分析師稱：“開心網(wǎng)已經(jīng)過了黃金時代，從某種意義上來說，專注于PC端的社交網(wǎng)站的時代已經(jīng)過去了。

但一些移動端做的較好的社交網(wǎng)站產(chǎn)品仍有生命力。

”點擊圖片進入下一頁　　和“偷菜”說再見 被A股上市公司收購重組　　“當(dāng)公司從谷底回升，逐步走向正軌的時候，就到了和大家說再見的時間了。

”昨日，開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓通過內(nèi)部郵件宣布了自己的離職決定。

八年前，無數(shù)網(wǎng)友深夜“偷菜”、上班期間“搶車位”的情景還歷歷在目，但當(dāng)與這家早已被淡忘的網(wǎng)站真的說再見時，程炳皓的情緒仍然有些傷感：“不知為何，此刻胸中充滿憂傷。

”　　回顧　痛苦的轉(zhuǎn)型　　8年對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史算不上一個漫長的時代，但對于快速多變的社交環(huán)境而言，已經(jīng)足以讓一家公司品嘗到從追捧到落寞的落差。

2008年，社交網(wǎng)站開心網(wǎng)迅速走紅，起早貪黑就為了“偷菜”和“搶車位”，不時更新照片和留言刷存在感已經(jīng)成為白領(lǐng)和學(xué)生的日常。

開心網(wǎng)迅速躋身社交媒體第一梯隊，2009年曾經(jīng)達(dá)到500%的用戶增長。

　　回憶起開心網(wǎng)曾經(jīng)的輝煌，程炳皓用“幸福”形容，他在內(nèi)部信中寫道：開心網(wǎng)在2009年獲得億萬用戶的喜愛，還有什么能比這更令一個互聯(lián)網(wǎng)老兵感覺到幸福呢？但變化來得太快，2010年7月，高速發(fā)展的開心網(wǎng)曾計劃赴美上市，但無疾而終。

此后，開心網(wǎng)便徹底走上下坡路，社交小游戲的引流作用不再明顯，一年時間里，用戶流失率高達(dá)65%。

　　談及開心網(wǎng)的落寞，程炳皓把責(zé)任歸在自己身上。

“這8年，我的能力不夠，很多決策錯誤，也給很多同事帶來困擾。

”他在內(nèi)部信中表示：我們尋求公司的第二次突破，直到2011年底，我們賭手游市場爆發(fā)，但其實我們團隊缺乏游戲背景，我本人之前也不玩網(wǎng)游，我們的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型過程非常慘烈，直到2013年底才終于看到曙光。

　　感慨　一個時代的終結(jié)　　很多人認(rèn)為開心網(wǎng)死于真假開心網(wǎng)之爭和新浪微博的興起。

因為新浪微博從2009年8月上線到用戶破億的2011年，正是開心網(wǎng)由盛而衰、無力回天的轉(zhuǎn)折點。

新浪微博出現(xiàn)的時機、增長勢頭、對用戶時間的吞噬，讓開心網(wǎng)在迅速崛起時被掩蓋的問題全面暴露。

而隨之到來的移動時代和微信的興起則徹底將開心網(wǎng)這個PC端的社交網(wǎng)站留在了上一個時代。

　　2013年8月20日，跟開心網(wǎng)同屬社交網(wǎng)站的人人網(wǎng)宣布正式關(guān)閉《開心農(nóng)場》游戲服務(wù)器。

如今，人人網(wǎng)宣布朝著互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型，CEO陳一舟也曾公開表示，預(yù)計到2016年，人人主要的營收將來自互聯(lián)網(wǎng)金融。

“很長一段時間內(nèi)，我只意識到了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為人人服務(wù)，是我們的優(yōu)勢。

后來我才明白，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為我服務(wù)，更為騰訊服務(wù)。

我們建立起的壁壘，只有騰訊的百分之一。

即使我們執(zhí)行力提高一百倍，也做不過微信。

否則，為什么執(zhí)行力比我們強、初始用戶比我們多的這幾家公司，都沒打敗微信。

”陳一舟表示。

　　追問 “開心”路在何方？　　雖然程炳皓離開，但開心網(wǎng)又有了新動態(tài)。

7月21日，A股上市公司賽為智能發(fā)布公告稱，收購北京開心人信息技術(shù)有限公司（開心網(wǎng)）100%股權(quán)，交易方為開心人信息解除VIE協(xié)議后的全部股東。

　　此次被賽為智能收購重組，開心網(wǎng)是否要借殼上市也引發(fā)了市場關(guān)注。

　　易觀新媒體分析師馬世聰對北京晨報記者表示，開心網(wǎng)的火爆始于“偷菜”和“搶車位”，但由于后期沒有持續(xù)推出創(chuàng)新的應(yīng)用，因此做游戲代理也是水到渠成的事情。

“開心網(wǎng)已經(jīng)過了黃金時代，從某種意義上來說，專注于PC端的社交網(wǎng)站的時代已經(jīng)過去了。

但一些移動端做的較好的社交網(wǎng)站產(chǎn)品仍有生命力。

”馬世聰表示，整個社交市場競爭激烈，但在細(xì)分領(lǐng)域廠商仍有機會。

例如針對特殊人群、二次元人群的社交軟件，具備不同內(nèi)容承載形式的社交工具，例如最近火爆的視頻、直播、短視頻等，再有就是一些垂直化、媒體化、前沿科技化的內(nèi)容社交，都存在機會。