之前看到了羅永浩關于“10億融資”的消息。

是他在極客公園的會上現場采訪中自曝的。

在羅永浩和極客公園CEO張鵬對話時，老羅還自曝了去年小米收購錘子的傳言其實是真的。

只不過當時羅永浩自己辟謠時，雙方已經談崩了。

羅永浩形容錘子的2016年是最兇險的。

因為這一年羅永浩一直在四處找錢，還兩次拖欠工資，而且差點錘子就被小米收購了。

有趣的是，我之前也寫過《雷軍是如何度過最危險的2016年的》，兩家公司在自己最兇險的2016年差點走到一起，還是挺有意思的。

我們先捋一捋錘子和小米2016年的時間線：2015年底-2016年6月30日，錘子科技的資產總額由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

就是說羅永浩在半年多的時間，燒了5.29億元。

（來源：成都尼畢魯科技上市招股書曝光的錘子科技財務數據）2016年4月，傳阿里將以10億元戰略投資錘子。

（來源：電子行業分析師潘九堂微博爆料）2017年5月9日，堅果Pro開賣。

2017年5月18日，雷軍發內部信，周光平不再負責小米供應鏈，由雷軍自己親自接管。

2016年5月26日，ZUK手機CEO常程在微信里爆料錘子要被收購。

老羅火速辟謠。

常程最后在微博上向老羅表示：大汗直流，改日登門。

（似有登門致歉之意）2016年6月28日，i黑馬報道羅永浩質押了錘子的股份，換取阿里的貸款。

2016年7月9日，雷軍約見6位外部專家并座談3小時，當時雷軍親口承認小米此前有3個月的供貨不足，以及決定小米將全面轉向線下渠道。

2016年8月17日，傳言樂視將收購錘子。

2016年9月21日，酷派CEO劉江峰在采訪中提到了羅永浩：“很多人是真的要投他，阿里、樂視、甚至小米都想投啊，但是花落誰家，誰也說不清楚。

我還是很看好他（羅永浩）的”。

隨后錘子否認。

2016年9月23日，有“產業鏈消息人士”再次爆料小米將收購錘子。

這次是老羅出來親自否認的。

（就在前天，老羅回應這次辟謠時說：“XX收購錘子是真的，但我在發微博回應是謠言，那是真沒談成以后發的”，XX其實就是小米。

）2016年10月中旬，羅永浩拿回出質給阿里的股份。

2016年10月27日和28日羅永浩和雷軍在微博上連續互動。

一個向小米致敬，一個贊對方胸懷開闊。

引起外界的紛紛猜測收購是否已經真的在路上了？殊不知當時兩家已經談崩了。

2016年的羅永浩，缺錢的緊，所以加強了混圈子，處關系的能力：向雷軍致敬、跟馬云同行、與李楠（魅族副總裁）握手言和、還為酷派的劉江峰站臺……事情一件比一件辦的漂亮。

2016年4月6日，老羅與馬云同框出現。

2016年5月9日，老羅與魅族副總裁李楠的握手，被網友稱為“歷史性”的一幕。

恩，男人可以長得不帥，但辦事必須要漂亮。

不過有一點讓我心生疑惑：為什么最后小米和錘子沒能談攏呢？畢竟老羅自己都說了，“在談收購和兼并的時候，都已經和巨頭老板（其實就是雷軍）談到了希望后面是個什么樣的關系的地步了”。

　1、是因為老羅仍有野望嗎？老羅還略（cou）帶（bu）羞（yao）澀（lian）的說：作為產品經理我本質是更開心，比做企業家更開心。

如果我們將來的關系能是馬化騰和張小龍的關系，這是我職業生涯非常愉快和愿意接受的結果。

估計雷軍聽完這句話，心就涼了半截兒了：尼瑪，張小龍在廣研院可是能讓馬化騰每周用車接車送，才愿意來深圳開騰訊例會的主兒。

雷老板，一個連續20年堅持奮戰在行業一線，以超越996模式在工作的互聯網勞模，會在自己的后院養一個講情懷、能白活，還想像張小龍那樣幾乎獨立于騰訊之外的副總裁？更何況雷軍現在給小米畫的是一張生態鏈的大餅，收購“有張小龍之心”的羅永浩，也不利于生態鏈上的各山頭弟兄們緊密的圍繞在雷老板的指揮下一起大團結不是？！2、雷軍可能的顧慮是什么？羅永浩其實也感受到了大Boss的內心戲：他們（小米）問我希望后面是個什么樣的關系，我想或多或少他們也擔心，比如我加入他們團隊之后，作為一個六老板、七老板，風頭蓋過大老板，那么這個大老板心里也會有壓力。

他（雷軍）溝通的時候我能感覺到他有類似這樣的東西存在。

老羅關鍵時刻還是單純和耿直了些。

大Boss問的問題是怕你作為錘子的CEO，難過時來蹭人家的流量和資源，卻始終養不乖，最后再分出去，豈不是為他人做嫁衣？畢竟雷軍在自己的投資理念中說過：我做的是戰略投資，不只是投錢，也提供資源。

而你給雷軍的回答卻是要做馬化騰的張小龍——現在小馬哥能不能完全Hold住小龍哥都得另說了。

雷軍并不傻，說到底，雷軍是感覺到了老羅還是不想給人打工啊。

3、錘子不符合雷軍的投資邏輯？另外，雷軍是圈里出了名的不熟不投，他的投資理念曾被前同事許式偉（現為七牛云存儲CEO）在2010年就總結過：人欲即天欲。

理清楚股權結構。

只投資一個人。

一個企業必須有一個人說了算。

投資熟人、投資熟悉的領域。

我做的是戰略投資，不只是投錢，也提供資源。

少就是多。

一個企業做的事情越少越專越好。

我不急著要你考慮賺錢，我不是上市公司，不需要考慮給誰交待。

滿足用戶需求，讓更多人離不開你，才是你們第一目標。

投資做的是誠信。

吃虧就是占便宜。

如果你總想著占人家便宜，下次誰還找你投資？我要投Google、Apple的1%，那也賺了。

我做的就是那1%。

商業模式應該在小規模下被證明。

而雷軍認定了的人，他也會一投到底。

比如當初投資陳年時，雷軍曾對陳年說過“未來四年里你成功失敗我都投你”，尼瑪，雷老板給陳年里的這個Flag，現在都還沒有失效。

哈哈哈哈！將來做事之前，記得一定要先立個反Flag再開干可惜雷軍不是馬化騰，羅永浩也不是張小龍，他沒有拿得出手的產品和市場份額來談條件。

更重要的是：互聯網思維起家的小米也根本不缺一個半路出家的產品經理呀！其實雷軍有很多理由拒絕羅永浩，再比如2016年，雷軍也在忙于小米的“內部二次創業”、接手供應鏈、發力線下渠道等關鍵決策和戰役。

2016年的小米過的也很兇險，沒時間接老羅的盤也是合情合理的。

不過我倒真想相信，雷軍和羅永浩見面后，曾經深聊過，并跟他說：咱們先從做朋友開始吧？！畢竟關系熟了之后才能有投資嘛！這也可能是他們2016年10月底能在微博上互動的前提吧？那假如：是羅永浩拒絕了雷軍呢？當然這也只是我的猜測了。

原因可能有以下幾點：①錘子發布堅果Pro以后，發現銷量比此前的幾款產品要好一些。

回款比往常好那么一丟丟。

羅永浩發現自己有賺錢的可能了，有信心了，就不賣了。

而且老羅在10月份還把出質給阿里的股份也買了回來。

②羅永浩在10月底（當時雙方已經談崩了的前提下）還能很好的和雷軍在微博互動，說明至少羅永浩的心態在向雷軍示好。

羅永浩內心那么傲嬌的一個人，如果是他被雷軍拒絕了，估計不會有這么好的心態才對（請允許我以小人之心度老羅之腹）。

所以我猜是羅永浩中途又不打算賣錘子了。

2016年年底，羅永浩面對媒體還放了一個大衛星：“希望未來三五年做到中國前五名以內，再用三五年做到全球前三名以內”。

不知道他從哪兒來的這么多信心？而中國2017年二季度的手機出貨量前五名是：華為、OV（OPPO和VIVO）、小米和蘋果。

錘子想躋身前五名，它能把哪家擠下去？要性價比，拼不過小米；要渠道，拼不過華為和OV；要品牌，更拼不過蘋果了。

而且錘子目前并沒有線下渠道，從最近老羅的言語中，也沒看出錘子如果拿了10億融資會來著重做線下渠道。

而羅永浩給投資人們畫了一個未來有200萬手機銷售量、AI語音手機系統的大餅。

盡管老羅越來越會做人了，但我怎么感覺老羅的話，邏輯性越來越差了呢？老羅畫的大餅，讓我想起了賈躍亭說起來也挺巧的，雷軍、羅永浩、賈躍亭，都被中國媒體稱過“X布斯”——老羅還曾經說過：喬布斯做夢也不會想到自己的接班人會在中國。

誰又能想到，這仨人也有可比性呢：除了被稱過雷布斯、羅布斯和賈布斯，且都有做手機的共同點之外，這仨人的現狀簡直代表了創業者的3種狀態——1969年的雷軍，算是老大哥，事業有成，至少目前的創業項目已過生死線，拿羅永浩的話說，已經是“巨頭”了；1972年的羅永浩算是中間狀態，在創業的生死之間掙扎著，奮斗著，叫囂著，向我們展示著一個創業者的底線究竟有多低，理想究竟有多高，掙扎究竟有多苦；1973年的賈躍亭，作為三人中的小弟，也徹底走向了一個極端，他放棄了個人在國內的信譽，賣完一波PPT和情懷之后，跑路出國去忽悠老美了。

（PS：發文前獲得急報，好像賈躍亭8日凌晨回香港了？）為了創業成功或者延續創業，老羅也放過很多煙霧彈（比如2016年里兩次說銀行問題導致工資發布出來，實際是沒錢了），甚至這次宣布拿10億融資是不是公開的“詐和”？知乎上也有很多網友這么質疑的。

這一點還有待時間的驗證。

如今的羅永浩，比雷軍仍有棱角，但比賈躍亭要相對沉穩——老羅在極客公園的對話里還說到：如果兩個月發不出工資就請他們（同事）挺挺，能挺三個月就發三個月，再多沒有了（不會有連續6個月不發工資，我請六七百位同事跟著我一起走下去的情況發生，如果真的有）我們一定會請求破產清算，第一步把工資發了，第二步把銀行的還了，我們有一整套流程，當時我們整個演練過，不是非理性的。

看完這一段，我覺得比起賈躍亭來，老羅還算個有良知的創業者。

當過半天世界首富的亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯曾經說過：善良比聰明更重要。

單從羅永浩不會跑路、知道何時結束這兩點來講，我都希望，能看到羅永浩逐漸成為雷軍的真朋友，然后有一天終獲他的投資或并購，最終實現創業的善終。

也許最適合老羅的職位，不是CEO，也不是產品經理，而是老老實實的去當一名布道者。