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注：“亞布力中國企業家論壇第十八屆年會”于2018年2月27日~3月1日在黑龍江亞布力舉行。

聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志在開幕式上發表演講。

柳傳志表示，改革開放四十年來，中國已經發生了翻天覆地的變化。

“40年前讓咱們做夢，不管你怎么努力做夢也絕對夢想不到40年后的中國，會是今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子。

這個時代是前無古人的時代，而企業家為這個時代的變化做出了重要貢獻。

”柳傳志認為，中國發生巨大變化的動力就是改革開放，從以階級斗爭為綱走向以經濟建設為中心，走上了有中國特色的市場經濟之路。

而中國特色市場經濟的一個重要特點就是弘揚企業家精神。

他以聯想集團的創業歷程為例，聯想電腦從起初規模很小時與國際品牌競爭，到逐步在中國市場成為PC第一，再到并購IBM的PC業務，最后登上了國際市場的PC寶座;從1995年以前日本品牌的電視機、冰箱、洗衣機等家電產品占領中國市場，再到中國自主的家電品牌崛起，并逐步開拓國際市場;李書福從照相出身到做摩托車，再做汽車，并收購沃爾沃，入股奔馳。

他認為這些都是中國企業家精神的表現。

“原來說中國就是中國制造，不能創造，現在中國的發明專利已經超過了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯網，它的技術含量、業務模式創新，沒有在國外長期呆一段時間的人沒法體會。

”他還以自己在美國的看病經歷為例，為了聯系方便，他希望跟美國的醫生和自己的工作人員建個群，“美國人沒明白，說怎么建群?人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當時覺得這日子怎么過啊?”他還稱美國的網速與中國相比還有差距，移動支付上也不如中國發達，而這些都體現了中國企業家的創新精神。

對于中國企業家精神的內容，柳傳志認為是有不斷的追求，有使命感。

“中國人的追求真的不是其他外國人能比的。

我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，后來走出去以后發現就是不一樣，中國企業家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學習能力強，這就是中國企業家的特點。

”對于中國企業家未來的使命，他認為包括：一是為全中國人民謀幸福，二是為中華民族謀復興。

一方面企業家是天職，讓中國走向富裕;另一方面是企業家應該積極地投入到科技創新、業務模式創新之中，通過大數據、人工智能、新材料、新能源、生命健康等新技術會使社會發生根本的變化，讓中國從富裕走向強大。

最后，柳傳志還對營商環境提出了建議。

他認為國家對產權的保護、強調依法治國、打擊貪腐等都讓企業家的安全感大大增加，但政府在工作效率上還有待提高，公務人員不作為的現象還存在著，政府需要進一步精簡機構，“營商環境更好，相信中國的企業和經濟才會有一個更大的騰飛。

”以下為柳傳志部分演講內容：尊敬的各位領導、各位朋友，就像剛才黃榮主席講的，40年前讓咱們做夢，不管你怎么努力做夢也絕對夢想不到40年后的中國，會是今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子，中國確實起了誰也沒法想象的天翻地覆的變化。

咱們看天京比賽的時候萬米賽跑，第25圈400米跑道算完，進入25圈最后400米的時候，第一陣營一般的比如七八個人，第一名和第八名落個二十幾米，在這第八個人二十幾米如果能夠趕上去，一直到最后能夠搶到第一名前面，觀眾就會全場沸騰，就會高聲呼叫。

但是誰也沒看過，一個萬米比賽賽跑的時候第一陣營的第一名和最后一名能夠差出三四圈、兩三圈，能夠差出1000多米的情況下最后一名能夠突然發力嗖嗖嗖沖起來跟第一名排名甚至越過，有看過這樣的比賽嗎?誰也不可能，但是今天中國就在做這個事情。

這可是咱們大家親眼看見的，千真萬確的事。

幾千年以來中國的文明史，人民的生活、社會的進步，盡管改朝換代，但基本上還是一條平平的線，跟底線有波動，沒有多高。

只有到了這40年突然起了變化，中國的歷史、社會有了突變式的變化，而我們就是這個飛躍時代的人，這個時代是前無古人的時代。

劉明康主席46年生，我是44年生，雖然差了兩年，有很大的不同，我是抗戰時期生人。

說明什么呢?中國弱，任人欺凌，我經過了。

后邊到中國窮，窮得令人心酸的日子，在座的更多人都經歷過，我們是經過這個時代的人。

所以，我們確實有這種體會，挨過餓的人吃紅燒肉跟沒挨過餓的人感覺不一樣，我們自己感到自豪的地方，這碗紅燒肉是經過我們的努力，我們企業家共同的努力做出來的，所以我們為這個前無古人的時代做出了奉獻，我們應該感到自豪。

什么引起中國巨大的變化?那就是改革開放，我體會改革開放核心的地方有兩處，第一，把中國從階級斗爭的繩索中解脫出來，踏上了以經濟建設為中心的康莊大道。

第二，怎么去搞經濟建設呢?是以改革開放的態度，走的是中國特色的市場經濟的道路。

這兩句話聽著平常，但實際上有太深的含義。

有一次一個論壇上一個很年輕的創業者，講他創業的艱辛和他今天取得的成果，非常自豪地說做這個確實是我們憑著汗水拼出來的。

我們沒必要感謝這個感謝那個，我們的環境還遠不如哪兒哪兒。

我在下邊聽著可能是因為你真的不知道中國的歷史，改革開放是怎么形成的。

改革開放立一個突出的標志就是企業家精神，我84年的時候是中國科學院計算技術研究所的研究人員，我在84年的時候，我們所里做的機器，當時得到“國家科技進步一等獎”，那個機器多大個?大概300多平方米的房子才裝得下，但是性能實際上比不上當時的PC個人計算機，在資料上我看到PC是一回事，但真的親眼看到一臺PC這么大個，頂我們這么大機器的時候真是目瞪口呆。

但是當我們下海克服千難萬險，有諸多困難有了聯想的自主品牌。

1992年、1993年的時候咱們國家為了讓各行各業能夠信息化，能夠趕上時代的步伐，在電腦這個領域等于先加入了WTO，取消了批準，降低關稅，以前電腦進關的關稅是200%，后來降到26%，這一來大的品牌的電腦，像IBM、康柏一下子進入中國，中國的電腦行業特別是長城是咱們國家全力支持的國有企業，93年一年真的就打不過人家，長城0520從此就煙消云散，變成了人家的一個工廠。

在那種情況下，當時聯想跟IBM這樣的公司比，真的是一個小舢板和航空母艦之比，不是文學的比喻，而是真正物理量級就是這么大噸位的比較，比如資金力量、技術力量、人才上全面比較，就是這樣，但我們就是研究了我們到底怎么不行，我們怎么去進行改。

當時29歲的楊元慶當事業部的總經理，我們一起到了電子部，向胡部長下了戰表，表示要和外國企業決一高低。

以后呢?以后就真的發生了變化，聯想電腦在中國的市場份額一年一年高于一年，2000年的時候我們占中國電腦市場的27%，比第二、第三、第四名這些外國品牌加起來還要多。

到了2001年就開始下降了，27%降到26%，2002年降到25%。

為什么呢?其中一個重要的原因，原來到中國來的這些外國大企業里邊戴爾沒把中國太當個菜，后來看到中國的市場這么大，戴爾全部兵馬押上來。

戴爾這個公司由于業務模式的創新，從美國打到歐洲，所向披靡，沒人能打。

我們2002年、2003年曾經阻擊過，口出狂言，在聯想內部的會上說“要讓戴爾知道誰是聯想，如何如何”，結果打到2002年底，我們打得頭破血流，終于知道了誰叫戴爾。

可是就在2003年那一年，我們又認真地反復研究了戴爾的模式，進行了各種各樣的比對，我們又創造出一條更新的模式。

就在2003年那一年年底，我們徹底打了翻身仗，那一年對我們特別重要，因為關系到我們能不能并購IBM PC的問題，從此之后戴爾在中國再也沒有翻過身來，后來我們又繼續以蛇吞象的方式并購了IBM PC，再后來克服重重困難，最后登上世界PC冠軍的寶座。

這是說我們嗎?絕不僅僅是我們。

在80年代的時候，在座的各位年齡大一點的朋友都知道，我們看的電視機都是國產的9寸的，再大點的就是像我們計算所自己裝的12寸，誰家里有一個雙卡的日本錄音機就了不得。

95年以前的時候，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌，中國的品牌完全沒法跟人家比較.曾幾何時，馬上在1995年以后，中國品牌的彩色電視、中國品牌的洗衣機等等整個占滿了中國的市場。

2000年左右，張瑞敏在海爾提出，要把它的家電賣到國外去，為什么在美國賣出他的冰箱特別自豪，到今天怎么樣?全世界別說美國，用的黑色、白色的什么家電都是中國產的為主，這就是中國企業家的精神。

我記得2000年前后，在央視對話欄目上，主賓是李書福，我們底下坐著4位嘉賓，李書福說他要做汽車，大家覺得太可笑，不可能。

李書福干嗎出身?背著挎包給人照相出身，后來做一個摩托車公司很了不起。

后來他說要做汽車，底下的人連我在內都絕對不相信，當然我沒上臺指著說人家。

當時給李書福起一個外號“汽車瘋子”，今天瘋子怎么了?買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業家長臉嗎?原來說中國就是“中國制造”，不能創造，現在中國的發明專利已經超過了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯網，它的技術含量、業務模式創新，沒有在國外長期呆一段時間的人沒法體會。

我前不久在美國的醫療城梅奧檢查身體、看病，為了聯系方便，跟美國的醫生和我的工作人員翻譯建個群，便于聯系，美國人沒明白，說怎么建群?人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當時覺得這日子怎么過啊?因為確實在國外，時間長了以后覺得網速跟不上，你要看中國的電視劇不可能，買東西兜里不帶零錢也是很麻煩的，在中國這些事都沒有，確確實實在這些方面都體現了中國企業家的創新精神。

所以，中國企業家的精神，本身用這么幾件事情能夠表達出來：第一，有不斷的追求，有使命感。

中國人的追求真的不是其他外國人能比的。

我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，后來走出去以后發現就是不一樣，中國企業家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學習能力強，這就是中國企業家的特點。

有這些就夠了嗎?下一步就是中國企業家的使命是什么?下面該干什么了?有兩件事。

十九大提出的共產黨的初心，一是為全中國人民謀幸福，也是我們企業家的使命。

為什么這么說?今天我們富起來了，鄧小平同志說“中國允許一些人先富起來”，但是后邊也說的是先富要幫后富，中國今天確實還是有貧困人口，有相當多的人生活比較低水平。

我們怎么做?十九大說得非常明確，不會用殺富濟貧的方式，要有恒產者有恒心，保證我們私有財產的安全，我們希望我們能夠做得更好，讓國家更富裕，來扶貧、來脫貧。

第一件事情，還是把我們自己的企業做好，能夠合法經營。

我要講的內容，一個是企業家的使命是什么。

后邊一條是講為什么為中華民族謀復興很重要。

其實謀發展的時候我們會覺得不安全，因為這個世界的不確定性實在太大，國家光富不行，必須要強。

國家的強盛與否，科技力量是底蘊，是真的要進行比較。

科技力量怎么才能強呢?前不久看了中國科學院的科技成果展覽，很多成果都出自中國科學院，當然還有大量的成果出自于我們的大學、軍隊的研究單位。

我在中國科學院的時候，1984年科學院的科研經費就是8個億，100多個研究所。

今天有多少錢?幾百個億。

所以，強是在富的基礎上，得有錢。

錢從哪兒來?企業家掙錢就是我們的天職、我們的職責。

這是第一。

第二，我們作為企業家本身，我們應該積極地投入到科技創新、業務模式創新的戰役之中。

未來由于有了大數據之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等，這些應用型科學會使社會發生根本的變化，但是基礎科學的研究，可能會使整個社會都改變軌道。

基礎科學層面的研究，中國企業家為人類、為中國的安全、為子孫萬代謀幸福的這個光榮的使命挑在我們身上的時候確實到來了。

企業家使命講完我想講講環境的問題。

營商環境是讓中國的企業、中國經濟能不能更好發展的非常非常重要的因素。

今天我們企業家在一起，感到滿意的營商環境是覺得安全感大大增加，特別是關于產權的保護，像“有恒產者有恒心”，一句話說完了以后讓你心里踏實點。

另外，強調依法治國，盡管這里還有不斷要改進的因素，但是這種強調，這種做法，嚴厲打擊貪腐都會讓我們感到安全。

但是也有一點，向政府提出建議，我覺得政府的工作效率是大為有待提高，目前的狀況還是有不少部門、不少地方的政府公務人員不作為的情況比較嚴重。

但是想想也有一定的道理，為什么呢?因為擔負著重要工作的人的責、權、利是嚴重地不平衡、不匹配。

責任非常重大，權力很大，但是能得到的激勵非常之小。

廣大的幾千萬的中國共產黨員覺悟絕沒高到那個程度，說我不吃不喝，完全靠精神在做，可能還不夠，我也是一個黨員，還是要有激勵的。

因此，希望政府能夠精簡機構，把更多的資源用在挑起擔子、負責任的這些工作人員身上，也減少疊梁架屋的行政機構。

比如某一個內陸省份的縣一個華僑沒有，但是也有一個僑辦，還有幾個工作人員，這樣的機構應該堅決撤出，把效率大大提高，營商環境更好，相信中國的企業才會有一個更新的飛騰。

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