并不是所有創業者都意識到了網站的流量是能夠進行創造、管理、計劃和交付的。

你僅僅是跟用戶，更重要的是，為你的產品進行支付的人差不多而已。

如果我問你將怎樣制定計劃讓網站流量在一年中增長37倍的話，你一定覺得我瘋了，并且會讓我滾開。

那如果我將問題換成是該怎樣讓網站流量每天增長一個百分點的話呢？這個聽起來合理吧？對吧？好消息來了：這兩個問題實際上說的是同一件事情。

吃驚吧？以下就是你需要做的7件事情：1、兄弟，開始收費吧。

如果你不讓用戶付費的話，那么你將永遠不知道自己所打造的產品的真正價值是多少。

到了最后，現金是價值最好的代言人。

這一步已經令許多初次創業的人感到不舒服了。

他們一直在對付費進行延遲，直到再也沒有更多的空間來進行測試和對產品進行優化。

千萬別成為這樣的創業者，那么從現在開始，你可以為公司制定接下來至少12到18個月的計劃。

2、確定你的關鍵指標。

選擇1-4項關鍵指標。

它們將會成為你的目標。

期待事情不起作用。

其實那樣的確挺好。

追蹤不好的數字也總比什么都不做的好。

考慮到每項指標都將需要至少一個月（如果無法完成的話，就用二到三個月的時間）的微調時間。

此后，你需要對數據進行核對，看看它們是否有所提高。

3、不要去解決那些你并沒有經歷過的問題。

嚴肅的說，別這么做。

這是每位創業者都最終會落入的陷阱。

你下到“兔子洞”里面，因為你知道市場的需求是什么，即使沒有任何人提出過類似要求。

我曾經經歷過這個階段。

這是一個很好的階段，因為你無需面對某些事實，也就是沒人會對你滿懷驕傲的小成績說三道四。

4、關注數據。

如果你沒有數據的話，那么就開始收集吧。

如果你不進行監測的話是不會有所提高的，對吧？請記住，數字總是能說明很多問題，這其中就包括用戶的參與度情況，或者新員工培訓流程是否高效等等。

你的用戶是這些故事的主角，而你則是那個具有決定他們（以及你自身）今后能否生活愉快權利的人。

5、不要重復工作。

對于早期公司而言，最大的束縛不是金錢而是時間。

速度將會決定你的一切。

如果你憑直覺認為會有更好或者更快的方法時，幫自己個忙，去找有經驗的人取取經吧。

6、與你的客戶進行溝通。

他們是付錢給你的人。

你得到的價值將會是巨大的。

回答用戶的問題是必要的,但這只是被動的方法。

取而代之的是，將其與一種更積極的方式進行結合，與你的客戶進行聯系，詢問你可以以哪種方式提供幫助。

事實會給他們留下印象，那就是你真的花時間去做了，并且你將會獲得一位即時推廣者。

7、不斷的適應環境。

讓我再重申一遍：與你的客戶進行接觸非常重要，因為這將會對你有所幫助。

銷售的首要任務是建立一段關系，這一直是真理，并且時至今日它更是真理。

人們想要了解你，想要從與自己價值相關的商家那里購買產品。

隨著時間的變化這種情況也會發生著變化，誠然，你應該讓自己更加靈活的適應這種變化。

如果你現在的逐月增長率為10個百分點的話，那么要對你表示恭喜了。

你消除了一些摩擦點，提高了產品并且優化了關鍵指標。

但是創業公司一切都是圍繞著增長速度進行的，對吧？所以接下來的問題就是，從現在起的三到六個月的時間里我需要做的是什么，來繼續以同樣地速度增長？然后我該怎樣以更快的速度增長？從頭開始，重復一遍又一遍。