國慶前，王老吉聯(lián)合美國洛杉磯飲品店品牌 Fred Segal，在臺北共同打造 Fred Segal Cafe 復(fù)合咖啡廳，還有了首家全新的手搖品牌 Wang1828。

Fred Segal Cafe 門店從圖片來看，這家店面積不小。

里面包含了購物區(qū)、咖啡廳以及新品牌 Wang1828 的茶飲區(qū)。

其裝修風(fēng)格也與人們印象中的王老吉迥異，灰色水泥的墻身頗有工業(yè)味道，茶飲區(qū)安裝了彩色的霓虹燈有些夜店風(fēng)，玻璃門上經(jīng)典紅藍(lán)配色的 LOGO 很有復(fù)古的韻味。

在這家店的產(chǎn)品包裝上也完全摒棄之前王老吉 " 紅紅火火恍恍惚惚 " 的風(fēng)格，而是以而是以新品牌 Wang1828 以及 Fred Segal 構(gòu)成的標(biāo)志為主視覺，風(fēng)格簡約時尚，更適合年輕人打卡拍照。

店內(nèi)不僅包括有 "1828 王老吉涼水鋪經(jīng)典系列 "、"Wang1828 獨家系列 " 與 "Wang1828 咖啡系列 " 等飲品，還搭配了蛋糕甜點出售。

可以說這家中西合璧的 Fred Segal Cafe 茶飲店，無論是空間設(shè)計、整體風(fēng)格還是飲品的包裝設(shè)計，都全然沒有一個近 200 年歷史老品牌的樣子。

Fred Segal Cafe 飲品王老吉，你變了事實上，王老吉一直在嘗試 " 返老還童 "，與年輕人交好。

近兩年，我們可以看到它開起了線下門店，它第一次簽了明星做代言人，現(xiàn)在它甚至賣起了咖啡。

眼看著 90 后打造的喜茶火遍全球了，王老吉于是決定主動出擊，開啟自己的線下門店。

去年 6 月份，王老吉在廣州開了全國首家概念店—— 1828 王老吉現(xiàn)泡涼茶。

店內(nèi)目前并無座位區(qū)，大概 10 平方米。

接下來王老吉不僅在內(nèi)地一次性開 4 家門店，還大搖大擺開在 " 一點點 " 旁邊，甚至在茶飲很成熟的臺灣開了一家王老吉涼水鋪，賺足了眼球。

除了在狂開線下店，王老吉在推新品上也沒打算踩剎車。

針對喜歡運動、旅游的戶外場景人群，王老吉推出了瓶裝涼茶;2016 年針對有嚴(yán)格身體管控的白領(lǐng)一族，開拓下午茶場景，推出無糖低糖涼茶 ( 0 熱量 0 負(fù)擔(dān) ) ;針對極致場景下，經(jīng)常熬夜學(xué)習(xí)、工作、游戲、創(chuàng)作的年輕人，推出了功效更強的黑涼茶。

除了涼茶，王老吉近期還在天貓旗艦店上線了一款椰汁飲料新品—— " 椰柔 " 牌生榨椰汁，在加多寶天貓旗艦店，一箱 6 瓶 1.23L 裝的 " 椰柔 " 售價在 90 元，銷售量不算大，但評價卻不錯。

從涼茶到非涼茶品類，是王老吉產(chǎn)品戰(zhàn)略上的一次跨界，豐富了王老吉產(chǎn)業(yè)多元化的布局。

王老吉方面表示，推出椰汁飲料，只是王老吉多元布局的一部分，未來王老吉仍會基于 " 單品多元、品類多元 " 的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展。

王老吉椰汁光靠涼茶靠不住了開線下店、不斷推出新產(chǎn)品，最直接的原因可能是因為涼茶品類增速整體放緩。

而王老吉又面臨過度依賴涼茶產(chǎn)品的不利局面，它必須找要到新的增長點。

數(shù)據(jù)顯示，2009-2012 年，國內(nèi)涼茶品類保持 16%-18% 的高速增長。

但是，2016 年涼茶市場銷售額為 561.2 億元，增速僅為 4.2%，與 2015 年的 10% 相比，增速大大降低。

2016 年，同仁堂涼茶偃旗息鼓、加多寶裁員停產(chǎn)等消息不絕于耳，也印證了涼茶行業(yè)正在面臨的頹勢。

而與涼茶行業(yè)成對比的是植物蛋白飲料的不斷增長。

2016 年，我國植物蛋白飲料的市場規(guī)模達(dá) 1217 億元，2007 年只有 169 億元。

10 年間復(fù)合增長率達(dá) 24.51%，高于飲料行業(yè) 16.02% 的平均增長率。

其中，椰汁飲料市場規(guī)模已經(jīng)超過 200 億元。

在椰汁飲料市場，品牌企業(yè)總計不足 20 家，除椰樹和椰島兩大品牌占據(jù)主流市場，其他品牌椰汁飲料企業(yè)規(guī)模相對小、布局分散，對于王老吉來說有一定的市場機遇。

除了涼茶行業(yè)增長整體放緩?fù)猓瑥?2011 年商標(biāo)之爭開始，加多寶與王老吉兩家涼茶企業(yè)開展無數(shù)場官司大戰(zhàn)，多元化的產(chǎn)品線有利于擺脫王老吉官司纏身的品牌形象。

不過王老吉一路高調(diào)猛進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，卻依舊沒能如愿擺脫 " 涼茶依賴癥 "，消費者對王老吉的認(rèn)知依然是是涼茶品牌，在可樂等非涼茶領(lǐng)域，王老吉并不占優(yōu)勢。

或許從商品層面，王老吉作為涼茶第一的聯(lián)想力，可能還需要更強大的營銷手段去鞏固多元化產(chǎn)品。