28號(hào)有一家公司要在香港上市，不出意外肯定又是一匹黑馬。

這家公司叫眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，還沒上市就估值800億，三大股東分別是螞蟻金服、騰訊和平安保險(xiǎn)，也就是說這家公司是馬云、馬化騰和馬明哲合開的。

在金融方面，如果大家要合伙做生意，肯定會(huì)第一個(gè)找他，因?yàn)樗粌H手握銀行、證券、信托等金融業(yè)全牌照，還擁有全球最專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，最主要的是，他個(gè)人也是金融行業(yè)的專家，馬明哲的一生充滿傳奇，褒貶不一，話說回來，哪一個(gè)成功的人物沒有爭(zhēng)議？今天我們看一看他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

初生牛犢不怕虎用“意見”換來平安保險(xiǎn)馬明哲出生于1955年，父親是軍人，不幸早逝，母親是歸僑，曾被打成特務(wù)，直到1981年才平反。

他的成長(zhǎng)經(jīng)歷有著濃厚的時(shí)代印記，生于抗美援朝，長(zhǎng)在自然災(zāi)害，讀書時(shí)正值文革。

18歲高中畢業(yè)后，馬明哲下鄉(xiāng)當(dāng)知青，學(xué)會(huì)了兩件事，抽水煙和開拖拉機(jī)。

回城后，他先被分配到陽(yáng)春市八甲水電站，后被調(diào)到深圳蛇口，從勞動(dòng)人事處做到社保公司的經(jīng)理助理。

有次工業(yè)區(qū)要開會(huì)，經(jīng)理請(qǐng)假正好不在，馬明哲就代替經(jīng)理去開會(huì)，當(dāng)時(shí)的工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人袁庚曾說過一句話：我可以不同意你的意見，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。

馬明哲就不斷積極發(fā)言，袁庚有點(diǎn)不高興，馬明哲也是初生牛犢不怕虎，說：“袁董，你不是說大家都可以發(fā)表自己的意見嗎？對(duì)與不對(duì)，最終你來決定。

”當(dāng)時(shí)蛇口經(jīng)常發(fā)生工傷事故，馬明哲就建議成立一支基金作保障，袁庚認(rèn)可了這個(gè)建議，讓馬明哲來做。

從此以后，袁庚就記住了馬明哲這個(gè)人，后來再開會(huì)，袁庚指定馬明哲和現(xiàn)在的華潤(rùn)董事長(zhǎng)傅育寧來參加。

后來，馬明哲才搞明白，工傷保險(xiǎn)屬于商業(yè)保險(xiǎn)，要做的話需要申請(qǐng)牌照。

于是，1986年，把所有問題都搞明白的馬明哲，給袁庚匯報(bào)后，單身匹馬到北京走審批，要牌照。

當(dāng)時(shí)是困難重重，用了2年時(shí)間，補(bǔ)全了各種手續(xù)，才拿到這個(gè)可以經(jīng)營(yíng)商業(yè)保險(xiǎn)的“牌照”，工行持股51%，招商局持股49%，合資建起了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，馬明哲擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)的平安保險(xiǎn)只有12名員工，加上馬明哲才13個(gè)人，在大股東工行的支持下，加上13個(gè)人的努力，成立第一年就營(yíng)收418萬(wàn)元，利潤(rùn)190萬(wàn)。

寧愿下跪也不遷就打造全牌照的金融帝國(guó)金融圈有一個(gè)段子，前中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)王雪冰在多位國(guó)企老總面前說：我42歲時(shí)就當(dāng)了行長(zhǎng)，你們呢？馬明哲聽后笑著說：我28歲就當(dāng)上了全國(guó)第二大保險(xiǎn)公司的總經(jīng)理，你王雪冰42歲當(dāng)行長(zhǎng)，也真不容易。

馬明哲就是這樣一個(gè)膽大、雄心大的利劍，有啥說啥，想啥干啥。

當(dāng)時(shí)的平安保險(xiǎn)有個(gè)桎梏，馬明哲雖是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，但公司是國(guó)資控股，一些決定他做不了，得聽從招商局的安排，這讓他的一些想法不能實(shí)現(xiàn)。

于是，馬明哲進(jìn)行股權(quán)改造，讓員工集體持股，與企業(yè)“俱榮俱損”。

1992年，平安職工合股基金公司成立，馬明哲以新公司負(fù)責(zé)人的身份擔(dān)任平安董事長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)的掌控。

接著他就發(fā)展了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，平安保險(xiǎn)也從地區(qū)性保險(xiǎn)發(fā)展成為全國(guó)性保險(xiǎn)，率先在全國(guó)開展個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷，取得了成功。

在這之前，馬明哲還經(jīng)常出去考察，他萌生了做存貸、證券、保險(xiǎn)等綜合性金融的想法。

于是，1993年，馬明哲在員工大會(huì)上，明確了平安的發(fā)展策略：做綜合金融，朝金融控股這條路走下去。

馬明哲好不容易說服了員工做綜合金融，結(jié)果沒過幾天，國(guó)務(wù)院就頒布了《關(guān)于金融體制改革的決定》，明確對(duì)銀行業(yè)、證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理”的原則。

監(jiān)管部門對(duì)平安的要求是：沒有完成分業(yè)前，不審批新的產(chǎn)品和分支機(jī)構(gòu)。

最后，終于拖到了2002年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中信、光大、平安為3家綜合金融控股試點(diǎn)集團(tuán)。

現(xiàn)在，平安已經(jīng)手握銀行、證券、期貨、保險(xiǎn)、基金、信托、租賃等“金融全牌照”，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的幾家全牌照企業(yè)之一。

去年的馬明哲領(lǐng)導(dǎo)不了今年的平安“去年的馬明哲，領(lǐng)導(dǎo)不了今年的平安。

”這是馬明哲經(jīng)常說的一句話，雖然拿到了金融全牌照，平安保險(xiǎn)、平安證券、平安銀行等先后開了起來，但靠他一個(gè)人肯定做不起來。

平安與摩根的合作，解決了發(fā)展綜合金融最需要的資金問題；與麥肯錫的合作解決了組織過于膨脹、分散之后的協(xié)同管理問題；與匯豐的合作，完成了綜合金融的全產(chǎn)業(yè)布局。

除了資金外，就是人才，馬明哲的理論是，“河水湍急，我們?yōu)槭裁床徽?qǐng)懂的人搭座橋，幫助我們過河？”而這些搭橋的人就是外籍金融領(lǐng)域的專家，比如平安旗下陸金所的CEO計(jì)葵生是個(gè)美國(guó)人，之前在麥肯錫工作，馬明哲見到計(jì)葵生后，用了100分鐘說服了他。

2017年，由計(jì)葵生帶領(lǐng)的公司陸金所，已經(jīng)成立6年，估值超過2000億元。

1988年成立的平安保險(xiǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)變成了平安金融集團(tuán)，從開始418萬(wàn)的營(yíng)收，到2009年9357億的資產(chǎn)，再到現(xiàn)在5.77萬(wàn)億的金融帝國(guó)，馬明哲用29年時(shí)間，打造了一艘金融行業(yè)的航母。

但馬明哲說，自己只是一個(gè)“打工者”。