在公布暴風TV的計劃后，停牌整整一個月的暴風科技（300431.SZ）于7月13日復牌。

7月13日，暴風科技開盤即跌停，股價為276.80元，市值332億元。

不論是巧合抑或是有意為之，在A股暴跌的一個月里，暴風科技猶如“神算子”般成功躲過。

從3月上市至今，暴風科技話題不斷，股價從7.14元暴漲至307.56元，創造了連續31個漲停的紀錄，風光一時無兩。

在股價虛高的質疑聲中，暴風科技以籌備重大事項為由，于6月11日起停牌。

隨后，A股遭遇長達兩周暴跌。

7月6日，暴風科技對外宣布稱，將與海爾旗下日日順、奧飛動漫以及三諾數碼影音形成合資公司，暴風TV將為合資公司推出首款產品。

復牌前夜，暴風科技再次發布公告稱，將與深圳手勢科技有限公司合資5100萬元控股一家互聯網演藝平臺公司。

對于高調進軍互聯網電視，暴風科技CEO馮鑫表示，這是暴風一定會做的事。

以視頻播放器起家的暴風，順理成章的開始大舉拓展業務范圍。

“ （關于講故事支撐股價）他們肯定會說，我也能想到，但我不是那么關心。

”在復牌前的7月9日，馮鑫接受了時代周報記者的獨家專訪，對于當前外界的質疑及行業發展的現狀，他一一作了解答。

“暴風股價暴漲有夸張成分”7月9日下午4時20分，北京世貿天階旁的世界城，時代周報記者第一次見到馮鑫。

剛剛參加完一場創業論壇的他，比約定的時間早到了10分鐘。

一頭干凈利落的板寸，藏青色的棉布襯衣、袖子挽至肘部，淺藍色牛仔褲，灰色New Balance運動鞋，馮鑫的穿著看上去十分隨意。

咖啡廳的桌子上放著他的隨身物品，一個虎牌保溫杯、一包黃鶴樓的煙、一部華為的新款手機以及一個無印良品的雙肩包。

如果不是左手腕上戴著的勞力士手表，這樣的馮鑫很容易讓人產生“文藝青年”的錯覺。

事實上，在以往關于馮鑫的媒體報道中，馮鑫的行為也頗有“文藝范”。

暴風科技上市一周，股價連續漲停一周。

面對資本市場的熱烈反應，馮鑫在分配好手頭的工作后，一個人回到了老家山西陽泉的老房子中，閉關整整12天。

閉關期間，馮鑫每天的活動以看書和聽音樂為主。

看的書是《尤利西斯》和《約翰·克利斯朵夫》，聽的音樂是佛樂和輕音樂。

雖然從一開始就預料到上市后股價會上漲，但資本市場對暴風科技的態度還是遠遠超出了馮鑫的意料。

“我覺得前邊的股價里面，基本面那一塊兒可能會有夸張，就是當時這個社會的流動資金比較大。

”面對時代周報記者的提問，馮鑫出乎意料地示以坦誠。

他甚至直言暴風科技的股價暴漲，確實存有夸張的成分。

“流動資金是怎么變動我不太清楚，但我覺得中國對互聯網的渴望，從今天看三年之內都不會變。

”馮鑫認為，暴風科技在A股受到的關注度源于當前資本市場對互聯網行業的渴望。

馮鑫并未掩飾其對于股價上漲的喜悅心情，此前在接受媒體采訪時，他也曾描述過自己在家和妻子計算公司市值的場景。

“我對股市不太了解，股市的漲漲跌跌，對我來講就當作樂趣。

”馮鑫告訴時代周報記者，在暴風科技上市之前，他從沒炒過股。

“但我還是覺得和自己是息息相關的，不了解不擅長也不是就完全不聞不問。

”馮鑫坦言，他用簡單直白的語言描述他對股市的觀察和理解，“我覺得股市的原理是，對公司的未來有個期望，對你企業基本面的了解和對未來的預測造就了一個股價，股價不僅僅受這個影響，另外兩個因素也決定了股價。

”在馮鑫的理解中，不同的投資者對于一家企業的判斷，相互之間存在博弈，這也是影響股價的因素之一，“第三個元素就是它受整體經濟的基本面的影響，整個經濟勢頭包括政策、輿論、流動資金等社會環境的基本面。

”不過與此同時，馮鑫也表示他所說的三個影響股價的因素都與自己無關。

“這不是一家企業能左右的事，所以我也不會去想它。

”面對股市的暴漲或大跌，馮鑫認為只需要把自己公司的基本面做好即可，“把未來勾勒好，這些漲漲跌跌會圍繞在你的基本面上下浮動，不會像瘋子一樣（漲跌），做好自己的事情，其他的我也不擅長甚至說無能為力。

”雖然嘴上說對股市并不了解，也并未過多關注，但馮鑫卻讓暴風科技巧妙地躲過了6月15日開始的股市大跌。

“暴風這個停牌停得很準，沒準就是閉關帶來的靈感。

”IDG資本創始合伙人熊曉鴿在與馮鑫參加創業論壇上如此調侃，而馮鑫也笑答“人有時候完全是憑運氣”。

“暴風一定會做互聯網電視”有些事無法預料，只能憑運氣去碰。

有些事確是早有計劃，一定會發生的。

在馮鑫看來，暴風科技做互聯網電視是一定的。

“7月6日，暴風科技宣布與海爾旗下日日順、奧飛動漫以及三諾數碼影音成立合資公司，進軍互聯網電視領域，打造暴風TV。

根據協議，四家公司將通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面優勢資源的深度對接，共同探索“互聯網＋產業”的新生態合作模式。

“我們搭了一個很好的局，但是能不能取勝，不能百分之百地說。

”馮鑫告訴時代周報記者，作為互聯網電視領域的新人，樂視和小米仍然是暴風的主要競爭對手，相比樂視TV的模式，馮鑫更傾向于小米的模式。

“有內容有版權的人，需要找不同的通道去散發出來，而傳統的家電商像創維轉型也是這樣的合作模型，找各個內容來做。

”馮鑫解釋道，小米目前以投資來獲取內容的方式是未來互聯網電視的趨勢，“買了版權有了內容的，（通過合作）多了一個渠道，就多了一個收益的可能，這是基本模型，這個模型我認為是不應該討論的，所有人都應該用這個模型。

”對于暴風涉足互聯網電視，外界評論不一。

對于這樣一家原本在視頻行業表現得并不出色的公司，易觀國際移動終端分析師王珺認為，暴風在互聯網電視領域并沒有突出的優勢。

“從內容上講，樂視更有優勢，他們之間合作的目的之一是內容，二是商業模式，三是平臺，從這些方面來看，暴風都不是占絕對優勢的公司。

”王珺告訴時代周報記者。

也許正是因為暴風在互聯網電視涉及的各個方面都不算占有絕對優勢，馮鑫對于暴風TV的計劃格外謹慎。

“我很早之前就想過要做，就是沒有想好局所以才沒做，有了局就把它做了。

我是理科生，完全是理性思維，畢竟在行業久了，各種各樣的聲音會很多，我也沒那么關心，我就是按自己的步驟做。

”馮鑫告訴時代周報記者。

馮鑫口中的關于暴風TV的局，暴風提供的核心要素是用戶。

目前暴風的用戶為5000萬，“這個還是遠大于樂視的。

”馮鑫介紹道，而終端部分則由日日順負責。

日日順是海爾集團的渠道總和服務業務品牌，定位為虛實融合的雙邊交互平臺。

在暴風TV的計劃中，日日順可以提供其在網絡、渠道、服務等方面的優勢資源。

除此之外，馮鑫透露，未來暴風TV不排除和其他視頻網站合作的可能性。

“目前線下品牌在沒落，雖然線下品牌影響渠道銷量，但品牌的品質卻在下滑，所以未來品牌很大程度上會由互聯網完成。

”馮鑫表示道。

事實上，雖然目前智能電視終端銷售數量大部分仍集中在傳統家電商，但樂視、小米等互聯網品牌的知名度和關注都高于前者。

“互聯網電視的市場趨勢是融合和合作，互聯網和傳統的電視在內容、平臺、資本等方面都不行，做電視的廠商不一定能做好平臺，互聯網公司也不一定能做好電視，更多的是融合。

”王珺告訴時代周報記者。

馮鑫本人對于合作、融合的模式有十足的信心，他透露雖然目前暴風TV推出的具體時間尚未確定，但一定會在年內推出 。

“暴風生態”的誕生？從去年9月暴風魔鏡第一代發布開始，馮鑫的野心就表露無遺，暴風絕非只滿足于做視頻播放器。

一年不到，暴風魔鏡已更迭至第三代，發售價卻一直維持在99元。

馮鑫表示，魔鏡速度等于100天，即每隔100天就會有功能、內容更新發布。

暴風魔鏡的推出與當前資本層面“虛擬現實”的概念不謀而合，而即將在年內發布的暴風TV則為暴風科技制造了更多概念。

7月12日晚間發布的公告中，暴風科技出資5100萬元與深圳手勢科技成立合資公司，涉足互聯網演藝。

根據公告，此次成立合資公司是暴風完善“DT大娛樂”的內容布局。

如果按照當前互聯網行業流行的說法，“暴風生態”呼之欲出。

但馮鑫卻從未在公開場合講過這個詞。

“生很多詞都被講惡心了，互聯網有時候毀詞，好好的詞搞得你都不好意思說了。

”馮鑫告訴時代周報記者，在尚未找到替換的詞之前，暴風也想講生態。

馮鑫以多個比喻闡述了自己對生態的定義— “亞馬遜的熱帶雨林，到今天為止人類還沒有把所有的植物、動物發掘完畢，那是人類僅存的生命旺盛和豐富多樣的地方，那是他們的生態。

”“能源基地就是太陽，它是一切能源的基礎。

”在馮鑫看來，如同亞馬遜的熱帶雨林，互聯網的生態也需要能源基地，互聯網的“太陽”就是用戶。

“那種簡單地把內容放在這個平臺、那個平臺，這一定不叫生態，這和原來工廠流水線上的工作，比如生產可樂和礦泉水一樣，叫成本的重復使用。

”馮鑫認為，內容的重復如果做得好可以使局部效率提高，但并不叫生態。

“生態本身有生產，就是你具有能源，很多事物生長的能量。

”在馮鑫看來，這是互聯網的基本邏輯。

以小米為例，如果要講生態，小米就不能局限于講中國制造，“米粉”也就不能僅僅只是小米手機的“米粉”。

“必須把用戶變成哺育萬物的陽光，所以我們要找的生態就是全世界最大的娛樂用戶群，就是我講的陽光能普照大地的東西。

”馮鑫表示道。

有了用戶做基礎，僅僅有了生態得以成立的基石。

在馮鑫看來，生態成立的第二個原則是各個部分在共生的情況下，能夠各自生長。

“就像美國各獨立州組成的聯邦共和國一樣。

”馮鑫表示，聯合而獨立，是互聯網生態的必備要素。

“如果暴風TV100%是我們生產的，就不是生態。

”馮鑫告訴時代周報記者，新成立的合資公司任命有著“互聯網電視第一人”之譽的劉耀平為CEO，劉耀平是懷著“要做自己的公司”的心情上任。

“不要去并購，要有各自生命的欲望和形態。

”這是馮鑫眼中互聯網生態的第三個要素，這和行業內大行其道的并購重組熱潮背道而馳。