圖片|《一代宗師》什么叫企業(yè)家?企業(yè)家、企業(yè)家精神都有很多講法，我比較贊成張維迎的講法，他說(shuō)「企業(yè)家是我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王」。

為什么這么講?舉個(gè)例子，我們要喝水。

有土地、有錢(qián)、有機(jī)器、有很多工人，必須出來(lái)一個(gè)人，把這些都組織起來(lái)，生產(chǎn)了水，再賣出去，然后我們才能喝到水。

這個(gè)人就叫企業(yè)家，是要素的組織者。

把不同的要素組織起來(lái)，組織的過(guò)程就是一種創(chuàng)新。

缺這一個(gè)人，咱就喝不到水。

地還是那些地、機(jī)器還是這些機(jī)器，總得有個(gè)膽大的二桿子來(lái)張羅，甚至在組織這件事的時(shí)候他不知道能不能賣出去，他要冒險(xiǎn)，所以企業(yè)家是要素的組織者、生產(chǎn)的組織者，還要冒險(xiǎn)。

▲《華爾街之狼》| 企業(yè)家需要冒險(xiǎn)我們知道，多數(shù)人賣水都沒(méi)賺錢(qián)。

也就是說(shuō)，很多企業(yè)家冒險(xiǎn)是失敗的，只有少數(shù)企業(yè)家的冒險(xiǎn)是成功的。

所以，企業(yè)家不僅是要素和生產(chǎn)的組織者，還要為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

承擔(dān)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，人的風(fēng)險(xiǎn)，甚至是道德風(fēng)險(xiǎn)，還有自然風(fēng)險(xiǎn)。

我們常講企業(yè)家有創(chuàng)新意識(shí)，有冒險(xiǎn)意識(shí)。

同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也很重要。

舉個(gè)例子，9·11 拉登把紐約下城最高的兩棟樓給撞了，這兩棟樓是 1962 年由紐約州及新澤西州港務(wù)局決定興建的，地下權(quán)屬于紐約州及新澤西州港務(wù)局，地上權(quán)屬于當(dāng)時(shí)投資的業(yè)主。

它是每年交租金的，但一直經(jīng)營(yíng)不好。

但很詭異也很蹊蹺的是，有一個(gè)猶太人老板，此前也干過(guò)一些房地產(chǎn)，但沒(méi)有做過(guò)太牛逼的事，不知道哪根筋錯(cuò)亂了，花錢(qián)把經(jīng)營(yíng)不好的地上權(quán)買(mǎi)下來(lái)，買(mǎi)了這兩棟世貿(mào)大樓 99 年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

買(mǎi)下來(lái)之后他做了一件特別奇怪，后來(lái)也有很多人想不清楚的事：他在 9·11 前兩個(gè)月買(mǎi)了一個(gè)恐怖主義保險(xiǎn)。

就這么巧，經(jīng)營(yíng)很困難，但被撞了以后獲賠了很多錢(qián)。

如果沒(méi)買(mǎi)保險(xiǎn)，這單生意就徹底完蛋了，但他買(mǎi)了保險(xiǎn)。

而且恐怖主義保險(xiǎn)一般保險(xiǎn)公司都不賣，很難買(mǎi)。

▲紐約世貿(mào)大廈對(duì)此他有個(gè)解釋，他說(shuō)大樓以前被汽車炸彈炸過(guò)，鬧過(guò)一兩次事，所以就買(mǎi)了這個(gè)恐怖主義保險(xiǎn)(1993 年 2 月 26 日，世貿(mào)中心被極端份子在地下室放置炸彈，導(dǎo)致 6 人死亡，1000 余人受傷。

并將世界貿(mào)易中心地下炸出一個(gè) 30 米的大洞，后來(lái)這些恐怖份子被判處 240 年的徒刑)。

買(mǎi)保險(xiǎn)以后就被撞，撞了以后就等著賠錢(qián)。

他也不用經(jīng)營(yíng)了，原來(lái)經(jīng)營(yíng)得不好，被撞了之后直接等著拿錢(qián)就完了。

拿錢(qián)時(shí)他還很厲害，說(shuō)要賠兩次錢(qián)。

為什么?他說(shuō)兩個(gè)樓前后差了不到半小時(shí)，倒了兩次。

兩架飛機(jī)撞的，就應(yīng)該賠兩次錢(qián)。

當(dāng)時(shí)輿論嘩然，紐約所有的人都說(shuō)這猶太人老奸巨滑，人都死了好幾千，你還想要賠兩次錢(qián)，賠一次就不錯(cuò)了。

他說(shuō)你看時(shí)間是兩次，地點(diǎn)是兩個(gè)樓，不在一起，兩伙人劫了兩架飛機(jī)撞的是兩棟樓，所以要賠兩次錢(qián)。

最后法院判只賠一次。

為什么一次?第一政府已經(jīng)把這定義成 9·11 事件，這一天發(fā)生的都是一件事，就相當(dāng)于說(shuō)第二次大戰(zhàn)，打好多年，都叫第二次大戰(zhàn)。

第二，立項(xiàng)的是一個(gè)主體。

這個(gè)樓是雙塔，但是包建立項(xiàng)是一個(gè)公司，一個(gè)主體，算一件。

后來(lái)就只賠了他一次。

但就這一次獲賠，他就把 7 號(hào)樓就蓋起來(lái)了，然后周邊都拆了，地下的基礎(chǔ)設(shè)施也都重新搞得很好。

現(xiàn)在花了 120 億美金，把地下基礎(chǔ)設(shè)施重新搞，整個(gè)樓都建起來(lái)，增值巨大。

所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很重要。

▲《大空頭》| 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很重要企業(yè)家是要素的生產(chǎn)者、組織者，要冒險(xiǎn)，同時(shí)還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

我們講企業(yè)家精神，企業(yè)家都是干這個(gè)活的：攢一個(gè)事，去冒險(xiǎn)，承擔(dān)最大的責(zé)任，然后提供大家需要的產(chǎn)品，賺取心里頭想要那份錢(qián)(利潤(rùn))。

今天我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，實(shí)際上就是讓我們都出來(lái)冒險(xiǎn)，讓出來(lái)攢事，要沒(méi)事找事，把別人的事當(dāng)自己的事，自己的事不當(dāng)事，這就是企業(yè)家。

別人喝不上水，你操心，不就是把別人的事當(dāng)自己的事嗎?所以我們叫一切為客戶著想，把別人的事當(dāng)自己的事，結(jié)果自己的事不當(dāng)事。

很可能賠了，傾家蕩產(chǎn)，流落街頭，父母也照顧不好。

一個(gè)所謂好的企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO，其實(shí)就是要做好三件事。

第一，指道。

告訴別人做什么事，給大家一個(gè)方向。

跟這個(gè)大哥，大哥得指道，指道很重要。

第二，扛事。

負(fù)責(zé)任，要扛事。

第三，買(mǎi)單。

當(dāng)大哥永遠(yuǎn)都是買(mǎi)單，單都買(mǎi)不起，當(dāng)不成大哥。

我們看黑社會(huì)電影，出來(lái)混當(dāng)大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。

小弟拿刀砍人，完了跟大哥要錢(qián)，大哥都在后面喝茶，最后買(mǎi)單。

指道、扛事、買(mǎi)單。

大哥買(mǎi)一切的單。

哪怕公司破產(chǎn)了，債務(wù)要清償，也要一直買(mǎi)單到最后一分錢(qián)。

沒(méi)有兜底買(mǎi)單的精神，沒(méi)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就干不了企業(yè)家。

這就是為什么現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者半道都回來(lái)了，太辛苦，這活真不好干。

▲《教父》| 大哥買(mǎi)一切的單一般創(chuàng)業(yè)的三五年基本上就垮了。

我們公司有員工出去創(chuàng)業(yè)，之后公司沒(méi)賺錢(qián)，跟家里跟老婆要錢(qián)，說(shuō)公司要清盤(pán)，還有員工沒(méi)發(fā)工資，員工來(lái)鬧，不僅要正常工資、五險(xiǎn)，還要賠償。

這時(shí)候跟老婆要錢(qián)，老婆就翻了，要離婚。

沒(méi)辦法就出來(lái)借錢(qián)，有的人借，有的人不借。

有人說(shuō)，那你為什么不把房子賣了，這錢(qián)就不還上了?他說(shuō)不行，老婆不讓。

那怎么辦?最后就耍賴，不給人錢(qián)。

雖然他雇的員工不多，三五個(gè)員工，但天天找他鬧。

后來(lái)有一次碰上我，他就說(shuō)，「董事長(zhǎng)，我忘了買(mǎi)單。

光知道創(chuàng)業(yè)好像很牛逼，忘了最后要買(mǎi)單了，弄不好最后還得離婚。

」所以說(shuō)企業(yè)家是一個(gè)為別人的需求去追求夢(mèng)想，滿足市場(chǎng)需求的責(zé)任承擔(dān)者。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果想要變成企業(yè)家，那就得是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，也是一個(gè)最后的兜底買(mǎi)單者。

創(chuàng)業(yè)這件事很不容易，也正因?yàn)檫@樣，企業(yè)家精神彌足珍貴，值得大家特別尊重。

比如柳傳志這樣的企業(yè)家，將近 40 年了天天都這么折騰，而且沒(méi)輸過(guò)，值得尊重。