創業公司分兩種：一種是Square之前的創業公司，一種是Square之后的創業公司。

Square的起步讓人矚目，發展速度同樣也令人折服。

它被權威人士評價為“硅谷下一個偉大的公司”——一個曾經被冠在Intel、Apple、Google、Facebook頭上的名號。

它給創業者和投資人的觀念帶來了什么變化?首先，它樹立了一種成功企業的模式：高瞻遠矚的創始人，清晰而可行的商業模式，可觀的潛在市場。

投資人和創業者都越來越多地意識到：要想成就一個數十億資產的企業，必須要在這三大要素上向Square無限靠近。

第二，Square還確立了“移動”的中心地位，越來越多的人把移動領域作為首選創業方向，他們意識到：移動端的普及已經不只是一個現象，而是一門巨大的生意。

再者，Dorsey還確立了產品“設計和實用優先”的原則，有人說，Square的用戶體驗是個革命式的改變，這種體驗對于用戶和商戶來說都有很大的吸引力。

 Google改變了網頁廣告的方式，讓一些以廣告收入為營收來源的創業公司可以安心先積累用戶再尋求盈利;Facebook讓“社交”成為創業公司騰飛的引擎。

那么，Square會給創業生態造成什么革命性的影響呢?除了上述的創始人、商業模式、產品設計、專注移動領域之外，它還很可能成為創業公司產品貨幣化的平臺——尤其是如果它能收購其他的關于移動支付的創業公司，并打造出一套全球通用的跨平臺的簡易支付系統。