用動物比喻管理的舉動在企業界大行其道，通用汽車CEO羅杰·史密斯曾將通用汽車比喻成一頭大象，“通用汽車就像教一頭大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不斷捅它，才會有所反應。

”無獨有偶，IBM前董事長兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象，“誰說大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺。

”IBM以前是一只笨重的大象，而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步。

而作為日本四大經營之神的唯一在世者稻盛和夫，正是因為阿米巴蟲靈活易變的特性啟發了他，才提出了“阿米巴經營”理念及管理方式，成功助推自己一手創辦的兩家企業雙雙入選世界500強。

在中國，眾多互聯網企業也都以某種動物作為自己企業形象的化身，如騰訊是一只企鵝，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只貓，京東是一只機械狗，搜狐則是一只狐貍。

還有一位將動物哲學運用得出神入化的人，我們始終繞不開，他就是華為公司創始人任正非。

馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲甚至是貓頭鷹，在他那里都變成了生動有趣的企業管理哲學。

以下是任正非近20年來練就的十三大動物哲學：1996年：做堅韌的蜘蛛網“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。

”蜘蛛網結構與華為的組織構架驚人的相似：處于戰略前沿的作戰部隊類似螺旋形的“黏質蜘蛛絲”，富于彈性、靈活性、機動性，更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近獵物，便死死地咬住不放，直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強大的后方支撐系統，包括戰略司令部、參謀部、后勤部、人力資源部以及其他部門。

1997年：華為是老鼠，但要有狼的精神“跨國公司是大象，華為是老鼠。

華為打不過大象，但是要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神。

老鼠與蟑螂在人類的眼里“可憎又骯臟”，但他們卻有超常的生存能力。

”