Google 的現任 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)當選美國《財富》雜志的“年度商業人物”。

評語是：全宇宙最有野心的 CEO。

 這評價有一定道理，拉里·佩奇在 2011 年上任之后，關于 Google 的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據，而是眾多“有未來感”的 Google X 科技項目，例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌癥檢測小藥丸，增強現實眼鏡 Google Glass……如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10-100 年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。

管理者佩奇不少人忽略的是拉里·佩奇在企業管理方面的努力，這些才是 Google 有余力創新的基礎：3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構，由于公司營收情況良好，并且以“吸納頂尖人才”為緣由，創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。

在佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續增長，最重要的是，Google 公司手上的現金變多了，從原來的 370 億美元增加至 620 億美元，在搜索和廣告方面穩定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。

兩次公司架構重組，讓 Google 更像初創公司拉里·佩奇是一個不喜歡層級關系的人，他曾經要把公司的產品經理都解雇，讓工程師直接和副總裁負責。

擔任 CEO 之后，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調整公司架構的事情從來沒有停止過——他在公司組建了一個高層的“L 小隊”，每個高管負責一個產品線，每周開產品會議向他匯報一次進度，但同時，每個產品有自己的獨立運作的權限，只要多注意不同產品之間的互相協作就可以了。

這是 2005 年收購 Android 后佩奇學習到了經驗。

當時，他給了 Android 的負責人安迪·魯賓很大的自主權，Android 甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。

今年 10 月，佩奇再次改組，這次將負責 Android、Google Apps 的桑達·皮蔡提升到“二把手”的位置，讓各個產品線向皮蔡匯報，再轉向佩奇，而佩奇則更多負責 CEO 本職的工作，如公司的對外合作和商務運營、新成立的資產和能源部門、物聯網公司 Nest、研究抗衰老的生物技術公司 Calico，以及公司的財務狀況。

另外一位創始人布林也會繼續和佩奇一起負責前沿設備研發實驗室 Google X。

而 Google X 內部，也分成不同類別的小項目組，每個項目會跟相關的大學實驗室和教授合作，最短的操作周期是 2 年。

上任后砍了 40 多個產品，精簡產品線拉里·佩奇這些增減的標準都是圍繞著 Google 服務的核心 Gmail 郵箱和社交網站 Google+ 來，因此砍掉了一部分重復功能的服務，以及不太熱門的服務，簡而言之，對 Google+ 發展沒有太大幫助的，Google 就會考慮將其取消。

根據公開資料整理，2006 年到 2010 年 Google 18 個產品。

而在 Larry Page 上臺之后的 3 年，他一共砍掉了 42 個產品，不少產品的用戶數和名氣都不小，例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時通訊工具 Google Talk、在線協作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader。

由于產品砍得太快，在 2013 年云端筆記產品 Google Keep 推出之時，用戶就開始吐槽這款產品可能也不能“Keep”(保存)很久。

“賭博”，不一定能贏，例如 Google+Google 很明白不是每個科研項目都會馬上看到成果，像研究抗衰老技術的 Calico 以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。

但拉里·佩奇的策略還是要在這些新興科技領域耕耘，除了想要開發未來的增長點，他還需要通過這些新酷前沿的項目 吸引世界上頂尖的人才——相信這也是他說服董事會決策的原因。

不過佩奇也有賭錯的時候。

2Google+ 這個社交服務是也是佩奇在任期間極力推進的產品，根據今年的數據，Google+ 的月活躍用戶已經突破 5.4 億，每周上傳的照片達到 15 億張，依然遠遠落后于 Facebook。

“他們有著卡通一樣的野心，”美國數據分析機構 Macquarie Securities 的分析師 Ben Schachter 這樣說道。