趣分期日前宣布完成PRE-IPO系列首期約30億人民幣融資的同時(shí)，正式升級為趣店集團(tuán)。

　　未來趣店集團(tuán)這一系列融資還將持續(xù)。

趣店集團(tuán)這筆投資由控股A股上市公司的北京鳳凰財(cái)富控股集團(tuán)旗下的鳳凰祥瑞互聯(lián)網(wǎng)基金和A股上市公司聯(lián)絡(luò)互動(dòng)領(lǐng)投，老股東跟投。

　　趣店集團(tuán)CEO羅敏同時(shí)表示，此輪融資后趣店集團(tuán)將擁有三家A股上市公司股東背景，未來將與投資方在資金及業(yè)務(wù)等多方面開展戰(zhàn)略合作。

　　趣店集團(tuán)這一輪融資之后，其估值已超100億元，而趣店集團(tuán)成立僅僅只有800多天。

為何趣店集團(tuán)成立僅兩年時(shí)間，估值能超百億，除實(shí)力和機(jī)遇外，羅敏認(rèn)為，還在于得遇貴人。

　　對羅敏而言，在創(chuàng)業(yè)道路上的這三個(gè)貴人是源碼資本創(chuàng)始人曹毅、梅花天使創(chuàng)投吳世春和昆侖萬維CEO周亞輝，這三個(gè)人在趣店集團(tuán)發(fā)展壯大的資本運(yùn)作中都曾發(fā)揮了巨大的作用。

　　羅敏也感恩前期投資人——汽車之家創(chuàng)始人李想、唱吧CEO陳華、聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、好樂買CEO李樹斌，稱這些人在其早期創(chuàng)業(yè)最困難的時(shí)候給予了數(shù)百萬人民幣天使輪融資。

　　羅敏對記者表示，投資人都是貴人，別人敢投你信任你，愿意一路幫助你。

如，趣店集團(tuán)是曹毅和吳世春這幾年投的最優(yōu)秀的企業(yè)，他們就愿意將最好的公司推薦給最好的投資人。

　　投資人穿針引線趣店集團(tuán)融資不用FA　　實(shí)際上，這次領(lǐng)投趣店集團(tuán)的鳳凰祥瑞互聯(lián)網(wǎng)基金、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)與趣店集團(tuán)早期投資人曹毅、吳世春關(guān)系很密切，正是這兩個(gè)人的引薦，才有趣店集團(tuán)這一輪的PRE-IPO系列首期融資。

　　羅敏對記者透露，曹毅還在紅杉資本時(shí)就投了聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，當(dāng)時(shí)聯(lián)絡(luò)互動(dòng)估值不高，后來聯(lián)絡(luò)互動(dòng)在A股上市，估值400億元，自然聯(lián)絡(luò)互動(dòng)CEO何志濤與曹毅關(guān)系很友好。

　　“曹毅后來從紅杉出來創(chuàng)辦源碼資本，何志濤也很愿意支持曹毅。

如果是一般人，我估計(jì)連見何志濤一面的機(jī)會(huì)都沒有，但曹毅介紹見面，我們一碰就有了火花，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)于是投了。

”　　趣店集團(tuán)的發(fā)展壯大中，曹毅不僅僅介紹了何志濤，昆侖萬維CEO周亞輝也是曹毅介紹的。

　　昆侖萬維是源碼資本的LP，在一次源碼資本的活動(dòng)中，周亞輝認(rèn)識(shí)了羅敏。

2015年8月，周亞輝曾透露，當(dāng)初投資趣分期是受曹毅影響，在曹毅的勸說下，昆侖萬維選擇了趣分期。

　　周亞輝說，不是被曹毅“忽悠”，而是有幾層原因：1，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)火熱；2，人人CEO陳一舟投資過類似的項(xiàng)目SOFI；若趣分期團(tuán)隊(duì)不行，自己就去做，就當(dāng)是交了上學(xué)的學(xué)費(fèi)。

　　當(dāng)時(shí)很多投資人聽說投資了京東和小米的DST已經(jīng)投了另一家分期公司，大家擔(dān)心此舉意味著市場格局已定，因而對趣店集團(tuán)望而卻步。

周亞輝卻有一股韌勁，偏要向虎山行。

　　這一筆投資也成了周亞輝的得意之作，不僅昆侖萬維股價(jià)持續(xù)上漲，周亞輝的投資也獲得很高回報(bào)，這成為周亞輝最驕傲的投資案例之一，周亞輝也成了趣店集團(tuán)的忠實(shí)擁護(hù)者。

　　羅敏說，“我發(fā)現(xiàn)我不用找FA，曹毅是我們很大的FA，而吳世春是我們另一個(gè)很大的FA。

”　　據(jù)了解，吳世春與鳳凰祥瑞互聯(lián)網(wǎng)基金有很大的關(guān)聯(lián)，比如，吳世春持有北京鳳凰財(cái)富創(chuàng)新投資有限公司20%的股權(quán)。

而鳳凰祥瑞互聯(lián)網(wǎng)基金背后控制了兩家A股上市公司。

　　就在最近，吳世春還在助推A股公司達(dá)意隆25億收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赤子城(Solo)，雖然由于證券市場環(huán)境、政策等客觀情況導(dǎo)致交易終止，但吳世春對所投企業(yè)的熱心可見一斑。

　　趣店拆除VIE架構(gòu)準(zhǔn)備排隊(duì)單獨(dú)IPO 　　為何趣店集團(tuán)要拆除VIE架構(gòu)，回歸國內(nèi)資本市場？很大原因是，昆侖萬維投資趣店集團(tuán)后，股價(jià)一下上漲了50%，很多上市公司也從對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的投資和并購中嘗到甜頭。

　　當(dāng)前國家資本方面的政策發(fā)生了很大變化，這期間，校園分期網(wǎng)站優(yōu)分期曲線上市失敗，拉卡拉資產(chǎn)重組計(jì)劃也宣告失敗。

　　趣店集團(tuán)拆除VIE架構(gòu)，回歸國內(nèi)資本市場的決心卻很堅(jiān)定。

羅敏對雷帝網(wǎng)表示，趣店集團(tuán)服務(wù)的2000萬用戶都在境內(nèi)，下半年還會(huì)覆蓋中國所有省份。

　　“下半年我們會(huì)去做臺(tái)灣市場，大概在九月份，臺(tái)灣市場應(yīng)該會(huì)有幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司在臺(tái)灣沒有團(tuán)隊(duì)去做這個(gè)事，我們則相當(dāng)于覆蓋了中國所有的地區(qū)。

”　　趣店集團(tuán)此次品牌升級后，旗下有針對校園消費(fèi)金融趣分期，非校園消費(fèi)金融來分期，大學(xué)生免息助學(xué)貸款趣助學(xué)，大學(xué)生成長基金趣成長，兼職平臺(tái)趣兼職，實(shí)習(xí)平臺(tái)趣實(shí)習(xí)，就業(yè)平臺(tái)趣就業(yè)7大塊產(chǎn)品。

　　業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)容同時(shí)，公司服務(wù)對象從校園群體為主升級為以青年群體為主。

羅敏說，趣店集團(tuán)現(xiàn)在是2千萬用戶，今年整體能到4千萬，2017年會(huì)有1億，2018年會(huì)覆蓋兩億人群。

　　“我覺得到今年我們無論從各方面都能準(zhǔn)備好，符合創(chuàng)業(yè)板IPO的條件。

”羅敏對記者透露，趣店集團(tuán)2016年會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利，在等合適的時(shí)機(jī)申報(bào)材料，會(huì)準(zhǔn)備排隊(duì)單獨(dú)進(jìn)行IPO.　　為何趣店集團(tuán)2016年能實(shí)現(xiàn)盈利，羅敏指出，有幾點(diǎn)原因：　　1，趣店集團(tuán)很“摳成本”，一切從簡，保持創(chuàng)業(yè)的精神，所有高管包括羅敏在內(nèi)都沒有獨(dú)立辦公室；2，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大后，形成了規(guī)模優(yōu)勢。

　　完成PRE-IPO系列融資后，趣店集團(tuán)將不再準(zhǔn)備融資，因?yàn)橘~目幾十億的資金對公司完全夠用。

不過，盡管成立的時(shí)間并不長，趣店集團(tuán)之前的融資節(jié)奏卻把握得非常好。

　　2014年03月趣店集團(tuán)獲得李想、吳世春、陳華、李樹斌、鮑岳橋數(shù)百萬人民幣天使輪融資。

　　2014年04月趣店集團(tuán)獲藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美金A輪融資。

　　2014年08月趣店集團(tuán)獲千萬美金B(yǎng)輪融資。

由源碼資本和藍(lán)馳創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資。

　　2014年12月趣店集團(tuán)完成數(shù)千萬美金C輪融資。

　　2015年04月趣店集團(tuán)宣布完成約1億美金D輪融資。

由昆侖萬維領(lǐng)投，藍(lán)馳創(chuàng)投、源碼資本等老股東跟投。

　　2015年08月趣店集團(tuán)獲得約2億美金E輪融資，螞蟻金服領(lǐng)投，老股東昆侖萬維，藍(lán)馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。

　　2016年7月，趣店集團(tuán)獲鳳凰祥瑞，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)等聯(lián)合領(lǐng)投，老股東跟投約30億人民幣首期PRE-IPO系列融資。

　　為何趣店集團(tuán)要如此緊湊的進(jìn)行融資？這有幾方面原因：　　1，作為一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，必須資金實(shí)力足夠強(qiáng)大，用戶才會(huì)放心；　　2，這跟羅敏的性格有關(guān)系。

羅敏是一個(gè)有不安全感的人，有太多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，曾親眼見過有些企業(yè)因?yàn)楸Ｊ兀瑒?chuàng)始人不愿稀釋股份導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)，最終企業(yè)倒閉或悄無聲息。

　　所以，對羅敏而言，通過持續(xù)融資構(gòu)建自身優(yōu)勢，某種程度上會(huì)使企業(yè)更安全。

而羅敏只要保障在上市前牢牢把控公司發(fā)展，可適當(dāng)放棄一些股權(quán)，但保障創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)仍是最大股東。

　　創(chuàng)業(yè)最艱難時(shí)團(tuán)隊(duì)依然不離不棄 　　趣店集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，最讓羅敏感動(dòng)的是核心團(tuán)隊(duì)一直很穩(wěn)定，比如副總裁何洪佳這一批人，平均跟著羅敏是8到10年的時(shí)間，彼此互相很了解，在最困難的時(shí)候始終不離不棄。

　　“在公司方向不明朗的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起不離不棄，依然選擇相信，這其實(shí)是很難的。

”　　實(shí)際上，在趣分期推出之前，羅敏團(tuán)隊(duì)有長達(dá)1年4個(gè)月的時(shí)間過得很艱難，那個(gè)時(shí)候做了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，均以失敗而告終，以至于羅敏有時(shí)候都可能灰心。

　　在那跌跌撞撞的一年半時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)沒有人跑路，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)不在創(chuàng)業(yè)大街，在一個(gè)喝茶看書的地方，每次去的時(shí)候點(diǎn)一份30塊錢的茶，四五個(gè)人泡著喝一下午辦公，持續(xù)了兩三個(gè)月。

　　“人不多的時(shí)候轉(zhuǎn)變方向是對人的一種考驗(yàn)，不停的轉(zhuǎn)方向會(huì)有迷茫期。

但迷茫期時(shí)候團(tuán)隊(duì)非常信任我，至少跟我堅(jiān)持近一年半時(shí)間，不停去嘗試。

”　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)給羅敏講，“沒事，我們?nèi)昴玫托剑曛笕绻€不行我們就撤。

”在羅敏內(nèi)心則非常感動(dòng)，因?yàn)槟玫托狡鋵?shí)是等于不拿薪水，這是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對自己的極大支持。

　　挺過艱難歲月后，羅敏說，你會(huì)發(fā)現(xiàn)早期團(tuán)隊(duì)的所有人都是企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

這些聯(lián)合創(chuàng)始人對公司很忠誠，不僅會(huì)做自己的本職工作，還會(huì)關(guān)注公司所有的同事，會(huì)主動(dòng)站出來。

　　“這個(gè)事情如果不是早期團(tuán)隊(duì)的話一般不會(huì)站出來。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把自己一直當(dāng)企業(yè)的主人翁。

”　　趣店集團(tuán)也會(huì)空降高管，不過，羅敏會(huì)用自己的人脈去找熟悉的人。

羅敏認(rèn)為，高管來了要對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，如果來的人不行馬上換后會(huì)損失團(tuán)隊(duì)士氣，所以之前要溝通很多事。

　　每進(jìn)一位高管羅敏自己親自要談幾十個(gè)小時(shí)，甚至更多，方方面面了解，包括家里的老人、小孩情況，只有從骨子里互相了解，才能做到真正的相互配合。

　　趣店集團(tuán)已持續(xù)融資到PRE-IPO輪融資，但對羅敏而言，融資最難熬時(shí)候卻是B輪融資。

　　羅敏回憶說，趣店集團(tuán)B輪融資時(shí)，自己見過上百個(gè)投資人，但這些投資人見過后都是只看不投，發(fā)信息不回，發(fā)微信也不回，打電話也不接，就是沒有反饋，沒有下文了。

　　“這個(gè)是最傷的，說不投就算了，他就是說‘還不錯(cuò)，挺好的，我們內(nèi)部認(rèn)證一下’。

”　　羅敏說，你每天要出去，團(tuán)隊(duì)覺得你去融資了，一個(gè)月后你回來要帶給大家好消息，不能說沒人投我們，而是說今天投資人對我們特別有興趣，要不停給團(tuán)隊(duì)信心。

　　“明明自己內(nèi)心很煎熬，甚至都開始懷疑自己，但你在團(tuán)隊(duì)面前表現(xiàn)出有很多‘美女’追你的樣子。

”羅敏依然不愿意放棄任何見投資人的機(jī)會(huì)，繼續(xù)頂著煎熬在外面找投資。

　　終于在2014年8月，趣店集團(tuán)獲得由源碼資本和藍(lán)馳創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資千萬美元，羅敏還遇到創(chuàng)辦趣店集團(tuán)的第一個(gè)貴人——曹毅，從此創(chuàng)業(yè)的歷程變得容易了很多。

　　隨著趣店集團(tuán)規(guī)模做大，估值突破100億，一般基金已不再容易進(jìn)入，趣店集團(tuán)都是找A股公司，這時(shí)融資反而更簡單，因?yàn)槎际侨伺c人的相處，大家都互相尊重，有興趣就投。

　　如今，趣店集團(tuán)已進(jìn)入到一個(gè)新的安全期，早期創(chuàng)業(yè)艱難經(jīng)歷已形成巨大財(cái)富。

不過，羅敏和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)依然不忘初心，他們在向一高峰攀登，要做一個(gè)更大的互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)。