關于豬八戒網(wǎng)，你要知道的幾個數(shù)字9年時間，6人的初創(chuàng)團隊發(fā)展到了近千人。

500元，公司注冊資本，目前估值超過百億。

26億，迄今為止互聯(lián)網(wǎng)服務交易平臺最大一筆融資。

中國互聯(lián)網(wǎng)服務交易平臺最大一筆融資6月15日下午2點，在賽伯樂投資豬八戒網(wǎng)簽約儀式上，兩家公司對外正式宣布，賽伯樂投資豬八戒網(wǎng)16億元，另外的10億元注資是來自于重慶市北部新區(qū)下屬國有公司。

融資26億元、估值超百億元，豬八戒是由500元發(fā)展起來的。

創(chuàng)立這家公司的人，朱明躍，是《重慶晚報》的前首席記者。

因傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型困境，現(xiàn)在是媒體人創(chuàng)業(yè)的熱潮，朱明躍的老東家《重慶晚報》所屬的重慶日報報業(yè)集團前不久還出臺了鼓勵記者出去創(chuàng)業(yè)的政策。

至于重慶最知名的媒體人創(chuàng)業(yè)案例，當屬龍湖吳亞軍。

500元創(chuàng)業(yè) 記者下海投身互聯(lián)網(wǎng)2004年，受博客中國的影響，時任《重慶晚報》首席記者的朱明躍關注到了新媒體,“當時我注冊了一個博客，主要記錄新聞事件的點點滴滴”。

新媒體的發(fā)展趨勢吸引了朱明躍，他有了個想法：能不能將創(chuàng)意點子這種虛擬的東西拿到網(wǎng)上去賣？不過，他對網(wǎng)站設計一竅不通。

朱明躍最終還是抱著試一試的想法，他在網(wǎng)上發(fā)了一個貼子，懸賞500元找人做一個網(wǎng)站。

很快一個程序員接了單，幾天后，“豬八戒”網(wǎng)誕生了——一個靠賣創(chuàng)意為生的交易平臺。

2006年10月，朱明躍辭掉了《重慶晚報》的工作，在上清寺一個簡陋的平房里創(chuàng)立了“豬八戒”網(wǎng)，當時創(chuàng)業(yè)團隊只有6人。

創(chuàng)業(yè)有口號：“每天一萬，解決吃飯”豬八戒網(wǎng)成立之后，最初6人團隊面臨著極大的挑戰(zhàn)。

資金的匱乏，讓朱明躍幾近崩潰。

在最困難的時期，整個團隊吃飯都成了問題。

公司遭遇發(fā)展困難的時期，團隊的主要目標是成為“每天一萬解決吃飯”。

剛開始，豬八戒網(wǎng)采取最原始的抽傭商業(yè)模式，網(wǎng)站做得最多的懸賞任務就是設計LOGO，直到今天，很多人都仍然以為豬八戒網(wǎng)是一個幫人設計LOGO的網(wǎng)站。

客戶設計一個LOGO懸賞500元，網(wǎng)站只能靠抽取其中20%的傭金來維持一個團隊的生活。

當時，朱明躍對團隊的要求就是網(wǎng)站每天交易額必須突破萬元，才不至于讓團隊餓肚子，網(wǎng)站才不會被拖垮。

接著，中央電視臺新聞聯(lián)播報道了豬八戒網(wǎng)眾包模式之后，對豬八戒網(wǎng)的發(fā)展帶來了極大的影響。

一方面，眾包模式一經(jīng)報道之后行業(yè)涌現(xiàn)了許多的競爭對手，豬八戒網(wǎng)面臨巨大的生存壓力；另一方面，中央電視臺的報道無疑對豬八戒網(wǎng)企業(yè)品牌起到了宣傳作用，讓全國更多人知道并嘗試使用豬八戒網(wǎng)。

此后一段時間，豬八戒網(wǎng)就在這兩方面的阻力和動力的夾縫中艱難生存。

500萬天使投資，讓豬八戒網(wǎng)突出重圍2007年，豬八戒網(wǎng)迎來了第一個天使投資人博恩科技集團，500萬元的投資額讓朱明躍信心倍增，用了不到9個月的時間打敗了北上深廣的同行競爭對手，豬八戒網(wǎng)成為眾包服務交易行業(yè)的領頭羊。

對于豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍而言，回過頭看當初創(chuàng)業(yè)過程所遇到的種種困難，他只感嘆道：當時創(chuàng)業(yè)真是“無知者無畏”！“剩者為王”豬八戒網(wǎng)熬死競爭對手在面對一個個與自身模式一模一樣的對手之時，豬八戒網(wǎng)是如何成為如今中國最大的眾包平臺？為此，豬八戒網(wǎng)用了八年時間去試錯，去驗證，最終得出其成功的原因——剩者為王。

投資天使 創(chuàng)業(yè)者的“心理按摩師”2011年4月，IDG資本以1000萬美元投資豬八戒網(wǎng)。

實際上，IDG資本在2007年左右就注意到了豬八戒網(wǎng)，但當時IDG認為威客模式前景不明，并不看好，直到2011年，IDG投資人到重慶考察其他項目，意外發(fā)現(xiàn)豬八戒網(wǎng)竟然還活得不錯，成為最終決定投資豬八戒網(wǎng)的契機。

此后，投資方并未過度干預豬八戒網(wǎng)經(jīng)營，而是在豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路上，以更具前瞻性的眼光，幫助豬八戒網(wǎng)穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)情緒，做豬八戒網(wǎng)的“心理按摩師”。

優(yōu)秀的投資人，為豬八戒網(wǎng)帶來了良好的創(chuàng)業(yè)情緒，從而讓豬八戒網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)的路上堅持不懈地前行。

抵御誘惑 杜絕致命錯誤即使擁有了優(yōu)秀的投資者，豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路上依舊考驗重重，其中一項就是—誘惑！豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO朱明躍說：“創(chuàng)業(yè)者每到一個階段，總會遇到各種誘惑，一不小心就會走上岔路。

幾年前北京有一個做威客網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者，本來是很好的競爭對手，后來卻轉(zhuǎn)向去淘寶和天貓上開女裝店了。

”就像這樣，豬八戒網(wǎng)的對手，一個個離去。

雖然沒犯致命錯誤，但豬八戒也走過不少彎路。

2008年左右，當時個性化DIY印制風靡一時，豬八戒網(wǎng)上也有很多設計這方面圖案的懸賞任務，當時的豬八戒網(wǎng)也沒經(jīng)得住誘惑，認為可以做一些產(chǎn)業(yè)鏈延伸，自己可以同時做個性化印制的制作商。

于是花了不少錢買了熱轉(zhuǎn)印設備，還組建了專門團隊。

結(jié)果是——死得一塌糊涂！想打敗對手？ 先確保自己能活下來！在與競爭對手共存的時間里。

豬八戒網(wǎng)并沒有把精力集中在打敗對手上，而是努力的讓自己在競爭中活下來。

對此，朱明躍認為：和一個完全和你的商業(yè)模式或者是運營模式一模一樣的公司去競爭，最重要的是要確保自己能夠活下來，這是根本，否則，在第一階段完全同質(zhì)化的競爭中就敗下陣來。

的確如此，反觀豬八戒網(wǎng)昔日的競爭對手，他們最大的問題就是過度使力，過度提前的發(fā)力，消耗掉了現(xiàn)金流，即使當年的他們非常強大，但就是活不到今天。

馬云也說過：“你一定要活到后天，看到太陽，這個是非常非常重要的。

” 豬八戒網(wǎng)為何能成為行業(yè)第一？對此，其投資者IDG資本總結(jié)：他們根本就沒有去打過對手，他們是把對手活活的熬死的！豬八戒網(wǎng)的現(xiàn)狀市值百億的豬八戒網(wǎng)，是一個眾包平臺的全球領跑者，其已經(jīng)擁有超過1300萬創(chuàng)意人才，并且會員數(shù)量長期保持迅猛增長，遠超市場其他同類網(wǎng)站。

在豬八戒網(wǎng)平臺上，平均每一分鐘就會發(fā)起數(shù)個“需求”，每一秒鐘就會產(chǎn)生數(shù)個原創(chuàng)稿件，每半小時有一單來自國外。

而且，原來豬八戒網(wǎng)的“二八傭金制”最近也被完全打破，這一舉動震驚了整個業(yè)界。

朱明躍表示：“中國服務交易行業(yè)已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，取消傭金勢在必行。

”“0傭金”的制度無疑提升了雇主的體驗，而豬八戒網(wǎng)也表示，將來公司的盈利方式，還將依靠大數(shù)據(jù)時代，通過原始的服務項目交易，獲得海量的用戶數(shù)據(jù)和作品數(shù)據(jù)，從而尋找到產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，眾創(chuàng)掘金。