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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的作用相信大家已經(jīng)很清楚了，守護(hù)袁昆在以往多篇文章中從各角度講解了中小企業(yè)怎么做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么對(duì)于中大型企業(yè)特別是不差錢的企業(yè)怎么做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢?　　首先明確的問題是：中大型企業(yè)不差錢，資源也很豐富，當(dāng)然也很容易吸引人才。

關(guān)鍵是很多企業(yè)做不好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，到底是怎么回事?又該如何做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

　　 　　一、企業(yè)一把手是否了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、愿意做。

　　不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，不能因?yàn)槭勤厔?shì)就盲目投入。

就好比電商，萬達(dá)那么牛逼還是做不好。

　　同行在做，大家都在做，所以我們也要做。

完全不知道為什么要做，我們做的目的是什么，預(yù)期達(dá)到什么目標(biāo)，怎么分解目標(biāo)逐一完成?　　企業(yè)老板(創(chuàng)始人)能不能了解行業(yè)很關(guān)鍵，就好比現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷比較有特色的是自媒體，守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)老板都在嘗試做自媒體，這就是很好的開始。

　　了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是怎么回事，知道是怎么玩的，如果是自己的企業(yè)要做，應(yīng)該從哪個(gè)方向入手，這一系列的問題是必須交學(xué)費(fèi)的。

包括時(shí)間和資金。

　　 　　二、找一個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人操盤。

　　作為企業(yè)老板(創(chuàng)始人)，可以去學(xué)習(xí)和了解事怎么做，但應(yīng)該是定目標(biāo)的人，思考就好了。

要找一個(gè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人去操盤。

公司會(huì)有CEO，但這里最直接的應(yīng)該是首席營(yíng)銷官CMO。

　　放權(quán)是成功的關(guān)鍵。

欲治軍先選將，劉邦選韓信就是最好的例子。

專業(yè)的人干專業(yè)的事，但要放權(quán)，不能設(shè)置障礙影響甚至阻止。

　　專業(yè)的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人也是可遇不可求，所以第一個(gè)步驟就很重要的，自己先入行，才知道要找什么樣的人。

找到這個(gè)人怎么讓其加入進(jìn)來相信不用守護(hù)袁昆講解了。

　　 　　三、企業(yè)的資源不能浪費(fèi)，協(xié)作很重要。

　　不少企業(yè)害怕線上的業(yè)務(wù)會(huì)影響線下業(yè)務(wù)，所以資源這塊，特別是線下已有的資源不愿意共享出來，這直接影響到營(yíng)銷效果。

　　以前行內(nèi)炒的很火的O2O也好，還是現(xiàn)在的新零售也罷，其實(shí)都強(qiáng)調(diào)了線上線下共同發(fā)展。

然而不少企業(yè)卻解決不了這個(gè)問題。

糾其原因還是利益問題，所以也就談不攏了。

　　四、建議完善的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)于這個(gè)問題相信不用過多的說明了，沒有完善的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，想做好已經(jīng)太難太難了。

　　 　　五、有錢任性，先做渠道再做粉絲。

　　對(duì)于線下的渠道，只要企業(yè)愿意帶著干，渠道的配合是沒什么問題的。

線上的渠道怎么打通呢?　　守護(hù)袁昆認(rèn)為最好的方式還是用錢打通，當(dāng)然有一個(gè)關(guān)鍵問題是成本需要做好優(yōu)化和控制，這是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。

　　以前是流量時(shí)代，現(xiàn)在流量的作用也是不可忽視，但這個(gè)流量是否把握在自己手里呢?自建粉絲池是企業(yè)必然選擇。

不管是會(huì)員制，還是互聯(lián)網(wǎng)社群，亦或是通過社交工具累加好友，這一點(diǎn)做微商的企業(yè)玩得特別好。

　　不差錢企業(yè)怎么做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，這5點(diǎn)說起來很簡(jiǎn)單，但真正去做的時(shí)候會(huì)遇到哪些問題?想太多沒啥用，自己去試試就清楚了。

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