不知不覺(jué)已是二月立春時(shí)節(jié)。

在陣陣鞭炮聲過(guò)后，卻是幾家歡喜幾家愁，有哀怨的環(huán)衛(wèi)工，也有欣喜的掃帚商。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣悲喜兩重天的景象其實(shí)每天都在上演。

我們只見(jiàn)360前日豪氣沖天地億元收購(gòu)域名，卻不知他們的游戲部門(mén)正在進(jìn)行著裁員收縮。

記得“泡沫論”和“過(guò)冬說(shuō)”去年一度在業(yè)內(nèi)盛傳，不少人卻對(duì)此嗤之以鼻，他們認(rèn)為“泡沫是風(fēng)投的，請(qǐng)勿拉創(chuàng)業(yè)者下水”。

但在過(guò)去的近一年時(shí)間里，小內(nèi)看到的卻是裁員、裁員再裁員。

與以往都是外企在戰(zhàn)略退縮不同，壞事現(xiàn)在已經(jīng)輪到國(guó)內(nèi)公司頭上了。

狂歡過(guò)后，只剩失落隨著頁(yè)游和手游的先后崛起，游戲產(chǎn)業(yè)似乎又進(jìn)入了新的黃金時(shí)期，IP代理費(fèi)動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)，而所謂“月流水”也輕松破千萬(wàn)甚至達(dá)到億級(jí)水平。

可小內(nèi)卻在這一片火熱之中聽(tīng)到幾個(gè)不合群的聲音，他們?cè)谡f(shuō)“什么大賺特賺啊，沒(méi)看到我們忙著裁員么”。

首先登場(chǎng)的，是老牌網(wǎng)游大廠搜狐暢游。

經(jīng)過(guò)“全民信教”的那數(shù)年折騰，暢游的危機(jī)在2014年爆發(fā)了，一季度的虧損高達(dá)1950萬(wàn)美元。

看到自家昔日的下蛋雞變成了這副模樣，剛擺脫抑郁的張朝陽(yáng)心里那叫一個(gè)焦急。

為了扭虧為盈，就只有先從內(nèi)部下手——大幅裁員然后再拿下王滔。

為了實(shí)現(xiàn)“放血治療”，暢游的裁員工作甚至目前還在進(jìn)行之中。

除了暢游這樣的豪門(mén)，中產(chǎn)精英人人游戲的日子也不好過(guò)。

由于賴(lài)以生存的母體人人網(wǎng)日漸蕭條，他們的狀態(tài)也一天不如一天，一度在靠刷榜來(lái)勉強(qiáng)求得溫飽。

2014年，人人游戲與暢游遙相呼應(yīng)地開(kāi)啟了裁員的步伐——經(jīng)過(guò)數(shù)輪人員裁減，原來(lái)的700人團(tuán)隊(duì)如今僅剩一半。

在這樣的戰(zhàn)略大撤退中，他們的領(lǐng)頭人也倒下了，CEO何川患上了抑郁癥，不得不離崗休養(yǎng)。

小內(nèi)曾有一位碼農(nóng)朋友當(dāng)年滿(mǎn)心欣喜地接受了offer，在去年那波離職浪潮中，他也黯然告別了老東家。

也許有人會(huì)說(shuō)，前面這倆都是公認(rèn)的倒霉蛋，裁員沒(méi)什么可好意外的。

但裁員并非只在處于虧損困境的公司中發(fā)生，某些潛力股為了繼續(xù)爬坡也會(huì)選擇自我減負(fù)。

比如，在4399逆襲神話(huà)的背后，小內(nèi)就見(jiàn)到了另外一番景象。

2012至2013年，他們雖保持前進(jìn)但凈利僅微增了0.2億；2014年上半年的增長(zhǎng)更是近乎停滯，但最新公布全年預(yù)期凈利竟高達(dá)3.2億，4399實(shí)現(xiàn)了28%的大幅增長(zhǎng)。

那么，這里面會(huì)不會(huì)有幺蛾子呢？根據(jù)一番調(diào)查，小內(nèi)發(fā)現(xiàn)4399在去年曾有過(guò)高達(dá)300人規(guī)模的裁員，核心團(tuán)隊(duì)如家工作室當(dāng)時(shí)也負(fù)氣出走。

據(jù)悉，4399早在2013年就開(kāi)始朝上市目標(biāo)沖刺，公司管理層曾允諾給予核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)。

但因凈利增長(zhǎng)放緩，債務(wù)和分紅壓力增大，4399不但將員工股權(quán)收回還大刀闊斧地進(jìn)行裁員。

由此而來(lái)的好處就是人力成本下降，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的推算，4399去年的開(kāi)支將縮減0.8億元，而這正好等于凈利的增幅。

4399現(xiàn)在雖輕裝上陣，但人才已經(jīng)流失，想成功沖刺上市恐怕不易。

在整個(gè)游戲領(lǐng)域，似乎不論公司盈利與否都難逃裁員脫困的命運(yùn)。

問(wèn)題的根源在哪兒呢？不外乎浮躁二字。

他們一面通過(guò)“月流水”這種成色不足的數(shù)據(jù)來(lái)自我鼓吹，另一方面又迫于分紅或債務(wù)壓力需要實(shí)打?qū)嵉拇蠓鲩L(zhǎng)。

一旦發(fā)展放緩，就只有裁員這一條路可走。

笑著燒錢(qián)，哭著退出提起電商，人們立馬想到的就是淘寶、京東，就是有錢(qián)。

俗話(huà)說(shuō)“一將功成萬(wàn)骨枯”，除開(kāi)少數(shù)幾家公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)外，更多勇闖電商的人都燒光了最后一毛錢(qián)，流盡了最后一滴血。

你們還記當(dāng)年那個(gè)拉手網(wǎng)嗎？2011年IPO失敗后，他們兵敗如山倒。

先是創(chuàng)始CEO吳波出走，拉手網(wǎng)被以金沙江為主的投資人所接管。

拉手網(wǎng)從此不但無(wú)心進(jìn)取，甚至都無(wú)力維持，裁員收縮是他們唯一的選擇。

在苦熬到2014年之后，他們等來(lái)了“接盤(pán)俠”——三胞集團(tuán)。

可三胞也不糊涂，這么一個(gè)茍延饞喘的網(wǎng)站，自然要大破才能大立。

拉手網(wǎng)新的一輪裁員又開(kāi)始了，這次不但從地方到總部砍掉1/3的人員，甚至高管層也被清洗一空。

從未拿過(guò)投資，但依舊堅(jiān)持了兩年，電商壯士尚品網(wǎng)算是可歌可泣。

悲壯的另一面，卻是融資失敗，燒錢(qián)而亡的悲催現(xiàn)實(shí)。

主打“輕奢電商”的尚品網(wǎng)，其實(shí)一直都在走著一條艱難的路，前方全是倒下的英烈。

從未拿到過(guò)投資的尚品網(wǎng)，其實(shí)在2012年就被迫裁員過(guò)一次。

2014年他們引進(jìn)英國(guó)知名快銷(xiāo)服裝品牌Topshop試圖最后一搏，無(wú)奈為時(shí)已晚。

今年初，尚品網(wǎng)走投無(wú)路再度大幅裁員，甚至還將部分辦公空間出租以緩解壓力，留給他們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

電商創(chuàng)業(yè)是九死一生，傳統(tǒng)銷(xiāo)售企業(yè)電商化的路子也不好走。

紅星美凱龍，儂曉得伐？他們的水平比前面兩家那是高得多，可依舊玩不轉(zhuǎn)電商。

2012年紅星商城上線后，美凱龍迅速砸了數(shù)億資金過(guò)來(lái)，可頭半年的交易額僅為可憐的4萬(wàn)。

至2014年春節(jié)前夕，為了配合集團(tuán)上市，商城首度裁員。

他們的員工數(shù)一舉從400人降至100人，管理層也被換了個(gè)遍。

2015年，他們迎來(lái)了命運(yùn)的宣判——總集團(tuán)對(duì)于電商終于死心了，大幅裁員80%。

電商真不是買(mǎi)個(gè)電腦再聯(lián)上網(wǎng)來(lái)賣(mài)東西而已，小內(nèi)奉勸土豪請(qǐng)勿輕易涉足。

這些因燒錢(qián)而敗電商，更多還是因?yàn)槠炔坏靡选?/p>

因?yàn)槊鎸?duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯的行業(yè)巨頭，面對(duì)有金主支撐的任性對(duì)手，燒錢(qián)是唯一選擇。

但很多人要么沉醉于此不可自拔，要么從來(lái)就不清楚燒錢(qián)之后的路在何方，他們?cè)跄懿粩∧?？敗家莫過(guò)視頻站互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)誰(shuí)最強(qiáng)，小內(nèi)力推視頻站。

如果說(shuō)電商還可以通過(guò)銷(xiāo)售各類(lèi)商品回個(gè)本，那視頻網(wǎng)站就純屬敗家了。

他們雖然可以得到不菲的廣告收入，但這與購(gòu)置帶寬服務(wù)器、版權(quán)資源的大額開(kāi)銷(xiāo)相比無(wú)異于杯水車(chē)薪。

領(lǐng)頭羊優(yōu)酷土豆，至今僅在2013年四季度實(shí)現(xiàn)過(guò)一次凈盈利，其他的網(wǎng)站也就可想而知了。

而早已經(jīng)半死不活的酷6網(wǎng)，到現(xiàn)在還敢稱(chēng)自己是“中國(guó)第一視頻門(mén)戶(hù)”。

公平的說(shuō)，他們?cè)?jīng)接近過(guò)這個(gè)位置，但僅僅是接近而已。

2011年啊，酷6當(dāng)時(shí)的老板陳天橋令旗一揮宣布轉(zhuǎn)攻資訊，并拿下了違令的創(chuàng)始人李善友，隨后還強(qiáng)硬地裁員20%。

酷6轟動(dòng)一時(shí)的暴力裁員，使自己人才和民心盡失。

勉強(qiáng)掙扎至2014年，盛大也玩夠了，低價(jià)把已被榨干的酷6轉(zhuǎn)讓給了iSpeak。

新東家過(guò)來(lái)，依然是先裁員一把再說(shuō)，這回幅度增至40%。

到2015年，敗無(wú)可敗的酷6股價(jià)已經(jīng)逼近谷底，退市恐怕是他們最好的歸宿。

悲催的酷6網(wǎng)其實(shí)并不孤單，在過(guò)去的一年他們有56網(wǎng)在路上作伴。

2008年，56一度與優(yōu)酷、土豆三足鼎立，卻因政治敏感度不夠被關(guān)停了一個(gè)月。

他們從此便輝煌不再，嫁入人人網(wǎng)后56網(wǎng)蹉跎了4年，從“小甜甜”變成了“牛夫人”。

在人人自身陷入困境之后，56網(wǎng)竟然被一腳踢開(kāi)，好在搜狐迅速以1290萬(wàn)美元接盤(pán)。

歷史總是驚人的相似，56網(wǎng)迎來(lái)新東家后第一份禮物也是裁員，創(chuàng)始人周娟和數(shù)位高管黯然離開(kāi)。

唯一不同的是，意在革新的張朝陽(yáng)，也許能給56網(wǎng)帶來(lái)不同的變化，但化腐朽為神奇是沒(méi)戲了。

除了燒錢(qián)敗家最后身不由己，其實(shí)視頻網(wǎng)站里也有明明賺錢(qián)卻身敗名裂的。

嗯，說(shuō)的就是快播。

盡管CEO王欣口口聲聲“我們專(zhuān)注技術(shù)，不問(wèn)內(nèi)容”，但服務(wù)器上貨真價(jià)實(shí)的那些盜版、色情視頻最終讓他們迎來(lái)了關(guān)門(mén)查封的命運(yùn)。

王欣本人鋃鐺入獄是咎由自取，但被解散的那些員工就比較無(wú)奈了，不少人甚至連遣散費(fèi)都沒(méi)有拿到。

前不久，好不容易重返崗位的部分快播員工又倒霉了一把，新東家中科云智將他們給暴力裁員了。

真是一入快播深似海，從此運(yùn)氣是路人。

由于帶寬和版權(quán)這兩大先天因素，視頻網(wǎng)站都背負(fù)著巨大的財(cái)務(wù)壓力。

一旦找不到盈利的曙光，他們就只能待在鬼打墻里轉(zhuǎn)悠。

每撞破一次頭，他們首先就會(huì)用裁員來(lái)解決問(wèn)題，然后長(zhǎng)此以往惡性循環(huán)，最終將自己困死。

互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，里面不成熟、狂熱、浮夸的成分太多，很多人都沉醉在虛幻中失去了理性，他們最后的結(jié)局就是遣散員工，黯然出局。

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要試錯(cuò)，只有試錯(cuò)才能走出一條對(duì)路，才能迎來(lái)春天。

但小內(nèi)認(rèn)為，如果僅是一再試錯(cuò)甚至錯(cuò)上加錯(cuò)，裁員又裁員，我們只會(huì)離冬天更近，離春天更遠(yuǎn)。