辭去華為榮耀總裁的職位后，劉江峰在最近半年被問得最多的一個問題是：“為什么離開華為?”接受《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)記者專訪時，劉江峰說，實際上，這是很多因素的發酵——有外界的誘惑，也有內心的不安分，“離開一個組織，既有推力也有拉力，這是相互的”。

6月9日，劉江峰作為優秀校友代表回到母校東南大學演講時，引用了羅馬尼亞詩人索雷斯庫的詩《雷雨》作為開篇：院子里/閃電在為母雞/充電。

他開玩笑說，這個時代，連詩人都變得如此充滿科技感，有時候甚至會恍惚，這個時代到底是好，是壞?為什么連詩歌都變成這樣了?這個困惑沒有標準答案，就像劉江峰對人生的再選擇，也無法判斷其對錯。

“不過，有一點是肯定的，我想在人生的后半段過不一樣的生活，至于如何不一樣，我還沒想清楚，就像不曾想到今天會坐在這里接受采訪一樣。

只是下意識地覺得，不管如何，應該去經歷。

”劉江峰選擇告別深圳，北上創業。

他自嘲在44歲的年紀卻過上了每天工作16個小時的“雙城記”生活，原本耳熟能詳的“北京歡迎你”，卻也成了忽悠，“北京根本不歡迎我，既買不了房，也買不了車，交通那么擁堵，好天氣還得掰著手指頭數”。

不過，選擇從來和年齡無關，只和心態有關，“創業是一種病，病人不要命，那已經是沒辦法了”。

光陰的故事2013年，趙薇執導的電影《致我們終將逝去的青春》在東南大學取景，四牌樓校區中央大道兩邊浪漫的法國梧桐、涌泉池、大禮堂是整部電影中最具辨識度的高校場景。

和影片中的主角一樣，劉江峰的大學是從這里開始的。

所以他看《致青春》時感慨良多，畢業多年后回歸母校，難免會被問到關于青春的故事。

他笑言，現在早就不知道90后們的口味輕重，大叔的年紀哪里還好意思回憶青春?劉江峰稱：“青春的列車沒擠上，也根本擠不上。

”他只記得自己住在12室，和11室的東北幫打過架，學校的大排骨很美味，校門口的小煮面特好吃。

他酷愛踢球，學了四年號稱“愛情沖鋒槍”的吉他，可惜掃了四年一個都沒掃著，學計算機專業的他，只能常泡機房。

劉江峰讀大學的年代，計算機遠不像現在這么普及，一臺要2萬多元，上機需要學校的“機票”，可每學期限量的幾張完全無法滿足需求，就只好自己打印機票，然后蓋上自刻的“蘿卜章”。

畢業后，劉江峰被分配到浙江，在郵電通信干了四年，研發的產品是20世紀八九十年代江湖大佬的標配：大哥大。

“那時候天天努力干活，最早到崗最晚下班，感覺真的很好，在小企業里可以鍛煉全面的才能，學到了非常多東西。

”從那時候起，劉江峰漸漸明白，不斷地學習，才能讓自己往前走。

1993年，劉江峰的月工資是300元，“廠長后來覺得成事還得靠我們這些年輕人，于是又漲到了400元，這對于干了一輩子，只有170元的老工程師來說，簡直是顛覆了他們的世界。

”但3年后，當華為給劉江峰6000元月薪時，他也感覺這個世界被顛覆了。

“深圳剛起來時，就是用最好的待遇挖來最好的人，當時這個工資已經超乎我對于金錢的認知了。

”劉江峰加入華為19年，雖然外界大部分人津津樂道的是最后一年里他做了榮耀手機，但實際上他也參與了中國第一個自主研發的GSM系統——華為GSM系統的開發，由此帶來的成就感甚至高于榮耀。

劉江峰將那段歲月總結為“無知者無畏，有志不在年高”，“當時我們就10個人開干，但只要學過通信都知道，那可是5000人的活。

”因為這份工作，劉江峰意識到，有時候很大的事情也可以從小開始做。

“華為在中國實現了0到1的突破，但是在國外市場做到了1到100的成長，不過現在華為在中國的無線通信市場也已經占據了40%的份額。

”劉江峰很佩服華為創始人任正非當時的遠見與魄力，愿意忍受煎熬，去賭一個看似不可能的任務。

成為一棵大樹索雷斯庫并不是只會寫類似《雷雨》這樣吊詭的詩句，他也會寫勵志雞湯：“你內心必須具有某種使你難以入睡的東西，某種類似于細菌的東西。

倘若真有所謂志向的話，那便是細菌的志向。

”在劉江峰的內心，那種類似細菌的東西在蔓延，如果沒有勇氣離開華為和深圳這種日漸舒適的環境，就無法領略外面的風景。

他是個愛冒險的戰士，即便是運動，他也偏愛羽毛球、游泳、高爾夫這些競技類項目，而不喜歡自己和自己較勁的跑步。

離職后，很多人猜測，劉江峰會去哪兒?加入小米、聯想，還是自己創立手機品牌?不過，他沒按大家想象的故事腳本演進，而是帶著生鮮電商多點(Dmall，下稱“Dmall”)殺入了“電商最后一片藍海”，沒有商業計劃書、沒有Logo，天使輪就拿到了1億美元，估計很多人會說，這是刷臉、刷人品。

Dmall的口號是“Dmall and More，讓生活多點不同”，通過與線下傳統商超合作，用O2O模式來做生鮮和百貨。

Dmall不涉及冷鏈和商品本身，而是依托傳統商超來做供應鏈，Dmall為商超提供電商平臺和“1小時送達”的配送服務。

劉江峰知道，生鮮并不是傳統商超的主要利潤來源，但卻是一個上好的入口。

Dmall的商業邏輯便是以生鮮切入，逐步搭建傳統商超的線上全品類平臺，用戶量上來后，再考慮通過分成或者增值服務來實現盈利。

近幾年生鮮電商的成績并不漂亮，但劉江峰認為現在進入仍大有可為。

“消費思想、消費行為都需要成熟，成熟就需要時間，這兩年市場玩家多，投資也多，能讓消費者慢慢習慣在線上購買生鮮。

”除了培養購買習慣外，Dmall還在嘗試改變商超與消費者的買賣意識，“傳統的生鮮沒有標準化，也沒有品牌，但它們需要品牌化、標準化，所以現在我們與線下合作伙伴溝通的時候，對他們的菜品生鮮要求很多，不僅是質量、管理到位，在包裝方式上也盡量標準化，以前一斤斤散賣，現在得一盒盒標準地銷售。

”上線兩個月以來，Dmall已經在北京完成了與物美、順天府的合作，日銷售額最高超過1000萬元，組建起了1300多人的團隊，其中大部分人都是慕名而來的，不乏來自唯品會、京東、物美的高管加入。

因為華為榮耀，劉江峰成了很多人的偶像，現在因為Dmall，他又時常被關注。

只是在所有的社會角色里，劉江峰最喜歡的還是回歸家庭，自在又自由。

私下里，他也像是個大家長，下屬評價他：有魄力、有威信卻從不擺架子。

Dmall的一名員工告訴記者，團隊剛成立的時候，劉江峰有天駕車帶大家去郊外登山，，來回都是他在開車，而同去的下屬們則累得睡了一路。

這大概也應了劉江峰所說的改變：“以前是大樹底下好乘涼，現在自己要成為一棵大樹。

”莫斯科不相信眼淚劉江峰在離職感言中寫道：時間未老，理想還在。

當被追問理想到底是什么的時候，他直言，從來都只是想“不求人，求自己”。

太戲劇化的東西，往往會耐不住時間，簡單務實的想法反倒讓他堅持到現在。

因為在國企中要發展很難不求人，所以劉江峰離開了郵電通信，而離開華為也是為了“求自己”。

很多人會好奇，作為榮耀的總裁，還會求多少人?他回答，不求人也需要代價，社會都是這樣，任何組織都由人構成。

然而，變身創業者，成為更多人的保護傘后，就需要靠自己的力量在野蠻的商業社會里打天下。

劉江峰說：“互聯網的很多業務就是在突破傳統經濟的一些規則，國家也鼓勵，但具體到個案總會有想不到的摩擦，需要跟國家管制、商業環境、政府關系、媒體關系等各種環節打交道，以前都是不需要去考慮的，但現在我們的快遞小哥騎個小摩托，還可能被交管懷疑是非法運營。

”有時候，他也認同大部分華為出來的人很受職場歡迎，但創業反而不占優勢，原有的工作環境相對封閉，思維也相對狹隘，總覺得付出總有回報，“實際上，這個社會復雜又急功近利，已經被教育成了‘莫斯科不相信眼淚’”。

處女座、AB血型的劉江峰自稱是個復雜的矛盾體，可能還有點人格分裂。

以前，任正非甚至常覺得他吊兒郎當，但實際上，在華為那么多年，也沒耽誤過任老板一件事。

“因為我一旦開始做事，本質還是個龜毛且追求極致完美的人。

看到別人不努力或者做得不好，內心很糾結。

”古人云：四十不惑。

劉江峰搖頭，人生哪有不惑的時候?更何況創業后，遇到的問題與之前不太一樣了，社會迭代太快，“守天下”成了偽命題，所有的人和事都不進則退。

換了一種人生做Dmall的劉江峰，偶爾也會著急，不過并不是恐懼和焦慮，“這些負面情緒是源于對結果的擔心，可擔心本身并沒有用”，而對結果，他笑稱有莫名其妙的自信。

在世俗的價值觀里，劉江峰無疑是成功的，他承認自己還算順利，“我覺得70%還是要靠命，只不過，命為什么給你，不給別人呢?那才是剩下30%，好運是留給有準備的人。

天上掉餡餅的事是有的，那為什么你接了，別人沒接著，是因為你天天拿盆子在等著，而且盆子足夠大”。