國內(nèi)短租網(wǎng)站小豬短租已獲得千萬美元B輪融資，近日或?qū)ν庑肌?/p>

小豬短租于2012年8月由陳馳和王連濤共同成立。

王連濤和陳馳原為趕集網(wǎng)高管，2011年年底趕集上線螞蟻短租業(yè)務(wù)，由陳馳負(fù)責(zé)，2012年初，趕集網(wǎng)將當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)趕集團(tuán)購業(yè)務(wù)的王連濤和下屬員工調(diào)整至螞蟻短租。

但二人的發(fā)展理念隨后和趕集CEO楊浩涌發(fā)生沖突，楊浩涌認(rèn)為短租投入太大，入不敷出，可能重蹈團(tuán)購業(yè)務(wù)覆轍，2012年3月，楊浩涌對螞蟻短租團(tuán)隊(duì)做出調(diào)整，解散近百人的線下地推隊(duì)伍。

在提議對螞蟻短租業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆未被楊浩涌通過后， 陳馳等人最終選擇了離開趕集，并隨后不到半年的時(shí)間創(chuàng)立小豬短租，和趕集競爭對手58同城達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2013年1月6日，小豬短租宣布獲得晨興創(chuàng)投千萬美元的A輪融資，而趕集網(wǎng)也宣布將其螞蟻短租業(yè)務(wù)正式進(jìn)行分拆，并宣稱螞蟻短租獨(dú)立獲得由優(yōu)點(diǎn)資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、紅杉資本共同投資的近千萬美元。

短租行業(yè)曾遭遇本土化難題短租業(yè)務(wù)的鼻祖是2008年在美國創(chuàng)立的Airbnb，其商業(yè)本質(zhì)是旅游業(yè)里對分享經(jīng)濟(jì)的嘗試。

Airbnb打破了以往旅游只能找酒店或賓館住宿的習(xí)慣，同時(shí)建立一個(gè)互信的評分平臺(tái)，讓民眾透過網(wǎng)站或移動(dòng)設(shè)備在全球各地出租、查找或租賃由各國居民提供自己的獨(dú)特住房，時(shí)間和類型不限。

目前，這個(gè)模式也被其他網(wǎng)站利用到租車、餐飲等不同領(lǐng)域內(nèi)。

Airbnb目前已在全球192個(gè)國家、超過2萬六千個(gè)城市提供服務(wù)。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，目前，Airbnb全球用戶量已達(dá)到1100萬，2013年整體營收2.5億美元，公司估值高達(dá)100億美元。

國內(nèi)的最早從事短租業(yè)務(wù)的“愛日租”由德國Samwer三兄弟2011年6月上線，但兩年后便水土不服因資金鏈斷裂正式關(guān)閉，Samwer三兄弟曾在德國創(chuàng)辦“Airbnb”的山寨網(wǎng)站W(wǎng)imdu。

事實(shí)上，Samwer投資創(chuàng)辦愛日租就是希望在中國在線短租領(lǐng)域快速搶占市場份額然后出售獲利，因而，采取了重金投入的投資策略，而完全忽略收益問題。

2011年年中上線時(shí)，愛日租當(dāng)年的百度推廣費(fèi)用便達(dá)到500萬，2012年更是高達(dá)1000萬，兩年時(shí)間內(nèi)，愛日租花費(fèi)已近千萬美元。

不過，愛日租成立后，中國卻迅速出現(xiàn)眾多模仿者，比如獲得58同城資本支持的小豬短租、趕集網(wǎng)旗下的螞蟻短租、搜房網(wǎng)旗下的游天下等，后面還有“快樂租”、“程途網(wǎng)”、“住哪網(wǎng)”以及更多嘗試進(jìn)入的多方勢力，Samwer在拒絕Homeaway以及藝龍的收購意向后，發(fā)現(xiàn)競爭愈發(fā)激烈，商業(yè)價(jià)值也迅速跌落，最終決定中止資金投入、減少損失。

愛日租隨后大幅裁員80%，陷入資金鏈斷裂的困境。

從整個(gè)中國住宿業(yè)在線預(yù)訂的成交量看，短租市場還是小眾的零散市場，占比很少。

在業(yè)界看來，短租雖有市場需求，但想發(fā)展到一定規(guī)模要靠持久戰(zhàn)來培育用戶。

陷入慘烈的持久戰(zhàn)也是導(dǎo)致Samwer的快速復(fù)制模式在中國失敗的原因。

而從市場環(huán)境上而言，美國社會(huì)的人際信任程度、分享精神都比國內(nèi)要高，國內(nèi)短租網(wǎng)站大都在信用體系、以及規(guī)范管理上會(huì)遇到國外所沒有遇到的新問題，這也導(dǎo)致Samwer在復(fù)制美國模式時(shí)遭遇水土不服。

目前，國內(nèi)在線短租領(lǐng)域主要有兩種模式，其一是以小豬短租為代表的C2C模式，這種模式搭建線上平臺(tái)讓租客和房東直接溝通，因?yàn)楸容^草根，也被稱為租房界的“淘寶網(wǎng)”。

其二是以愛日租、途家網(wǎng)為代表的B2C模式，愛日租和“管理公司”——即公司性質(zhì)的房東合作，包括物業(yè)公司、房產(chǎn)中介以及房產(chǎn)開發(fā)商，其中絕大多數(shù)為獨(dú)立管理公司，擁有房間數(shù)在10套左右。

途家網(wǎng)則針對旅游度假做房屋托管，也就是從出租、交易、到線下的物業(yè)管理，均由途家代管，走的是高端商務(wù)路線。

大多數(shù)在線短租公司都是C2C模式。

從現(xiàn)階段的盈利模式來看，主要都是靠賺取銷售傭金，比例在5%到10%不等，電商經(jīng)理人徐得紅認(rèn)為，短租模式運(yùn)營成本太高，做為中介方收取的服務(wù)費(fèi)不足以支撐網(wǎng)站運(yùn)營的成本;當(dāng)前國內(nèi)的短租市場還沒有被激發(fā)，市場成本和運(yùn)營成本都很高，想要做大規(guī)模或盈利都不容易。

小豬短租CEO陳馳認(rèn)為，Airbnb一開始花費(fèi)了兩年多的時(shí)間去培養(yǎng)市場和種子房東，是從僅出租個(gè)人房源的房東延伸至職業(yè)短租客的。

國內(nèi)短租網(wǎng)站發(fā)展受阻的癥結(jié)在于都繞過了最難的C2C部分。

Airbnb加速入華，在線旅游熱或推動(dòng)短租發(fā)展隨著在線旅游市場快速發(fā)展以及自由行的興起，短租市場或?qū)⒂瓉硇乱徊òl(fā)展機(jī)遇。

據(jù)國外媒體報(bào)道，Airbnb已完成了最新一輪4.5億美金融資，市場估值達(dá)到100億美元。

面對中國不斷膨脹的旅游市場，Airbnb正加速入華步伐。

去年，Airbnb3位創(chuàng)始人便到中國市場進(jìn)行調(diào)研，今年年初，Airbnb針對中國用戶推出了簡體中文版，并將網(wǎng)站首頁全部更換為中國本土房源，網(wǎng)站還為房源的英文描述開發(fā)了一鍵翻譯中文的功能，增加了微博、QQ空間分享功能;另據(jù)報(bào)道，Airbnb目前已經(jīng)開始著手在北京設(shè)立新的辦公室，并有意招聘中國區(qū)CEO。

5月底，Airbnb與國內(nèi)出境游攻略社區(qū)窮游網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，用戶可以在窮游攻略游記的結(jié)構(gòu)化信息節(jié)點(diǎn)上通過API接口直接預(yù)訂相關(guān)產(chǎn)品，未來不排除把Airbnb和“窮游折扣”平臺(tái)上其他供應(yīng)商提供的機(jī)票酒店產(chǎn)品進(jìn)行打包組合，窮游則通過CPS模式收取傭金。

事實(shí)上，短租業(yè)務(wù)和在線旅游休閑度假產(chǎn)品、海外自由行的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密，國內(nèi)度假公寓預(yù)訂平臺(tái)途家網(wǎng)也獲得獲得來自攜程的兩輪投資，隨著在線旅游市場的深入發(fā)展，短租行業(yè)或?qū)⒈煌苿?dòng)迎來新的發(fā)展高峰。

小豬短租CEO陳馳則認(rèn)為，國內(nèi)短租市場的繁榮發(fā)展需要三個(gè)條件：一是物質(zhì)基礎(chǔ)，有更多特色閑置的房源;二是社會(huì)誠信體系，房主和房客間的交易需要有安全和誠信保障;三是隨著人力等成本要素不斷上升，相對于傳統(tǒng)工業(yè)化的酒店產(chǎn)業(yè)，短租優(yōu)勢逐步突顯。

只有滿足了以上三個(gè)條件，短租行業(yè)才有機(jī)會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性增長。