1999年，還是美國普華永道注冊會計(jì)師的曹國偉，迎來了人生中的最大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時，正在普華永道工作的他打算換工作，很多硅谷公司向他拋出了橄欖枝，其中有兩家公司，讓曹國偉難以抉擇。

他向一位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年的朋友茅道臨請教：“你幫我看一下哪個更好？”誰知這一請教，徹底改變了曹國偉的人生軌跡。

茅道臨建議他去新浪試試，誰知這一去就將近二十年。

這些年里，曹國偉參與了無數(shù)關(guān)乎新浪命運(yùn)的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收購廣州訊龍、2004年收購深圳網(wǎng)興，2005年的毒丸計(jì)劃，2009年微博的創(chuàng)立再到后來微博的“二次崛起”。

曹國偉一步一步、穩(wěn)扎穩(wěn)打的帶領(lǐng)新浪向前，他本人也完成了從注冊會計(jì)師到職業(yè)經(jīng)理人身份的轉(zhuǎn)變。

從CFO到CEO，曹國偉成了新浪的“救火隊(duì)長”，多次在危機(jī)時刻拯救了新浪。

一、被惡意收購，毒丸計(jì)劃保新浪“那是非常錯綜復(fù)雜的一個星期，很多事情都很有戲劇性。

”2005年2月19日，盛大公司發(fā)表聲明，稱：截至2月10日，盛大與其控股股東已通過二級市場交易，購買了新浪公司總計(jì)19.5%的股份，并向美國證券交易委員會(SEC)提交了受益股權(quán)聲明13-D文件。

在文件中，盛大坦承購股的目的就是戰(zhàn)略投資，意欲控得新浪的實(shí)質(zhì)性所有權(quán)，進(jìn)而獲得新浪董事會席位或影響董事會，其購并意圖十分明顯。

面對盛大對新浪股票突如其來的大肆收購，不僅底層員工很震驚，新浪高層也同樣不知所措。

要知道，當(dāng)時新浪的最大股東四通公司持有的股份也僅為4.96%。

 “一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情。

”在曹國偉看來，盛大突然收購新浪如此高份額的股票并不簡單。

能在人不知鬼不覺的情況下，一躍成為新浪最大股東，盛大可能與新浪內(nèi)部人員達(dá)成了某種協(xié)議。

外憂+內(nèi)患，新浪危矣。

在盛大大舉買入新浪股票的當(dāng)天，作為新浪CFO的曹國偉正飛赴澳大利亞開始自己的春節(jié)假期。

消息傳來后，曹國偉“丟下”了妻子和孩子，立馬買機(jī)票趕回國，籌備應(yīng)對措施。

在盛大發(fā)布聲明的三天后，曹國偉拿出了扼制盛大繼續(xù)收購新浪股權(quán)的“毒丸計(jì)劃”。

該計(jì)劃規(guī)定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，否則，其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。

這就意味著，“毒丸計(jì)劃”一旦啟動，盛大持有的新浪股權(quán)會被大大稀釋。

如果盛大想股權(quán)達(dá)到20%，就必須再付出1.15億美金，也就是之前收購股份花費(fèi)2.3億美元的一半。

而盛大在2004年的收入總額也就才1.65億美元，凈利潤7360萬美元。

對于盛大來說，繼續(xù)收購新浪股份，不僅得不償失，對其本身來說資金壓力也是巨大。

“毒丸”計(jì)劃的實(shí)施，將大大的增加了盛大可能的收購成本。

之前收購19.5%的新浪股票已經(jīng)動用了盛大6成的資金。

繼續(xù)收購，可能會導(dǎo)致盛大現(xiàn)金流出現(xiàn)重大困難，反而引發(fā)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最終，盛大選擇維持原有的19.5%的股份，放棄了對新浪股份的進(jìn)一步收購。

“這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進(jìn)行‘沒有想到的’收購。

無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。

”后來曹國偉回憶這段歷史，也是滿懷感慨，稱當(dāng)時他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)幾乎是全球最頂尖的資本運(yùn)作高手，兩三天內(nèi)發(fā)生了很多戲劇性的變化，實(shí)際操作比外界報(bào)道的復(fù)雜得多，也更有意思。

“今后將親自寫一本書披露雙方在資本市場上交手的精彩過程。

”對曹國偉來說是這是他職業(yè)生涯中打的漂亮的一仗，而對新浪來說，“毒丸計(jì)劃”的成功實(shí)施，把新浪從即將易主的危機(jī)中拉了回來，同時也對那些想要吞下新浪這塊肥肉的企業(yè)敲了警鐘。

在這之后，新浪的股價也從低谷中逐漸回升，從23美元漲到了30美元。

經(jīng)過后來的MBO（管理層收購），新浪結(jié)束了一直以來的股權(quán)分散問題，為新浪帶來了長達(dá)10年的穩(wěn)定發(fā)展，這是后話。

二、MBO收攏股權(quán)，新浪得十年穩(wěn)定在2009年，新浪發(fā)生了兩件大事。

曹國偉曾說，如果將來要寫回憶錄，一定會從一次聚會寫起。

“新浪電影制片廠出品。

”黑暗中，一行字從大屏幕中跳出來。

和其他第一次看見這一幕的新浪同事一樣，曹國偉愣住了。

然而接下來的一幕，立馬讓在場的所有人開懷大笑。

視頻開篇的一句旁白寫到：“誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程。

”這件事發(fā)生在2009年9月28日晚上。

這天，新浪公司剛好完成MBO，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)界首例MBO（管理層收購）。

從1999年到2005年，短短的幾年里，新浪經(jīng)歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延、曹國偉五任CEO。

管理層的動蕩，和新浪股權(quán)分散有很大關(guān)系，也是新浪一直以來的痛。

尤其是2001年，新浪創(chuàng)始人王志東被董事會踢出局，徹徹底底的暴露了公司內(nèi)部股權(quán)分散造成的風(fēng)險(xiǎn)。

王最初持有的21%的股份，一再稀釋，最后只有6%左右。

股權(quán)分散，內(nèi)部人心渙散，隨之而來的就是王被其他董事借故踢出局。

令人唏噓不已。

為免重蹈覆轍，職業(yè)經(jīng)理人出身的曹國偉一直在尋求解決之道。

 終于，契機(jī)出現(xiàn)了。

在2008年新浪和分眾的合并案上，分眾創(chuàng)始人江南春對曹國偉說：“如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，我想在分眾增持更多的股份。

”江的這句話觸動了曹國偉，“也許換個角色會不一樣”。

在江宣布增持分眾傳媒股票三天后，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，實(shí)現(xiàn)了管理層控股。

至此，曹國偉及其所在的管理層成為新浪最大股東，牢牢把握住了公司的決策權(quán)。

自此，曹國偉在新浪站穩(wěn)了腳，新浪也在冷血的資本面前“站穩(wěn)”了腳。

“MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。

”這一天，也恰逢曹國偉加入新浪的十周年紀(jì)念日。

在這個特殊又隆重的Party上，曹國偉還收到了“想也想不到”的禮物——一套“曹氏郵票”和北京城里唯一一臺“萊卡M9相機(jī)”。

那十張“郵票”，把曹國偉在新浪的每一年，都記錄了下來。

當(dāng)晚，曹國偉十分激動。

平時不怎么喝酒的他也難得地喝了不少酒，“白酒也許有七八兩，到盡興處還用‘五音不全’的嗓音唱了幾支歌。

”新浪副總裁劉運(yùn)利說：“老查來新浪整整十年了。

這個party是我們給他的一個驚喜。

要知道，被稱為“曹會計(jì)”的曹國偉，是公認(rèn)的嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜。

在中國企業(yè)家俱樂部里擺放著的成員照片墻上，與穿著藏族服裝的馬云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿著臺球桿擺出滑稽動作的柳傳志相比，曹國偉永遠(yuǎn)都是西裝革履，十分正經(jīng)。

三、微博崛起，新浪中興“他不會規(guī)劃在5年之后要做什么，但他一直在想一個問題，我如何把眼前的事情處理好。

在變化多端的場景下，他有適者生存的能力。

”曹國偉大學(xué)時期的輔導(dǎo)員張力奮如是說。

在合適的時間做對的事情，這就是曹國偉。

2009年6月，在理想國際大廈20層的第二會議室里，曹花了兩個小時聽取一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品匯報(bào)。

此前，這款產(chǎn)品已經(jīng)由新浪的互動社區(qū)部研發(fā)了兩年左右。

產(chǎn)品內(nèi)測數(shù)據(jù)并不差，按理說下一步應(yīng)該是公開推廣。

聽完匯報(bào)后，曹國偉突然決定終結(jié)這款產(chǎn)品，理由是“兩個小時沒有聽明白產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么”。

“對用戶來說，一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是非常簡單的，需要滿足一個清晰清楚的需求，這樣的產(chǎn)品才會有很強(qiáng)的傳播性。

”曹國偉說。

如今擔(dān)任微博CEO的王高飛曾說過，當(dāng)時的他也認(rèn)為“朋友”雖然達(dá)標(biāo)了，卻并不十分理想。

但停掉一個已經(jīng)接近完工的大項(xiàng)目，對新浪來說不是一個容易的決定。

作為公司的掌舵者，曹國偉的心里始終有一桿秤。

他并不是全盤否定，而是保留了“朋友”其中的一個模塊，交由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)精雕細(xì)琢。

6個月后，一款名為“微博”的社交網(wǎng)絡(luò)平臺出現(xiàn)在公眾視野。

“140 個字，能說清什么？”當(dāng)曹國偉將微博推薦給好友與同學(xué)時，幾乎所有人都懷疑它的成功性。

“(與140個英文單詞相比)140個漢字所能表達(dá)的意義要多得多。

”曹國偉開玩笑地說道。

“與美國人所熟悉的社交媒體平臺相比，(新浪微博)擁有更高的粘性。

”微博剛出來的時候，很多人拿它同Twitter作了很多比較，最后得出微博確實(shí)有很多地方優(yōu)于Twitter。

微博支持圖片顯示，而Twitter中需要點(diǎn)開具體的Tweet才可以看到圖片；增添了評論+轉(zhuǎn)發(fā)功能，并且評論和轉(zhuǎn)發(fā)的微博進(jìn)行實(shí)時統(tǒng)計(jì)，這在很大程度上提高了用戶的參與感；尤其是微博的名人、明星效應(yīng)，更是拉攏了一大批明星用戶。

“新浪微博一開始就有自己的創(chuàng)新，比如支持多媒體發(fā)布，支持“評論+轉(zhuǎn)發(fā)”機(jī)制，在移動端很早就進(jìn)行布局，移動版和PC版是同時發(fā)布的。

”曹國偉后來在接受采訪時這樣說道。

 微博確實(shí)火了，且在一年內(nèi)就獲得了一億用戶，一舉成為當(dāng)時中國最為火爆的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品。

木秀于林，風(fēng)必摧之。

新浪微博的盛行，遭到了同行的“嫉妒”。

一時間，網(wǎng)易、搜狐、騰訊三大門戶網(wǎng)站都創(chuàng)立了微博，想借此分一杯羹。

更何況，新浪微博的出現(xiàn)，對當(dāng)時最大的社交平臺——QQ的威脅最大，使其用戶數(shù)量和活躍度都有所下降。

騰訊跟新浪在后來的“微博之戰(zhàn)”中，打的十分激烈。

當(dāng)時，行業(yè)大佬、專家、明星，只要是有一定話語權(quán)的人，都成了新浪和騰訊爭奪的對象。

為了說服名人轉(zhuǎn)投騰訊微博，騰訊使用各種手段：送當(dāng)時最新的蘋果手機(jī)，支付高額“創(chuàng)作費(fèi)”，內(nèi)向的馬化騰甚至親自上陣邀請自己熟悉的人成為騰訊微博用戶。

QQ在社交上占據(jù)了行業(yè)老大的地位，但并不代表騰訊微博也能成功。

同新浪微博相比，騰訊在時間上晚了8個月，失去了先機(jī)；同時其媒體屬性也遠(yuǎn)不如新浪，如何炒作一個話題，讓更多的用戶接觸到這個話題，再在此基礎(chǔ)上再生產(chǎn)內(nèi)容。

這事新浪干了很多年，打起來很順手。

曹國偉在轉(zhuǎn)投財(cái)務(wù)行業(yè)前，也曾是上海復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)的高材生，他稱自己是“有著媒體情結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO”。

消耗了大量的人力、物力、財(cái)力后，騰訊最終黯然退場。

而新浪的股價，由2009年8月的30美元，突破100美元。

2011年3月，中國國際金融有限公司將新浪股票評級為“買入”，將一年內(nèi)的目標(biāo)股價定為104美元，將三年內(nèi)的目標(biāo)股價定為201美元。

曹國偉不僅創(chuàng)立了微博，還帶領(lǐng)微博打破了四面楚歌的困境。

時至今日，微博依然牢牢占據(jù)著中國互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的第二把交椅。

好景不長，騰訊失之微博，得于微信。

微信的橫空出世，給微博帶來了強(qiáng)烈的沖擊。

“熟人關(guān)系”的特性，讓微信成為用戶基數(shù)最多、使用頻率最高的產(chǎn)品。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年3月，上線僅有433天，微信用戶數(shù)突破1億大關(guān)。

微博發(fā)展遇到瓶頸，內(nèi)容變現(xiàn)一直難有大的突破。

到2013年年底，其使用率較前一年下降了9.2%。

2014年新浪微博在納斯達(dá)克上市時，計(jì)劃籌集的5億資金最終只完成了一半多。

微博遭遇了史無前例的“寒冬期”，“微博將死”成了主流論調(diào)。

在最艱難的時刻，曹國偉再次絕地反擊，大膽與阿里達(dá)成資本和業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略合作。

當(dāng)時外界并不看好曹國偉的這一項(xiàng)決定，甚至擔(dān)心微博可能會因此“喪失獨(dú)立性”。

 數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴在2013年、2014年分別給新浪微博帶來4913萬美元、1.07億美元的收入，占微博總營收的比例分別為26%、32%，并幫助微博完成廣告社交化、垂直運(yùn)營領(lǐng)域細(xì)分化和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)化的轉(zhuǎn)型，成為了名人八卦、重大事件、商業(yè)營銷的傳播渠道。

微博一反頹勢，成功在美上市。

到了2016年，微博全年總營收同比增長45%，達(dá)43.83億元人民幣，全年凈利潤大幅增長180%。

在微博的強(qiáng)勢推動下，新浪全年?duì)I收首次突破10億美元。

微博二次崛起的收效驚人。

再一次，曹國偉拯救了新浪。

《新周刊》曾評價曹國偉：“他以制度立人，以市場立言，熱情而冷靜，縝密而堅(jiān)毅，長于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)。

”年輕的頭條、抖音對微博的挑戰(zhàn)從“毒丸”計(jì)劃、創(chuàng)立微博到微博的二次崛起，曹國偉實(shí)施的每一步計(jì)劃都在情理之中，卻又出人意料。

長于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)。

再加上曹國偉曾先后任職安達(dá)信、普華永道兩家知名會計(jì)事務(wù)所，曾審計(jì)過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

在硅谷積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，為他這一路沖關(guān)、打怪、升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從記者到財(cái)務(wù)，再到互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，曹國偉每一次轉(zhuǎn)身，都能夠找到一個適合自己的路。

如今，新浪又面臨著新的挑戰(zhàn)。

近日，抖音回應(yīng)遭微博封殺事件引起了各方關(guān)注。

去年8月，因今日頭條旗下的微頭條擅自抓取微博自媒體賬號內(nèi)容，微博宣布封殺今日頭條內(nèi)容抓取接口，此后頭條也開始禁用微博賬號登錄。

時隔半年左右，兩家公司硝煙再起。

在短視頻領(lǐng)域，抖音在短時間內(nèi)成為國民熱捧APP。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果顯示，截止今年2月最后一周，抖音短視頻的市場滲透率達(dá)到14.34%，與初期相比增長比例超過300%；月均DAU（日活躍用戶數(shù)量）超過3000萬。

在去年，人們替微博擔(dān)心會不會被頭條干掉；今年，抖音又成了微博最大的競品。

面對來勢洶洶的抖音，微博又該如何應(yīng)對。

救火隊(duì)長曹國偉能不能再次做出“對”的決定？