“我的人生經(jīng)歷了太多的起伏”——愛爾眼科董事長(zhǎng)陳邦是一個(gè)有故事的人。

1982年參軍，1985年因“紅綠色盲”被軍校退回隨即退伍；1986年底從國(guó)企下海，1990年來到海南，先是代理椰樹牌椰汁，隨后進(jìn)入海南房地產(chǎn)市場(chǎng)并在20多歲的時(shí)候成為億萬富翁，但很快因?yàn)楹Ｄ戏康禺a(chǎn)市場(chǎng)的崩潰被“打回原形”；1995年，陳邦在寶島臺(tái)灣建設(shè)了一個(gè)文化主題公園，但此后又因臺(tái)海關(guān)系緊張導(dǎo)致數(shù)千萬投資打了水漂。

此時(shí)，墮入人生最低谷的陳邦心力交瘁一病不起，住進(jìn)了長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院。

但命運(yùn)的真正轉(zhuǎn)折此時(shí)卻悄悄地來到了他身邊。

“當(dāng)時(shí)在上海有個(gè)項(xiàng)目，是投資幾十萬元與醫(yī)院合作治療白內(nèi)障。

”陳邦告訴記者，很巧的是，當(dāng)時(shí)他的主治醫(yī)生的妻子是一名眼科醫(yī)生。

在經(jīng)過不斷地請(qǐng)教和琢磨后，陳邦以分期付款的形式首付了幾萬元，購(gòu)買了一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，與長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院合作，成立了白內(nèi)障治療中心。

自此，陳邦開始不斷地將合作對(duì)象擴(kuò)展到其他醫(yī)院。

2000年，隨著國(guó)家推動(dòng)醫(yī)療體制改革，醫(yī)院開始分為公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院，陳邦的醫(yī)療事業(yè)由此邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2001年陳邦開始籌建自己的首家眼科醫(yī)院。

有了第一家醫(yī)院，就會(huì)有第二家、第三家。

但礙于民營(yíng)醫(yī)院前期投入太大，缺少融資渠道是擺在愛爾眼科面前的一座大山。

為了翻過這座大山，2004年左右，陳邦有了將愛爾眼科打造上市的想法。

2009年10月，愛爾眼科成為第一批創(chuàng)業(yè)板公司，此時(shí)距離陳邦開辦第一家眼科醫(yī)院不過7年時(shí)間，而當(dāng)時(shí)醫(yī)院還沒有在A股上市的先例。

借助資本市場(chǎng)強(qiáng)大的融資能力，愛爾眼科上市后迅速擴(kuò)張。

截至2014年12月29日，愛爾眼科旗下醫(yī)院已多達(dá)70多家，總市值已超過170億。

在陳邦看來，坎坷的人生經(jīng)歷正是他事業(yè)成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

不斷地磨礪，讓他形成了堅(jiān)韌的性格。

愛爾眼科董秘吳士君告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，陳邦的抗壓能力極強(qiáng)。

就在吳士君加入愛爾眼科的2004年，當(dāng)時(shí)愛爾眼科還只有5、6家醫(yī)院，人才極度稀缺，此時(shí)公司卻經(jīng)歷了一次重大的危機(jī)。

當(dāng)時(shí)一位主要眼科專家辭職，這對(duì)發(fā)展初期的愛爾眼科來說無疑是重大打擊。

經(jīng)過艱難抉擇，陳邦最終還是渡過了難關(guān)，但多日的焦慮還是讓他大病了一場(chǎng)。

正是有了這次教訓(xùn)，愛爾眼科在日后的發(fā)展中更加重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，以及人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

上市后，愛爾眼科先后推出限制性股票和股票期權(quán)等激勵(lì)制度，而今年推出的合伙人計(jì)劃更是A股醫(yī)療行業(yè)上市公司首創(chuàng)。

“從經(jīng)濟(jì)上看，我希望愛爾眼科是一家百年老店。

從理想上看，我希望所有人，無論貧富貴賤，都能夠享受到眼健康的權(quán)利。

”在陳邦看來，眼科市場(chǎng)有千億的市場(chǎng)，愛爾眼科的發(fā)展遠(yuǎn)還沒有達(dá)到瓶頸。

目前，在愛爾眼科的管理團(tuán)隊(duì)中，和陳邦同年的副董事長(zhǎng)、總裁李力負(fù)責(zé)愛爾眼科日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，而陳邦現(xiàn)在的主要精力是戰(zhàn)略和投資。

陳邦開玩笑說：“這就好比一個(gè)生孩子，一個(gè)養(yǎng)孩子；一個(gè)抓理想，一個(gè)抓成績(jī)。

我們共同創(chuàng)業(yè)合作多年，形成了高度的默契。

”