隨著董明珠與雷軍5年對賭即將到期，這一場轟動的10億元賭約，誰會勝出？吸引廣大網民關注。

在過去5年時間里，無論是格力電器還是小米，都經歷了波折，又重新恢復增長。

從今年上半年的數據來看，董明珠的格力電器，無論是營收還是凈利潤，都以較大的優勢領先小米。

如果雷軍輸了，會兌現10億元賭約嗎？董明珠不認輸，再戰手機董明珠造手機時，曾心比天高，有人問她格力手機的目標，她曾打趣地說，國產手機華為第一，格力第二，并未提及小米、OPPO和vivo。

也就是說，對于國產手機，她認同的只有華為，其他的并未入她的法眼。

但是，在空調界呼風喚雨的董明珠，在手機領域卻沒有泛起一點波瀾。

有統計數據顯示，造手機幾年來，僅賣出幾萬部，估計是內部消化為主。

格力手機為什么會失敗？我認為，董明珠還是在以玩空調的方式玩手機，在空調行業，格力有技術，有渠道，有資源，在手機行業就不同了，沒有技術積累，沒有渠道，沒有人才，沒有成本優勢，最重要的是沒有一點手段與營銷技巧，因此，格力手機是不可能贏得消費者支持的。

或許有人會說，小米手機也沒有多少核心技術，為什么能一炮走紅？我認為，這就在于小米創始人雷軍會營銷，突出“性價比”，給用戶灌輸“硬件不賺錢”的理念，制造出小米拉低了智能手機價格的印象。

在樹立“毫不利己專門利人”精神的同時，小米施以“饑渴營銷”手段，造成供不應求的假象，讓用戶去樂此不疲地去搶，保持產品熱度。

董明珠不懂小米的技巧，她直來直往的性格，也注定她不會走雷軍的路線。

她一直強調工匠精神，強調格力手機用不壞，不會有產品質量問題，并未從用戶的核心問題出發。

從第一代產品起，格力手機的價格就高高在上，沒有性價比，脫離了“人民群眾”，尤其是脫離了那些買手機只看配置的人，在輿論上就失去支持，失敗也就不可避免了。

有網友認為，格力如果像小米一樣，找代工廠商推出高性價比的廉價機，然后貼上自己的品牌，也可能會暢銷，獲得不錯的銷量。

但，這不是董明珠的風格。

當然，董明珠還沒有承認格力手機失敗。

從工信部網站上，筆者發現一款新的格力手機（第三代格力手機）已經入網，型號為G0345D。

配置方面，其采用18：9全面屏，搭載了一塊5.99英寸屏幕，采用高通驍龍處理器（或為驍龍820），4GB+64GB內存組合，電池容量為3160毫安時。

格力新入網手機，依然在重復過去的套路——配置落后，沒有抓住熱點與消費痛點。

這樣的手機如果再賣3000多元，肯定無人問津。

輸了手機，要贏賭局？2013年，董明珠與雷軍的10億對賭，曾轟轟烈烈，當時，小米正處于極速增長中，互聯網思維席卷中國，而格力電器則是平穩發展，因此，很多人站在雷軍一邊，認為雷軍要贏董明珠。

現在，對賭期即將到期，再來看看結果，發現還是董明珠的確是技高一籌，贏的勝算比較大。

迄今，兩家公司都發布了各自的上半年財報。

格力電器上半年實現營業收入909.76億元，同比增長31.50%；凈利潤為128.06億元，同比增長35.48%。

無論是營收還是凈利潤，均表現出色。

格力電器的成績，是通過聚焦空調主業完成的，更是來之不易。

當然，格力在工業機器人領域，通過自主創新，也取得了不俗的成績。

格力自主研發的“工業機器人用高性能伺服電機及驅動器”，已達國際先進水平。

其首臺光纖激光切割機，也已正式交付客戶。

格力在高端制造及精密制造領域，持續發力，力圖打造一張“中國制造”的名片。

小米上半年實現營收796.48億元，同比增長75.4%；實現經調整利潤38.16億元，同比增長62.2%。

小米業績恢復增長，主要源于手機業務的重新增長，憑借在印度以及印尼等海外市場，以廉價手機打了一場出貨量勝戰。

迄今，小米已是印度第一大智能手機廠商，是印度尼西亞第二大智能手機廠商。

在印尼，小米Q2市場份額高達25%，與三星的27%十分迫近。

這兩個市場有一些共性，首先，都是人口大國，印度有超過13億人口，印尼有2.64億人口，搶占這兩個人口大國，就可獲得人口紅利。

其次，這兩個國家都消費能力較低，以廉價機為主，這恰恰是小米的強處。

去年年底，紅米5A在印尼發布，售價僅為484元人民幣，比國內還便宜了100多元，很受印尼消費者的歡迎。

小米憑借紅米手機，在印度、印尼攻城拔寨，提振了出貨量。

這兩個市場，蘋果因為戰略定位一直不重視，而華為最初的重視程度也不夠，讓小米幾無阻力。

上半年，小米的營收與格力電器差了100多億元。

下半年，小米能追上來嗎？