最近孵化器在各類的商務(wù)項(xiàng)目考察中異軍突起，一大波來自科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)的考察團(tuán)紛紛逼近美國的各種創(chuàng)業(yè)孵化器。

除了卯足心力希望給自己的園區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目之外，他們也開始認(rèn)真研究各地有名的初創(chuàng)企業(yè)孵化器，積極向這些成功的孵化器取經(jīng)。

孵化器真正的快速發(fā)展，來自于90年代起風(fēng)險(xiǎn)資本的推動(dòng)，以及創(chuàng)業(yè)成本的降低（互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是重要原因）。

現(xiàn)今的孵化器不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，還有設(shè)立初期的種子投資，并提供初創(chuàng)公司需要的法律、公關(guān)、咨詢等服務(wù)。

而初創(chuàng)公司需要將一小部分股份為代價(jià)，入住孵化器并開始為期3個(gè)月到1年的孵化期。

好的孵化器為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了不可忽視的幫助，如YC （Y Combinator） ，Techstars, 500 startups等， 每次開放申請(qǐng)的時(shí)候，通常會(huì)有上千個(gè)項(xiàng)目來爭(zhēng)奪十幾個(gè)孵化席位。

既然孵化器能引來如此出初創(chuàng)公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得國內(nèi)園區(qū)的借鑒？建立導(dǎo)師（Mentor）機(jī)制初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在初期，會(huì)得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo)，并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)，后續(xù)融資都會(huì)有顯著幫助。

所以大部分孵化器網(wǎng)站上總會(huì)很自豪把自己名下的導(dǎo)師資源一一羅列出。

除了掛名之外，這些導(dǎo)師都擔(dān)任著和孵化器親密接觸的任務(wù)。

洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LA Amplify，每周都會(huì)舉行一個(gè)導(dǎo)師分享會(huì)，請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其孵化的公司進(jìn)行指導(dǎo)。

分享會(huì)通常也會(huì)開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者，也逐漸成為了孵化器吸引項(xiàng)目，建立口碑的手段。

LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA（全美排名前5的孵化器），更是設(shè)立了導(dǎo)師的下午茶時(shí)間，以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師建立更緊密的聯(lián)系。

導(dǎo)師機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說的價(jià)值顯而易見，對(duì)于導(dǎo)師來說，也有不少好處：一些導(dǎo)師本來就是投資人，作為導(dǎo)師就可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機(jī)會(huì)；有些導(dǎo)師的資源會(huì)對(duì)初創(chuàng)公司起到很實(shí)質(zhì)的幫助，就可能獲得一定的股份。

國內(nèi)園區(qū)應(yīng)該要充分利用自己的資源，把有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、投資人組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。

比如像歐美金融城，由于地處杭州，就很容易邀請(qǐng)到阿里巴巴的高管們來指導(dǎo)其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。

結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)除了很多涉足眾多領(lǐng)域沒有限制的孵化器外，更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。

比如1996就成立在洛杉磯的Idealab，就是一個(gè)結(jié)合地緣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)非常好的例子。

他們孵化的項(xiàng)目基本集中在三個(gè)方面： 軟件、機(jī)器人技術(shù)和清潔能源技術(shù)。

因?yàn)樗麄兣c加州理工、美國宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室（JPL）等毗鄰，有非常好的地緣人才優(yōu)勢(shì)。

這家孵化器在過去將近20年孵化了120多個(gè)項(xiàng)目，其中超過40個(gè)被大公司收購或者上市，有著相對(duì)很高的孵化成功比例。

最近他們也在拓展設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的孵化業(yè)務(wù)，也是依托了美國設(shè)計(jì)藝術(shù)中心學(xué)院，這所全球最好的設(shè)計(jì)院校的支持。

在美國，創(chuàng)業(yè)者們?cè)谔暨x孵化器時(shí)，很注重其專注的領(lǐng)域。

如果一個(gè)孵化器關(guān)注的產(chǎn)業(yè)太廣，往往會(huì)被認(rèn)為不夠?qū)I(yè)。

所以，國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應(yīng)當(dāng)與本地的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因地制宜。

這種結(jié)合，也會(huì)為園區(qū)樹立自己獨(dú)特的品牌。

建立校友機(jī)制在美國，強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)在各個(gè)高校，類似的機(jī)制也被眾多孵化器所發(fā)揚(yáng)。

比如進(jìn)入YC的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)被貼上YC校友的標(biāo)簽。

這樣不僅年輕的團(tuán)隊(duì)會(huì)與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機(jī)會(huì)；同時(shí)在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)到很多東西。

比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對(duì)產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進(jìn)作用。

同時(shí)，這種互相協(xié)作的關(guān)系，使很多企業(yè)之間達(dá)成了良好互補(bǔ)。

比如我在YC某個(gè)朋友的公司，他們的市場(chǎng)改進(jìn)建議就是從同一期的另一家初創(chuàng)公司得到的。

在這種互相交流的氛圍中，集群效應(yīng)就發(fā)揮的特別明顯。

當(dāng)然，校友機(jī)制是需要一定的時(shí)間積累。

對(duì)于新興的園區(qū)，可以通過和其他機(jī)構(gòu)合作，來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò)，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。

與風(fēng)投的合作除了把項(xiàng)目篩選進(jìn)來，并幫它們快速成長，孵化器也很重視的一大問題就是：如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。

在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)投資環(huán)境已經(jīng)建立的相對(duì)成熟， 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與孵化器的合作非常密切。

除了風(fēng)投的合伙人在孵化器中擔(dān)任導(dǎo)師外，很多風(fēng)投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。

在完成孵化器之后，很多風(fēng)投都會(huì)參與企業(yè)的進(jìn)一步的融資。

尤其是好的項(xiàng)目，風(fēng)投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。

而孵化器也正是看中了這一點(diǎn)，為很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。

比如 洛杉磯的LA Amplify就與Accel Partner, BC Capital等合作緊密，而洛杉磯另一家有名的孵化器 Mucker Lab則與KPCB等風(fēng)投合作密切。

與大企業(yè)合作除了和投資機(jī)構(gòu)關(guān)系密切外，孵化機(jī)構(gòu)和大公司的合作關(guān)系也相當(dāng)關(guān)鍵。

原因之一是眾多大公司有設(shè)立自己的創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。

另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)最好的客戶。

比如硅谷著名孵化器Plug & Play，就跟Google、Facebook、百度、華為等大企業(yè)有很強(qiáng)的合作。

他們定期會(huì)舉辦與大公司對(duì)接的活動(dòng)，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術(shù)人員和創(chuàng)投人員進(jìn)行交流。

甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務(wù)。

年初我到訪Play & Plug，一家提供汽車導(dǎo)航服務(wù)的初創(chuàng)公司，就直接被大眾汽車看中，以不占股的方式投資三百萬美金。

這種合作，對(duì)大公司來說，節(jié)省了直接組建團(tuán)隊(duì)的成本；而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質(zhì)的客戶，為產(chǎn)品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。

科學(xué)的管理人才機(jī)制大部分孵化器的創(chuàng)始人，都是有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任的。

YC的創(chuàng)始人 Paul Graham, Idealab 的創(chuàng)始人Bill Gross，LA Amplify的創(chuàng)始人Paul Bricault，Techstars的創(chuàng)始人Mark Suster等，都是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，從融資、咨詢、媒體公關(guān)等各個(gè)角度都對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認(rèn)識(shí)，于是他們也懂得如何建立一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，來為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。

對(duì)于國內(nèi)的園區(qū)，如果能在管理團(tuán)隊(duì)中多納入一些有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)整個(gè)園區(qū)的運(yùn)作將有重大意義。