鈦媒體注：十 張圖，全面清晰的描繪了華為26年來發展路徑中的戰略選擇，人力資源制度，流程建設，IPD變革等措施，其中特別提出：合理分配利益是員工的原動力，要引 入戰略規劃的需求管理，把復雜的市場環境變化與需求理解力和前瞻力，響應速度不足的結合作為企業發展的原動力，回顧過去的26年，華為1998年銷售額到 2013年銷售額，已從89億人民幣增長到395億美元，增長近30倍：迷茫期，華為從戰略規劃、研發體系、營銷體系，進行了內部分析和企業規劃；自省后，在迷茫中做出“走對路、選對人、建流程、永創新、重激勵”的選擇；緊接著，華為創造出“三權分立”和“三優先”原則上的干部選拔機制；業務流程梳理出三條主線：客戶需求產品規劃開發（ITM）、市場線索機會投標合同訂單（LTC）和客戶網上投訴（ITR）；一、未來方向迷茫，敢路在何方：98年的華為二、自我分析：找出問題 三、針對問題：五招制敵 四、走對路：方向比努力更重要五、選對人：治國經邦，人才為急六、建流程：凡事預則立，不預則廢七、問流程何處有，牧童遙指IPD八、部門作戰：術業有專攻 九、永創新：公司興旺發達的不竭動力十、重激勵：要想馬兒跑，先得吃飽草變革效果