Mark Zuckerberg無疑是世界上最成功的企業(yè)家之一。

然而，MIT馬丁信托創(chuàng)業(yè)中心的常務(wù)董事Bill Aulet卻幽默地表示，Mark Zuckerberg的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對其他人而言并不是一個好榜樣。

這當然只是Bill于10月26日在越南河內(nèi)技術(shù)大學(xué)分享會上開的一個小玩笑。

他試圖讓那些對創(chuàng)業(yè)滿懷期待的年輕人明白，Mark僅創(chuàng)建了一個簡單卻有用的社交網(wǎng)絡(luò)，就躋身成為最強企業(yè)家之一，實屬罕見。

Bill還表示，雖然Hillary Clinton和Donald Trump都認為"創(chuàng)業(yè)是一件偉大的事情，"但想成為一個成功的企業(yè)家卻并不容易。

此前，Bill就成功幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得數(shù)輪融資，同時他還是暢銷商業(yè)教材《自律型創(chuàng)業(yè)：24步教你打造成功的初創(chuàng)企業(yè)》的作者。

Bill表示，越南的創(chuàng)業(yè)精神令他印象深刻。

他認為越南其實存在很多商機，只不過想要真正進入越南市場要比進入硅谷難得多。

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家分析，越南有大量的年輕人和充足的勞動力，是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的好地方。

然而，越南這塊美味的蛋糕并不是所有人都可以吃到的。

部分企業(yè)獲得的好處打過折扣，剩下的企業(yè)則損失連連。

為了發(fā)展越南新興科技領(lǐng)域，Bill和五位越南企業(yè)家(他們畢業(yè)于MIT并組成了MITFive小組)被邀請來培訓(xùn)他人。

周三和周五，Bill分別在河內(nèi)和HCM進行了演講，期間他不僅分享了一些創(chuàng)業(yè)的要點，也為打破了那些創(chuàng)業(yè)新手的空想，告訴他們創(chuàng)業(yè)的真實情況。

在開始戰(zhàn)爭之前，先學(xué)會拿槍不久前，許多人都認為運氣很大程度上決定了企業(yè)家的成長。

但這并不是事實。

Bill表示，創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的。

他還補充道，現(xiàn)在有很多線上和線下課程，有的昂貴，有的便宜。

只要你愿意花時間，你可以找到任何你需要的資源。

當然，有人學(xué)得快有人學(xué)得慢，而且有些事情確實需要花費更久的時間來學(xué)習(xí)。

但有一點是可以肯定的，你所獲得的知識將幫助你成為一個企業(yè)家。

至少，它可以幫你避免一些最常見的或最糟糕的錯誤。

總之，Bill解釋道，你不應(yīng)該派遣沒有武器的人或不了解戰(zhàn)爭的人前往戰(zhàn)場，除非你把他們當炮灰。

創(chuàng)業(yè)不只是年輕人的游戲如前所述，Mark Zuckerberg是一個罕見的例子，他在非常年輕的時候就成功創(chuàng)業(yè)。

然而數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會在30歲的時候取得成功。

這些數(shù)字表明，創(chuàng)業(yè)者大都在經(jīng)歷一個或數(shù)個失敗后，才能建立一個盈利的創(chuàng)業(yè)公司。

當然，沒有人會喜歡失敗，但失敗對創(chuàng)業(yè)公司而言很有價值。

如果有人太過在意失敗，他們會因此變得氣餒。

但如果他們明白失敗乃成功之母，就會覺得失敗也沒什么大不了。

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在人只要你擁有一個好的產(chǎn)品或者極具潛力的公司，投資者就會投資你。

但如果你想要讓公司順利辦下去，你就必有擁有一個好的團隊。

因此，你需要非常謹慎地選擇你的團隊。

因為錯誤的人會導(dǎo)致不可預(yù)測的結(jié)果，不僅僅是營業(yè)額下跌和時間浪費，甚至?xí)鸸緝?nèi)部危機。

Bill的建議是，不要選擇那些和你有相同技能的人，雖然這些人對你來說更為熟悉。

相反，你應(yīng)該考慮的重點是，危機到來時能否有人提出不同的解決方案。