如果一個人被大家想念，說明已經(jīng)從公眾的視線中消失太久。

偶然也不偶然，很多人開始以“人民的名義”想念周鴻祎，想念周鴻祎給互聯(lián)網(wǎng)帶來的炮火硝煙。

這種情形著實讓人大吃一驚，如果不是他閃現(xiàn)在王思聰?shù)呐笥讶εc一只狗發(fā)生糾葛，可能你都想不到，他已經(jīng)沉寂了這么久。

1中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物史，周鴻祎的故事值得重寫一筆。

他做過職業(yè)經(jīng)理人，供職方正時，短短的三年間從普通程序員做到事業(yè)部總經(jīng)理。

然后出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦的3721公司被雅虎收購后，周鴻祎就任雅虎中國總裁，18個月后抽身而退。

之后，周鴻祎成為一名投資人，先后投了包括迅雷、Discuz!、酷狗等多個知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

在這期間，他創(chuàng)辦了奇虎360，并出任董事長。

這個項目讓他重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，他把免費的商業(yè)模式運用到極致，而360安全衛(wèi)士的免費策略也幾乎顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全的概念。

隨著奇虎360的成長，這家公司和周鴻祎的一些激進動作招來諸多非議。

它們先后和阿里巴巴、騰訊、百度、小米、搜狗等幾乎所有國內(nèi)最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司“干仗”，樹敵無數(shù)。

有人評價說，周鴻祎是個幾近瘋狂的理想主義者。

他的好戰(zhàn)被人冠以“紅衣大炮”、“紅衣教主”的江湖稱號。

除了名稱諧音，還因為他在任何公開場合都穿著一件紅色的POLO衫，這已經(jīng)成為他的個人標志。

這些戰(zhàn)爭中，最具標志性也是影響最為深遠的就是3Q大戰(zhàn)。

周鴻祎幾乎就是靠著與騰訊的鏖戰(zhàn)，把360公司帶到美股的敲鐘現(xiàn)場。

他以小搏大，讓人驚訝于韌勁的同時也讓投資人看到了這家公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

現(xiàn)在回過頭去看，3Q大戰(zhàn)一方面讓周鴻祎和他的奇虎360封神，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商；另一方面也打“好”了騰訊。

在一場“艱難的決定”之后迫使馬化騰改變策略，由封閉走向開放，從此一騎絕塵奔向今天的3萬多億市值。

毫不夸張的說，這場戰(zhàn)爭幾乎改變了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向和格局。

22014年，奇虎360高歌猛進的勢頭突然戛然而止。

從那一年開始，到2017年的這三年，是周鴻祎難熬的三年。

那一年，沒有資料能證明周鴻祎是在學(xué)習(xí)張朝陽，在公司發(fā)展的巔峰時期選擇了閉關(guān)。

當然，可以肯定他不是抑郁，事業(yè)也遠未達到獨孤求敗的高度，他只是對公司的發(fā)展“半點滿意的感覺都沒有”，想集中精力學(xué)習(xí)、思考未來的發(fā)展方向。

實際上，2013年奇虎360已經(jīng)取得了十分耀眼的成績，在PC搜索市場，硬生生的從Google和百度嘴里挖出20%的市場份額；在互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)領(lǐng)域是當仁不讓的老大，登陸美股兩年多，市值突破100億美金，成為僅次于BAT的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

但周鴻祎看得更遠，敏銳的嗅到危機，他感覺到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在顛覆，而他自己又回到了“每天都在拼生存”的狀態(tài)。

周鴻祎閉關(guān)時間并不長，三個月后重新出山。

大概是閉關(guān)時產(chǎn)生了遁世的想法，這之后的三年，周鴻祎明顯低調(diào)了很多，不再那么高調(diào)、張揚，攻擊力也明顯弱了很多，給人偃旗息鼓的感覺。

但這三年里，周鴻祎和奇虎360并沒有閑著。

32011年3月30日，奇虎360登陸紐交所。

上市首日股價即大漲134.5%，市值高達39.56億美元。

之后，它的市值一度突破100億美元。

2014年3月3日那天，創(chuàng)下120.79美元的收盤價成為360如今再也回不去的高峰。

360怎么了？它遭遇了和百度同樣的問題：從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型很不成功。

PC時代的“安全衛(wèi)士+瀏覽器+搜索”的三級火箭模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片化場景下收效甚微，“360手機衛(wèi)士+手機瀏覽器”并未能復(fù)刻PC端的輝煌。

移動互聯(lián)網(wǎng)上的失利直接拉低了公司的股價，到2015年5月，這一狀況愈加明顯，360的市值縮水至64億美元，不到峰值時的一半。

在這個關(guān)口，周鴻祎把目光投向智能手機。

360需要一個硬件入口來承載公司的移動戰(zhàn)略，智能手機可以預(yù)裝相關(guān)產(chǎn)品從系統(tǒng)層面獲得用戶，以提升市場對其移動端轉(zhuǎn)型的信心。

2014年12月，周鴻祎先后兩次累計投資4.54億美元與酷派成立合資公司：奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。

但直到238天之后，奇酷才緩緩?fù)瞥鋈顧C型，定價從1199元到3599元不等，這在瞬息萬變的智能手機市場是大忌。

更讓周鴻祎吐血的是，樂視突然跳出截胡，出資21.8億元成為酷派第二大股東。

于是，360、酷派、樂視上演了一出悲戚的三角戀，360是最苦情的角色，周鴻祎相當于掏了更多的錢買回一位“干爹”。

最后，酷派完全歸在樂視旗下，他又花了另一筆錢回購了奇酷。

一怒之下，他在朋友圈扔了句“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。

”奇酷手機的結(jié)局自然慘淡，雖然有周鴻祎賣力站臺，但年銷量不足200萬臺。

最終更名360手機，年出貨量也不過500萬臺。

在國產(chǎn)智能手機如此慘烈的競爭態(tài)勢之下，周鴻祎的智能手機入口夢也只能是點到即止了。

4智能手機是360謀求轉(zhuǎn)型的一步棋，它的另外一個嘗試則是花椒直播。

移動直播的大火似乎讓周鴻祎看到移動端圈用戶的新路徑。

于是，在多次內(nèi)測之后，2015年 6月，花椒直播上線。

這仍然是一款周鴻祎說了算的產(chǎn)品，符合他一貫的風(fēng)格：先做產(chǎn)品，邊做邊從體驗中找突破點。

正因為如此，上線至今，花椒直播的產(chǎn)品定位至少發(fā)生了三次轉(zhuǎn)變，在做新聞還是秀場之間徘徊。

周鴻祎本意是拒絕秀場模式，因為他需要一款在移動端具備強用戶粘度的產(chǎn)品，而秀場的工具屬性太重。

但在王思聰投資的17 大火的影響下，他還是選擇做秀場。

現(xiàn)在花椒的定位是中國最大的具有強明星屬性的移動社交直播平臺。

但花椒直播的處境略顯尷尬，在移動端直播產(chǎn)品中，第一梯隊算不上，第二梯隊又不安全。

花椒已經(jīng)很久沒有對外公布平臺數(shù)據(jù)了，最新的數(shù)據(jù)來自易觀，2017年1月月活躍用戶數(shù)為1045.41萬，比上月凈增236.32萬。

但對平臺數(shù)據(jù)，網(wǎng)友卻質(zhì)疑其真實性，認為有機器在注水。

在競爭和監(jiān)管日趨激烈的大環(huán)境下，花椒的未來前景堪憂。

5花椒直播或許只是一個插曲。

在這兩年里，奇虎360把幾乎大部分精力都放在只能智能硬件和人工智能上。

這家公司開始由“軟”變“硬”，自2014年以來陸續(xù)推出了包括智能手機、兒童智能手表、智能攝像機、安全路由器等一系列硬件產(chǎn)品，還投資了數(shù)家新硬件公司。

上個月底，360又發(fā)布了三款智能硬件——新版360安全路由、安全夜燈、安全鎖鑰匙。

與此同時，他還在人工智能方面進行了廣泛的布局，無論是技術(shù)的應(yīng)用還是人才的引進，我們都能看出周鴻祎已經(jīng)做好了新的準備，他把全線硬件產(chǎn)品朝人工智能方向做，試圖把360打造成一個集“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用”為一體的人工智能公司。

為謀求這一轉(zhuǎn)型的成功實施，也是對投資者看低的回擊，周鴻祎作了一個瘋狂的決定：360私有化，2016年7月15日完成從美股退市。

他花了一年多時間，抵押了一切，舉債兩百多億，從富翁變成了“負翁”，最后如愿私有化，計劃回歸A股。

在他看來，360的核心是安全，回歸國內(nèi)是“國家的期望”，私有化是360進入新的發(fā)展階段的重要助力。

6但是2017年的中國互聯(lián)網(wǎng)以及今非昔比，連百度都有掉隊的危險，騰訊和阿里的萬億市值還在一路高歌。

手機江湖一片血雨腥風(fēng)，智能硬件深陷各種泥沼，直播大戰(zhàn)勁頭已過，而國內(nèi)的股市也還不夠“健康”。

周鴻祎的360顯得有些風(fēng)雨飄搖，但在網(wǎng)友的一片呼喊中，他又回來了。

他的一封《致想念我的人民》公開信再次讓大家亢奮。

他還是那樣口無遮攔，對于“人民的懷念”，周鴻祎說“大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰(zhàn)者，也是想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲”。

這三年，真的難熬，難熬到勝于他風(fēng)風(fēng)火火挑事兒開戰(zhàn)的前半生。