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[摘要：聯(lián)想堅持貫徹“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理理念。

聯(lián)想控股掌門人柳傳志的理念中，一項新業(yè)務(wù)能不能成功，關(guān)鍵要找到一位適合的領(lǐng)軍人物，圍繞他搭起領(lǐng)導(dǎo)班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團(tuán)隊。

]聯(lián)想控股啟動赴港上市程序之后，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注，專家和媒體紛紛解讀招股說明書，或者饒有興致地猜測聯(lián)想控股將募集多少資金。

在成立30周年之后，這家中國最大的民營控股企業(yè)即將登陸資本市場。

如今，聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布IT、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、化工及能源材料以及投資等多個領(lǐng)域，并且都做得有聲有色。

幾天前，柳傳志在“2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會”上指出：“這次的上市，是我們向百年老店進(jìn)發(fā)的一個重要的里程碑。

”而且，“是不是能夠有一個好的團(tuán)隊、好的機(jī)制和文化……是非常重要的一點(diǎn)。

”筆者覺得，聯(lián)想之所以成功，就在于一直堅持貫徹“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理理念。

過去這么多年，在聯(lián)想控股掌門人柳傳志的理念中，一項新業(yè)務(wù)能不能成功，關(guān)鍵要找到一位適合的領(lǐng)軍人物，圍繞他搭起領(lǐng)導(dǎo)班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團(tuán)隊。

聯(lián)想控股的招股說明書上說，“以董事長柳傳志先生為核心的一流的投資和管理團(tuán)隊”是聯(lián)想控股非常重要的優(yōu)勢之一，并列舉了大名鼎鼎的聯(lián)想控股總裁朱立南、常務(wù)副總裁趙令歡、高級副總裁陳紹鵬、高級副總裁唐旭東以及高級副總裁寧旻等。

那么，筆者就說說自己熟悉的、在老帥柳傳志帳下拼殺的幾員大將吧。

第一員大將：楊元慶說起聯(lián)想，最為耳熟能詳?shù)倪€是做IT的聯(lián)想集團(tuán)，如今這塊業(yè)務(wù)由楊元慶領(lǐng)導(dǎo)。

楊元慶身材高大，做事非常執(zhí)著，有股不達(dá)目的誓不罷休的狠勁兒。

2004年的時候，正是在楊元慶的極力主張與柳傳志的積極推動下，聯(lián)想集團(tuán)收購了IBM PC業(yè)務(wù)，才成就了如今全球化的聯(lián)想。

而在十年后，他主導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)順利完成了對IBM X86和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購。

與3年前剛剛擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長的時候相比，楊元慶不再陷入具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中，而是花更多時間考慮公司的戰(zhàn)略級問題。

收購?fù)瓿芍螅泊钇鹆俗约旱臉I(yè)務(wù)班子：公司的日常運(yùn)營管理和PC業(yè)務(wù)交給了意大利人蘭奇負(fù)責(zé)，手機(jī)業(yè)務(wù)交給劉軍，企業(yè)級業(yè)務(wù)由Gerry Smith負(fù)責(zé)，新興的云服務(wù)業(yè)務(wù)則由賀志強(qiáng)擔(dān)綱。

知天命的楊元慶，明白聯(lián)想需要更多的創(chuàng)新。

去年他終于開了微博，與網(wǎng)友頻繁互動；他推動了“逆生長”運(yùn)動，力圖革新聯(lián)想人的心態(tài)；為了更好地開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他還批準(zhǔn)陳旭東出來創(chuàng)辦神奇工場。

第二員大將：朱立南2012年，朱立南接替柳傳志，擔(dān)任聯(lián)想控股總裁，主持聯(lián)想控股的日常業(yè)務(wù)。

不過在大眾層面，朱立南卻很少露面。

天秤座的朱立南極其低調(diào)，但卻是柳傳志心目中的帥才。

2000年的時候，在他的主持下，聯(lián)想順利分拆成了聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩家公司。

此外，他創(chuàng)辦了聯(lián)想投資也就是今天的君聯(lián)資本，開啟了聯(lián)想的投資事業(yè)。

從表面上來看朱立南話不多，有點(diǎn)不茍言笑，但是實(shí)際上私下里卻非常幽默，經(jīng)常能夠把別人逗得哈哈大笑。

在主持君聯(lián)資本業(yè)務(wù)的這些年里，朱立南秉持著他一貫追求完美的風(fēng)格，在多個領(lǐng)域都有投資涉獵，業(yè)績在整個VC圈里有口皆碑，如今，他正與柳傳志共同推動著聯(lián)想控股的上市進(jìn)程，開啟一個更具想象力的時代。

第三員大將：趙令歡與前兩位老聯(lián)想人不同，趙令歡是一位空降兵。

2003年，他從投資銀行加入聯(lián)想控股并創(chuàng)辦了弘毅投資，主做PE業(yè)務(wù)，其中“弘毅”兩個字取自柳傳志辦公室里的一幅字。

趙令歡長著一張國字大臉，寬口闊鼻，一臉的福相。

在美國闖蕩多年并創(chuàng)過業(yè)的他深諳美國資本市場的規(guī)律，在經(jīng)過了聯(lián)想求實(shí)文化的熏陶之后，弘毅一個猛子扎進(jìn)了國企改制之中，成功地重組了中國玻璃、中聯(lián)重科、石家莊制藥等項目。

如今，弘毅已將業(yè)務(wù)拓展至民企成長、跨境投資，近期比較大的手筆是投資東軟集團(tuán)旗下做大醫(yī)療的兩家公司，以及英國的餐飲品牌Pizza Express等，令業(yè)內(nèi)矚目。

采訪趙令歡的時候，不時能夠聽到他那爽朗的笑聲，不過實(shí)際上他治軍極嚴(yán)，對下屬要求極高。

第四員大將：陳紹鵬陳紹鵬長著一張憨厚的大臉，胖胖的他說起話來聲若洪鐘，好像自帶了共鳴箱一樣。

當(dāng)年在聯(lián)想集團(tuán)，他是開創(chuàng)了聯(lián)想渠道體系的“18棵青松”之一，最后做到了聯(lián)想新興市場總裁，幾乎走遍了全球所有領(lǐng)域。

2011年，陳紹鵬受柳傳志感召，一下子從最洋的、國際化的聯(lián)想集團(tuán)，跳到了最土的農(nóng)業(yè)。

不過，他充分發(fā)揮了自己的國際化優(yōu)勢，高舉高打，從源頭做起，收購了智利的五家農(nóng)莊，搭起了海外優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源與中國市場的橋梁。

他深入田間地頭，從最困難種植儲運(yùn)的藍(lán)莓做起，完成了佳沃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

與當(dāng)年相比，陳紹鵬似乎有了更多的“味道”，這也難怪，如今他學(xué)會了品紅酒，了解了每一種紅酒的各種來歷，也對每種種子的優(yōu)劣勢如數(shù)家珍。

此外，在聯(lián)想控股投資的企業(yè)中，也冒出了不少的領(lǐng)軍人物，且讓說說看：大將孫陶然孫陶然恐怕是聯(lián)想大家庭領(lǐng)軍人物中最活泛的一位了。

當(dāng)年他與幾位朋友創(chuàng)辦了藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)，幫助聯(lián)想集團(tuán)樹立了良好的品牌形象。

后來還參與創(chuàng)辦了恒基偉業(yè)、永業(yè)集團(tuán)，一直都走在時代的潮頭。

拉卡拉恐怕是孫陶然最花精力的企業(yè)了。

他花了十年的時間，在等級森嚴(yán)的中國金融領(lǐng)域趟出了一條小路，拉卡拉的POS機(jī)如今已經(jīng)布置在全國各地的便利店中。

如今，順應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮，孫陶然開始在征信系統(tǒng)和社區(qū)電商兩大領(lǐng)域發(fā)力，并力圖將拉卡拉建設(shè)成為與螞蟻金服匹敵的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。

大將陸正耀過去這么多年，陸正耀一直在跟車打交道。

2007年，他創(chuàng)辦了神州租車，開始一步一個腳印地買車、租車，一點(diǎn)一滴地緩慢發(fā)展。

2010年9月，正是因?yàn)榈玫搅寺?lián)想控股“股權(quán)＋債權(quán)”12億元的資金助力，一向穩(wěn)重的神州租車開始了快速擴(kuò)張，如今已經(jīng)建成了國內(nèi)最大的汽車租賃集團(tuán)，擁有的車輛數(shù)量，竟然比第2-10名的總和還要多。

今年，正是看到了專車服務(wù)市場的巨大潛力，他又做出了一個重大的決定：推出神州專車，進(jìn)軍專車服務(wù)市場，與滴滴快的、易到用車一較高下。

當(dāng)然，除了這六位之外，聯(lián)想系的猛將還有不少，比如拜博口腔黎昌仁、正奇金融的俞能宏……這與他識人用人的寬廣胸襟是分不開的。

在柳傳志的垂范之下，聯(lián)想控股一直高度重視并充分發(fā)揮人的作用，在多個行業(yè)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了領(lǐng)軍人物，并致力于為員工創(chuàng)造事業(yè)的大舞臺，從而極大地激發(fā)了企業(yè)的活力。

相信隨著聯(lián)想控股業(yè)務(wù)的不斷拓展，還會有更多的領(lǐng)軍人物脫穎而出。

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