9月9日上午8點，中央電視臺主持人張泉靈以《生命的后半段》為題在微博發表長文，證實已從央視辭職，投身創業投資領域，成為紫牛基金的合伙人。

據悉，紫牛基金的合伙人包括獵豹移動CEO（首席執行官）傅盛、多玩游戲CEO李學凌、58同城CEO姚勁波、時尚集團總裁蘇芒，目前該基金已經投資了以內容生產為主的三個項目，未來將會做全球范圍內的投資。

張泉靈在長微博中稱，改變源自2015年初疑似患上肺癌的虛驚一場，但是也讓她有了換一種視角去看世界的沖動。

張泉靈認為，在42歲的年紀，跳出魚缸，跳出自己習慣的環境，跳出自己擅長的事情，其實是需要勇氣的。

而張泉靈終于為了自己的夢想選擇了冒險。

換了一種身份的張泉靈越發忙碌，中午在其登機前的短暫時間里，張泉靈和澎湃新聞（.thepaper）聊了聊她對目前創業的看法以及未來紫牛基金的投資方向。

在聊到好的項目的時候，隔著電話澎湃新聞也能感受到張泉靈的激動。

澎湃新聞：作為紫牛基金的合伙人，你認為對于投資者來說，最看重創業團隊的什么？張泉靈：所有的創業團隊在創業初期都不會是完美的，大多投資者所看重的創業團隊往往都具備以下三點：一、一定要有夢想，是在為夢想而奮斗，擁有一個長遠的目標而不是僅僅為拿到投資。

人的目標的不同會造成他在創業過程中的行為方式的不同。

二、擁有特別強的開放學習能力，創業的過程中會遇到不斷的變化，沒有一個創業者能在創業初期就遇到之后所有的事情，所以創業者是否擁有一個開放學習的心態，將意味著他在創業過程中能否從自己的教訓和別人的經驗中去修正自己的路線。

三、最重要也是特別幫不了的一點是創業者需要有強大的韌性。

因為創業的過程中你會碰到太多你完全無法想象的困難，韌性是你在面對困難的時候應該有的一種品質。

澎湃新聞：那你之所以選擇從央視離職投入紫牛基金也是因為夢想么？張泉靈：這是肯定的，我的離職也是因為我自己的夢想，夢想在創業過程中一定扮演著特別重要的角色。

在看到好的項目我會抑制不住興奮，我希望幫助這些有夢想的創業團隊實現自己的夢想。

澎湃新聞：紫牛基金作為全球范圍的投資機構，你也看過很多中國創業者和美國創業者的項目，你覺得中國的創業者和美國的創業者的差別是什么？張泉靈：中美創業者有特別多的不一樣。

在美國很多的創業者真的是為了夢想而創業，這些人對成功的渴望并不是很強烈。

給我留下深刻印象的是美國的一個研究火箭發射的項目，這個團隊只有4個人，在他們的辦公室的貨架上擺滿了之前失敗的設計，他們稱這個為“失敗博物館”，他們并沒給自己規定一個要成功的時間范圍，就純粹為了一個夢想在做這個事情。

很多時候創新就發生在這些你認為不可能的地方，但是美國創業者相比中國創業者來說，缺乏行動力。

這恰巧也是美國很少有山寨的原因，你要山寨一個項目就意味著你要在后出發的情況下趕超之前的團隊，而美國的低執行力做不到這點，所以他們寧愿去創造一個別人都沒有想過的事情，創新的經驗就這樣誕生。

而在中國，一個項目火起來后，會帶動一群人朝這個方向去行動，往往缺乏創新。

但是我覺得現在需要的是中國的超強執行力加上美國的創新思維，這在未來是最有潛力的。

澎湃新聞：這是你們做訓練營的原因么？把兩者結合起來。

張泉靈：我們做訓練營的過程中，既有中國的視角，也有美國的視角。

我們之后也會投資一些美國的項目，因為我覺得現在的互聯網你不能僅僅認為它只是互聯網，它像水一樣浸透在社會的方方面面，傳統領域看互聯網會覺得它就是一個黑洞里面有無限可能，但是互聯網對傳統領域也不是具有完全的優勢，所以如果你想要贏，你就要站在互聯網和傳統領域的中間，既不能太互聯網業也不能太傳統。

澎湃新聞：你是代表著傳統領域加入紫牛基金的嗎？張泉靈：獵豹移動作為一個全球化的公司，它本身就具備了一些互聯網方面的優勢，而我對傳統領域比較熟悉，人脈資源豐富，雙方的合作能夠有效地整合資源。

同時我們希望紫牛基金也是這樣一個站在中間，能夠幫助創業者在一個全球化的視角上來做創新。

澎湃新聞：目前紫牛基金的三個投資都是關于內容方面的項目，這三個項目吸引你的地方在哪？ 張泉靈：剛開始的投資，我選擇在我熟悉的行業去尋找合適的項目，作為媒體人出身的我肯定更熟悉內容方面的項目。

我覺得，在移動互聯的時代，內容是一個入口，入口后還有巨大的想象空間，就像是百貨商店的櫥窗，它吸引你走進去，但是你走進去之后會有各種各樣不同的服務。

我們不能僅僅把內容項目看出單一的內容輸出，它可以是幫目標人群進行精準定位的方式。

澎湃新聞：未來會考慮哪些方向的投資？張泉靈：那些在中國創業，但是不僅僅滿足只在中國發展，希望完成自己全球化的項目會是我們之后重點關注的對象。

我們的合伙人包括獵豹移動CEO傅盛、多玩游戲CEO李學凌、58同城CEO姚勁波、時尚集團總裁蘇芒，這些人本身都站在不同的領域，這些相關的領域都是我們未來投資的范圍。