你要知道中間還有（賣）高價的，一個N95要 30多塊錢，這部分就花了幾百萬。

現(xiàn)金流發(fā)工資撐不過三個月投中網(wǎng)：春節(jié)假期是餐飲行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，按照往年的經(jīng)營情況，西貝在春節(jié)期間的營收能有多少？賈國龍：我覺得這一個月應(yīng)該有七八個億。

現(xiàn)在七八個億的生意突然變成0，進項沒了，你還得付出。

投中網(wǎng)：付出的成本主要包括哪些？賈國龍：我們的成本結(jié)構(gòu)里邊，原材料占30%，但這個有貨在就等于錢，不是損失。

人工綜合成本占30%，這才是大頭。

剩下的房租占10%，不營業(yè)就不用交。

還有稅收成本大概占6-8%。

算來算去最大的一個變量就是人頭費。

但是國家政策規(guī)定，這些人假期都是要有薪水的，我們也認，而且我們作為一個負責(zé)任的品牌也想對員工好一點。

但這樣短期沒問題，長期是扛不住的。

我們一個月工資發(fā)1.56個億，兩個月就三個多億，三個月就四五個億了。

哪個企業(yè)儲備那么多現(xiàn)金流？投中網(wǎng)：西貝現(xiàn)在的賬上有多少現(xiàn)金？如果這種情況短期難以好轉(zhuǎn)的話還能支撐多久？賈國龍：我們的現(xiàn)金流按照發(fā)工資的極限，我們現(xiàn)在貸款還不多，即使貸上款發(fā)工資，我覺得撐不過三個月。

年前我們貨款付完了，獎金發(fā)完了，好多干部都是十四薪年底發(fā)。

我們不存多少現(xiàn)金的，因為我們知道每年過年期間就是營業(yè)高峰期，現(xiàn)金流馬上就回來了。

我們有那么多存貨，一賣出去不就變現(xiàn)了嗎？然后再發(fā)工資進入循環(huán)。

現(xiàn)在是戛然而止，突然生意停住，所有的東西都停了，但是人員的費用支出不能停，這不就傻眼了嗎？沒遇到危機的時候，我們還挺牛的，還說我們不缺錢，現(xiàn)金流足夠。

危機來了，突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流根本扛不住，一個月、兩個月、三個月就耗沒了。

原來我們說現(xiàn)金流行業(yè)牛，融資不要，基金不要。

銀行貸款什么的我們都用不完，給我們授信，我們就用上一半。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不行了，一算賬，真的，我們連三個月都扛不過去。

在這個行業(yè)里邊我們?nèi)兆舆€算不錯的，那日子不好的呢？我們就貸上款，勒緊腰帶發(fā)三個月工資，其他品牌其他企業(yè)呢？只能算了，我也不發(fā)工資了，我解散行不行？就（只能）辭退員工。

你要知道餐飲業(yè)三四千萬的就業(yè)，把這些人都推到社會，那是什么光景？投中網(wǎng)：西貝早在1988年就成立了，2003年非典期間在北京已經(jīng)有五家門店，當(dāng)時你們是如何應(yīng)對的？賈國龍：非典的時候我們公司有五六百員工，就放假了，員工高高興興地走了。

我們租了兩輛大巴，把100多家鄉(xiāng)的員工送回去。

因為是從北京疫區(qū)去的，被政府強制隔離半個月，隔離期間政府管吃管住。

隔離完之后，我們這些員工沒事就都回家了。

5月份陸續(xù)通知要恢復(fù)營業(yè)，他們自己買了火車票回來上班。

在停業(yè)期間這些員工是沒有工資的，員工也接受，覺得正常，03年嘛。

政府也覺得合理，就這樣。

當(dāng)時中國經(jīng)濟的情況也和現(xiàn)在不一樣。

非典持續(xù)了那么久，還有9%的增長，現(xiàn)在整體經(jīng)濟形勢在往下走，我們規(guī)模也大了，人工成本的占比由15%漲到了30%。

原來員工放假就放假了，現(xiàn)在不行，放假了也得發(fā)工資，這個差別太大了。

但我們必須把責(zé)任擔(dān)起來，如果我們開始裁員，甚至把員工全部推向社會，這不就麻煩了嗎？這不是社會不穩(wěn)定因素嗎？但我們承擔(dān)責(zé)任了，政府其實應(yīng)該最終兜這個底。

尤其不能再出那些“傻政策”——疫情防御期間還要發(fā)兩倍工資。

因為把我們這些企業(yè)壓垮了之后，社會動蕩就來了。

大量失業(yè)，人們就沒有收入，購買力就嚴(yán)重不足，這不就是經(jīng)濟危機嗎？不要讓好人吃虧投中網(wǎng):您期待政府出臺哪些政策來緩解餐飲行業(yè)面臨的困難？賈國龍：據(jù)說銀行最近要降息，那是杯水車薪，降上一兩個點又能怎么樣呢？國家真正免稅減稅是有空間的。

比如2020年的所有稅收就不收了，這個空間很大，可以彌補我們在防疫期的一些損失。

對于員工的工資補貼不知道國家會不會有什么好的辦法。

其實每個人都應(yīng)該承擔(dān)一些，企業(yè)承擔(dān)一些，國家承擔(dān)一些，各個組織承擔(dān)一些，個人也要承擔(dān)一些。

這又回到好人做生意的問題上來了。

什么是好人？負責(zé)任就是好人。

對員工負責(zé)任，我不遣散員工，還工資照發(fā)；對顧客負責(zé)任，做安全放心的食品；對國家負責(zé)任，把企業(yè)辦好，把員工養(yǎng)好。

但是我們負責(zé)任，就需要在關(guān)鍵時期國家托底。

如果國家不托底，那最終負責(zé)任的企業(yè)、好人就吃虧了。

投中網(wǎng)：許多商場物業(yè)也對租戶推出了不同程度減免租金的措施，這算是一大支持吧？賈國龍：（現(xiàn)在）不是我們主動要停業(yè)，是房東主動不讓你營業(yè)的，當(dāng)然國家也不讓商場開業(yè)了。

但現(xiàn)在房東說是我們給你減免房租，我們在什么時間給你免一個月房租，你必須免啊。

是你讓我停業(yè)了，你還收我房租，你肯定不能收了。

這個事情不能被房地產(chǎn)商忽悠了。

投中網(wǎng)：對西貝來說，當(dāng)下最緊要的是什么？賈國龍：就是（希望政府）把疫情盡快控制住，我們把員工管好，不要亂跑，不要被傳染，不要成為傳播者，就是對國家最大的貢獻。

我們以正月十五是一個節(jié)點，3月1日又是一個節(jié)點，看之后會怎么樣。

我們盡最大努力先扛著，等扛不住的那一天再說。

什么時候扛不住了？誰知道呢。

人的耐力有多大，企業(yè)的耐力到底有多大，過程中還會發(fā)生什么，這些變量太多了，別做那么精準(zhǔn)的計算，現(xiàn)在先努力把眼下的事情做好就夠了。