我們知道，各個行業(yè)都會有銷售人員的存在，但是真正能做到游刃有余的確寥寥無幾，一名成功的銷售人員，除了具備過硬的專業(yè)知識之外，還要讓自己擁有好人緣，只有這樣，銷售之路才會越走越順暢。

 　　案例一：《當(dāng)幸福來敲門》　　我一直用《當(dāng)幸福來敲門》這部經(jīng)典電影作為勵志影片給我們新進(jìn)的銷售人員講解。

在影片中，無論是銷售醫(yī)療器械還是推銷理財產(chǎn)品，我們隨時隨地都可以看到克里斯的執(zhí)著、親情、睿智和無畏的勇氣，但是更多的是被他善于建立人際關(guān)系和快速讓客戶認(rèn)可自己行事方法的手段所折服。

克里斯為了獲取上司的青睞，堅持每天穿正裝上班、提前到崗、想方設(shè)法地約到客戶后卻不急著直奔銷售主題;雖然自己已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，卻依然堅持帶著兒子與客戶一起欣賞球賽，由于客戶被他的為人處事及偉大父愛所感動，最終獲得公司年薪80萬美元的簽約。

　　我們可以從影片中看出克里斯從頭至尾的努力，他一直都在用自己的一言一行去展示自己的優(yōu)點、擴(kuò)展自己的人緣。

　　第一：著裝。

　　從決定轉(zhuǎn)行的第一天起，克里斯便是一身西裝、領(lǐng)帶打扮，連續(xù)一個月出現(xiàn)在公司門口，生活中的瑣碎和各種壓抑、痛苦并沒有讓他喪失自身的個性，他每天照樣打扮整齊，略帶微笑、充滿自信地向人事部負(fù)責(zé)人介紹自己，直到面試成功。

半年的試用期他幾乎每天如此，用自己的著裝向所有人證實自己是一個有原則、有品位的銷售人員。

　　第二：態(tài)度。

　　執(zhí)著：為了進(jìn)入股票經(jīng)紀(jì)公司獲得高薪，克里斯每天在醫(yī)療器械推銷工作的間隙都要去公司和人事部經(jīng)理見面，整整堅持了一個月，最終只有高中學(xué)歷的克里斯用自己的執(zhí)著打動了人事部經(jīng)理，獲得了最終面試的機(jī)會。

感動一個人，這個人必將會同你建立良好的關(guān)系，會永遠(yuǎn)站在支持你的一方。

克里斯也正是用執(zhí)著獲取了人事部經(jīng)理的欣賞，建立起了穩(wěn)固的人際關(guān)系，為自己在公司內(nèi)部的人緣創(chuàng)造了一個良好開端。

　　誠實：誠信守時是做任何事情的第一個原則，做人更應(yīng)該如此。

人緣的本質(zhì)是一個人的人品，只有擁有良好人品的人，才能獲得別人的欣賞和接納，才能更好地融入到人群中，獲得良好的人緣。

　　在去公司面試的前一天，克里斯因為不能及時繳納稅務(wù)而被警局扣押了24個小時，第二天早上，他從警局直奔公司。

這次是一個邋遢、滿身粉漿的克里斯出現(xiàn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，未等面試官發(fā)起疑問，克里斯就坦誠地說出自己的窘態(tài)和遭遇，沒有借口、沒有理由，只是簡單的陳述，反而是這樣的誠實直陳，讓面試官對眼前這個“怪人”予以了肯定。

因為任何人都喜歡與誠實的人為伍，任何公司都青睞誠實的員工。

　　不卑不亢：克里斯的窮困拮據(jù)讓人萬分同情，剛?cè)牍緯r也僅僅是一個實習(xí)銷售員，但是處于這樣的地位，他并不認(rèn)為是低人一等。

即使遇到了身價上千萬美金的客戶，在與客戶的交談中他仍始終保持著自信和自尊。

　　尊敬客戶、討好客戶是必要的手段，但是在討好的同時，一定要堅守自己的自尊。

不卑不亢代表的是一個人的人格原則，也體現(xiàn)著人本身的價值。

如果自己感覺作為銷售人員討好客戶是一種需要降低身份的事情，那么在對方的眼里，你自己也就變成一個喪失自我、缺乏自尊的人。

對于連自尊都可以打折扣的人，就很難讓別人信任，更不用談能夠擁有良好的人緣了。

　　第三：說話的藝術(shù)。

　　當(dāng)一個邋遢、滿身粉漿的克里斯出現(xiàn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的會議室時，雖然他直陳了自己的遭遇，但是公司負(fù)責(zé)人對此還是稍有怨氣。

一個準(zhǔn)員工，而且是即將作為一名對外代表公司與客戶進(jìn)行談判的銷售人員穿成那個樣子，上司心里自然不舒服。

而當(dāng)公司負(fù)責(zé)人無奈地問道：“你怎么看待一個不穿襯衫、滿身污跡的人來參加面試，而最終他又被公司錄用了呢?”羞愧的神情在克里斯的臉上停留了不到半秒鐘，他立刻流露出了堅定、自信的神情，并略帶微笑地給出了一句讓所有在場的人都哈哈大笑的幽默回答：“那么我想，他一定穿著一條很講究的褲子。

”　　話有三說，巧說為妙。

做為一名銷售人員，學(xué)會怎么說話是必備的一門技能，也是銷售人員的基本生存技能。

說話是信息的傳遞，正確清楚地表達(dá)含義以外，如果能讓聽到的人感到新奇或說中他們的心思，那么必將事半功倍。

也正因為那樣“藝術(shù)”的回答，克里斯最終獲得了公司高層人士的認(rèn)可，把自己的人緣向上延伸到公司的管理層。

　　講完《當(dāng)幸福來敲門》，大家可能會覺得只有在美式管理體系中的美式思維下才能產(chǎn)生這樣的人緣效果，也許并不適用于中國特色。

其實案例并不是讓學(xué)習(xí)的人照搬，我們只需要留其精華、重點學(xué)習(xí)而已。

國內(nèi)的案例也同樣能說明這些問題。

　　案例二：換煤氣的故事　　一家原材料制造公司流傳著這樣一個笑話：剛大學(xué)畢業(yè)的小劉進(jìn)入公司不到半年就成為了銷售部的業(yè)務(wù)精英，不但業(yè)績卓著，而且同各大廠商的采購、檢驗等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人保持著良好的客情關(guān)系，公司老總已多次在中高層會議流露出想破格提升小劉為銷售部項目負(fù)責(zé)人的意向，小劉如此搶眼的表現(xiàn)讓在公司工作近十年的老王倍感疑惑。

為解開心中疑惑，老王決定從小劉身上取取經(jīng)。

　　一日下班后，老王約小劉出去喝酒，兩人在酒吧相談甚歡，酒過半酣時老王趁機(jī)向小劉討教如何取得好業(yè)績、怎么樣建立人緣并保持良好客情關(guān)系的方法。

小劉淡然一笑，在老王耳邊說出了自己的方法。

原來所有的銷售人員在接觸到大型廠商的關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人后都會一直做跟進(jìn)工作，產(chǎn)生訂單后仍然要做定期的拜訪以穩(wěn)固客情。

而小劉最大的不同在于他不僅和負(fù)責(zé)人建立了關(guān)系，而且對對方的家庭也了如指掌，經(jīng)常跑去幫忙買菜、換煤氣，更絕的是小劉和他們的小孩也建立了非常好的人緣。

想一想，當(dāng)家里的小孩子整天都在爸爸面前說小劉叔叔好話時，相信每一位負(fù)責(zé)人都會認(rèn)同小劉的為人處世，進(jìn)而更便捷地建立了良好的人緣關(guān)系，工作上的事情則更好處理了。

　　老王聽后感嘆受益頗多，第二天一大早就跑到客戶家里，給對方小孩買了一個時下最流行的變形金剛，小孩開心得不行，老王趁機(jī)告訴小孩要在爸爸面前要說老王叔叔好，你家煤氣要是用完了一定要給老王叔叔打電話，下次換煤氣的時候就給你買個更大的變形金剛。

次日老王仍然一大早跑到客戶家里，看有沒有什么忙可以幫的，卻看到小區(qū)門口集中了好幾輛消防車，還有急救隊正在往下抬人。

聽旁邊的鄰居們議論，小孩子淘氣，夜里把煤氣打開了，結(jié)果全家人都一氧化碳中毒，老王一聽臉“唰”地就白了，之后連工資都沒領(lǐng)就消失了。

　　我們可以看出，同樣的辦法在不同人的操作下最終卻造成了差異巨大的結(jié)果，小劉用側(cè)面公關(guān)讓自己在各大采購商的圈子里人緣極好，而老王復(fù)制了同樣的辦法，卻造出了一場慘案。

　　取悅于人的方法有很多，雖然復(fù)制別人的案例是一種較快的方法，但是一定要結(jié)合自己的特點。

事實上，建立好的人緣需要的是長久的積累。

此外，做到儀容良好、充滿自信、誠實可靠、不卑不亢、話前三思等，也會離好人緣更近一步。

　　7種常規(guī)武器銷售人員必備：　　第一種武器：長生劍 名片和形象包裝雖然是老生常談的話題，但卻往往被一線業(yè)務(wù)人員所忽略。

對工業(yè)品企業(yè)來講，銷售人員是企業(yè)形象展示的最重要的窗口，是企業(yè)VI系統(tǒng)的重要組成部分。

設(shè)計精美的商務(wù)名片、得體的穿著和行為舉止無疑是銷售員成功銷售最基本的“敲門磚”—無論多大的困難，都能笑得出來，把你和企業(yè)正面積極的形象展示給客戶。

第二種武器：孔雀翎 企業(yè)宣傳片、宣傳冊(包括企業(yè)資質(zhì)等)、雜志廣告和專訪等材料是銷售人員向潛在客戶和經(jīng)銷商展示企業(yè)形象、文化理念和業(yè)界地位的有力工具和載體。

針對性地展示能迅速贏得客戶的信賴并使銷售的進(jìn)程加快——雄厚的企業(yè)實力是產(chǎn)品品質(zhì)的保證，是客戶信心的源泉。

第三種武器：碧玉刀 產(chǎn)品樣本冊比較完整地向客戶展現(xiàn)了公司所提供的產(chǎn)品和解決方案。

銷售人員針對客戶需求，借助產(chǎn)品樣本冊可以對能提供的解決方案進(jìn)行深入講解和溝通，掌握用戶實際采購需求并促使銷售進(jìn)度向前發(fā)展——實實在在的解決方案是銷售成功的基石。

第四種武器：霸王槍 產(chǎn)品簡介PPT演示資料是你將企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢充分展示給客戶的利器，是讓你的產(chǎn)品在“蕓蕓眾生”中“脫穎而出”的點睛之筆。

思路清晰、對比強(qiáng)烈的PPT將徹底在受眾潛意識中建立性價比產(chǎn)品的“選擇標(biāo)準(zhǔn)”。

——有勇有謀方可戰(zhàn)無不勝。

第五種武器：拳頭 典型應(yīng)用案例和相關(guān)證明材料(權(quán)威認(rèn)證、客戶反饋等)是每個企業(yè)都有的資源，仔細(xì)挖掘和整理優(yōu)化，卻成為最能打動客戶的“殺手锏”。

有時候，銷售人員洋洋灑灑講了一大堆企業(yè)實力、產(chǎn)品優(yōu)勢給客戶聽，講的累到半死，聽的卻只理解了只言片語，但一個客戶熟悉的同行的應(yīng)用案例，往往能讓他眼睛一亮，聽的津津有味…… 第六種武器：離別鉤 一個產(chǎn)品模型、一份樣品或一件客戶喜歡的小贈品往往能加深客戶對企業(yè)、產(chǎn)品及你個人的印象，還能深化感情，用得好的話，為下一次的見面創(chuàng)造了機(jī)會，為一步步走向銷售成功埋下伏筆——生意不只是買賣，投入感情，你收獲的不僅有業(yè)績，還有朋友情誼! 第七種武器：多情環(huán) 業(yè)務(wù)管理表格系統(tǒng)是喜歡“浪跡天涯”“醉臥沙場”的銷售人員最為痛恨和不屑的東西，常常認(rèn)為這些都是公司市場部設(shè)計出來“控制”自己、“監(jiān)督”自己的。

事實上，真正的銷售高手明白：“沒有規(guī)矩，不成方圓”——沒有制度準(zhǔn)繩的“自由”不是真的自由，人都是有惰性的，自由散漫的“放羊式”管理只會葬送了銷售人員成長的機(jī)會，葬送了職業(yè)生涯的未來。

因此，積極配合公司管理和考核，形成良好的工作作風(fēng)，不僅能優(yōu)化與各部門的協(xié)作與配合，有效提高個人銷售業(yè)績，而且能不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，迅速提高自己，獲得更多發(fā)展機(jī)會。