現(xiàn)在的身份很復(fù)雜，產(chǎn)品經(jīng)理？創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)服務(wù)者？　　借著前幾天在杭州云咖啡和創(chuàng)業(yè)者們交流的機(jī)會，從產(chǎn)品經(jīng)理的視角，想了一下自己創(chuàng)業(yè)、做創(chuàng)業(yè)服務(wù)幾個月以來，經(jīng)常看到或自己犯過的錯，其實(shí)，在公司里做產(chǎn)品也大同小異。

　暫時有6點(diǎn)，沒有體系，只有體會。

　　▌1、“我們就差個程序員了”　　當(dāng)然，我們說的創(chuàng)業(yè)是有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，而不是開個店做生意。

創(chuàng)新成功，必須要克服兩個風(fēng)險——市場風(fēng)險(真的有用戶需求)，技術(shù)風(fēng)險(能做得出來)。

不同類型的產(chǎn)品，主要風(fēng)險是不同的，如果你要做一個治療高血壓的特效藥，那么風(fēng)險主要在技術(shù)，但我們更常碰到創(chuàng)業(yè)者，做的產(chǎn)品，一個App、一個網(wǎng)站，更大的風(fēng)險顯然是市場。

　　但創(chuàng)業(yè)者常常認(rèn)為自己的想法沒問題，就差一個程序員來做了，于是，大家創(chuàng)造了太多的沒人需要的產(chǎn)品，最后不了了之。

其實(shí)，比程序員更缺的，是產(chǎn)品經(jīng)理，沒找到真的用戶需求，務(wù)必，不要開始，不要開始，不要開始。

　　▌2、“別急，我們要憋個大招”　　有的創(chuàng)業(yè)者，前期確實(shí)做了很多功課，然后覺得想清楚了，就開始憋大招，封閉開發(fā)三個月，一舉成名天下知。

這個過程很像“發(fā)射火箭”，各種準(zhǔn)備都做好，按下發(fā)射鍵，就做不了什么了，等著結(jié)果。

但，創(chuàng)業(yè)之所以難，就是因?yàn)樵谶^程中，會不斷碰到新的問題，獲得新的信息，如《精益創(chuàng)業(yè)》所說，更像是“開汽車”，你不知道前面那個路口，會碰到紅燈還是綠燈，你不知道什么時候旁邊有不太守規(guī)矩的車又要強(qiáng)行超車，你不知道接下來的一段會不會很堵……　　▌3、“我覺得用戶一定喜歡”　　有一種冷叫“我媽覺得我冷”，有一種用戶喜歡叫“我覺得用戶會喜歡”。

做產(chǎn)品過程中，最重要的事情就是去不停的接觸用戶，每當(dāng)你覺得自己的產(chǎn)品已經(jīng)不錯了，拿去給用戶看的時候，都會發(fā)現(xiàn)用戶很困惑，就是不理解你要表達(dá)什么，就是找不到某個功能，就是給你一副困惑臉——我為啥要用這個玩意兒。

　　所以，還有一句話——如果你覺得敢拿著產(chǎn)品去見用戶了，那肯定已經(jīng)晚了。

　　▌4、“給我盯著XXX，先抄后超”　　盯著抄，不管是盯一個還是盯多個，都很難超，最多跟在后面。

這背后是個競品分析的思路問題，不能僅僅盯著別人的產(chǎn)品功能研究，而是要思考同類產(chǎn)品到底是解決什么用戶需求的，有沒有更好的解決方案，還有什么新的產(chǎn)品形態(tài)沒有出現(xiàn)。

　　打敗新浪微博的肯定不是騰訊微博，而是微信；打敗C2C平臺的可能是B2C平臺，所以淘寶自己做了個天貓；對出租車司機(jī)這個用戶群體，打敗汽車電臺的不是另一個電臺，而是打車軟件。

　　▌5、“不怕，我們有資源”　　這句話經(jīng)常出自一些傳統(tǒng)行業(yè)想轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)者，沒錯，就是大熱的“互聯(lián)網(wǎng)++”催生的土豪們，有錢、有關(guān)系、有各種行業(yè)資源。

　　資源很重要，因?yàn)槿祟惿鐣?jīng)歷了上千年的短缺經(jīng)濟(jì)，供給驅(qū)動的模式是常態(tài)，只要能把產(chǎn)品做出來，不愁賣不掉。

但最近幾十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越偏向豐饒經(jīng)濟(jì)，我們要一個導(dǎo)購App、一個拍照App、一個天氣App……選擇都太多了，需求驅(qū)動變成了常態(tài)。

　　這樣的時代，創(chuàng)業(yè)者必須有強(qiáng)烈的用戶意識，認(rèn)識到懂用戶、了解需求才是我們?nèi)≈槐M用之不竭的“資源”。

　　▌6、“找到風(fēng)口，找對賽道。

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”　　這點(diǎn)肯定備受爭議，首先，投資人就會把我噴死，因?yàn)橥顿Y人和創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)、邏輯，本來就是不同的嘛。

　　我認(rèn)為，每一次創(chuàng)業(yè)，都是過往經(jīng)歷的一次變現(xiàn)，我認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)者，他做的事情是可以看到一條軌跡的，初心絕對不是為了賺錢，而是一種使命感，比如陳琪從“琳瑯國貨”到“卷豆網(wǎng)”到“蘑菇街”。

既然都創(chuàng)業(yè)了，這么折騰，干嘛還為了別人，從為了公司的老板打工，變成為了投資人打工，沒意思。

創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件，自己非做不可，而且就算失敗也心甘情愿的事情，這才是原動力。

　　如果發(fā)現(xiàn)正好在風(fēng)口，那是祖墳冒青煙。

　　所以，小結(jié)一下，我想說的，就是“產(chǎn)品經(jīng)理能力，對于創(chuàng)業(yè)者很重要”，于是推薦一下“好產(chǎn)品”：　　To 創(chuàng)業(yè)者：做產(chǎn)品，碰到困難，需要幫助，就上“好產(chǎn)品”。

　　To 產(chǎn)品經(jīng)理：每個產(chǎn)品經(jīng)理都是潛伏在公司里的創(chuàng)業(yè)者