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記得去年的時(shí)候,我寫過幾篇關(guān)于通信行業(yè)分析的文章,結(jié)果是閱讀量奇低,感覺2018年已經(jīng)沒人關(guān)心投資的事,更沒有人關(guān)心通信行業(yè)的那些事兒,去年火的都是些對(duì)未來的擔(dān)憂、焦慮文章。
但到了2018年下半年,由于2019年5G要上馬的消息已經(jīng)板上釘釘,工信部部長苗圩已經(jīng)表態(tài)發(fā)放5G臨時(shí)牌照,又有些朋友開始來和我聊5G行業(yè)的問題。
實(shí)話說,每當(dāng)一些朋友過來咨詢5G有什么投資機(jī)會(huì)的時(shí)候,我都會(huì)覺得很尷尬,因?yàn)殡m然5G已經(jīng)快到來了,但是感覺5G的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有一個(gè)是真正受益的。
現(xiàn)在股市熱炒的5G概念,比如物聯(lián)網(wǎng),其實(shí)整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在都處于補(bǔ)貼不賺錢階段,別期待物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)能不能因5G發(fā)展出獨(dú)角獸公司,只要不出OFO這樣的公司就不錯(cuò)了;比如5G設(shè)備商,雖然說5G在未來5年的建設(shè)周期,預(yù)計(jì)3大運(yùn)營商投入會(huì)超過4G的投資約60%,接近1萬億,但是行內(nèi)人都知道,因?yàn)檫\(yùn)營商收入已達(dá)到拐點(diǎn),未來只能控制設(shè)備商成本,像華為、中興這樣的公司未來可能收入增加,但是利潤率至少會(huì)砍半;再比如5G手機(jī)行業(yè)的確會(huì)帶動(dòng)一次全民手機(jī)升級(jí),但是目前從數(shù)據(jù)上看,手機(jī)的滲透率已經(jīng)達(dá)到瓶頸期,2018年手機(jī)銷售量已經(jīng)連續(xù)負(fù)增長13個(gè)月,未來即使5G來了,也很難帶動(dòng)手機(jī)行業(yè)業(yè)績發(fā)展;其他大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR、芯片等5G產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的不確定很高,你總不會(huì)帶著個(gè)VR頭盔到街上去享受高速的5G吧。
每當(dāng)和朋友聊到這,朋友都會(huì)問到:“那到底5G來了之后,會(huì)有什么行業(yè)真的帶來改變呢?”這個(gè)問題真的困擾了我很久,直到最近我才想明白,5G到來后,將會(huì)讓視頻內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)更加的值錢,而會(huì)讓一些內(nèi)容分發(fā)的行業(yè)消亡。
4G是怎么讓紙媒消亡,而讓自媒體崛起的?為了更好地說明5G到來后對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革,我們先來談?wù)勥^去4G和智能手機(jī)普及后,是怎么讓報(bào)紙這些紙媒慢慢消亡的,而讓微信公眾號(hào)、今日頭條等成為人們?nèi)粘+@取新聞的主流渠道的。
截至到2018年12月31日,全國今年宣布休刊的紙媒報(bào)紙已經(jīng)達(dá)到42家,是2017年的2倍多。
從1980年《中國青年報(bào)》的發(fā)行量便達(dá)到300萬份,到2005年全國都市類報(bào)紙達(dá)到287種,平均期印數(shù)4852.3萬份,紙媒曾經(jīng)有過將近20年的輝煌。
但從2015年開始,全國各類報(bào)紙的零售總量與2014年相比下滑了46.5%,至此之后,紙媒進(jìn)入嚴(yán)重下滑階段,每年都超過30家報(bào)刊停刊,工資發(fā)放困難成為這些媒體人的生存常態(tài)。
紙媒的生產(chǎn)困境背后的根本原因是4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及,由于人們每天獲取信息的渠道變成了互動(dòng)性更強(qiáng)、獲取信息更方便的大屏幕手機(jī),才使得冷冰冰的紙質(zhì)媒體生存陷入困境。
雖然紙質(zhì)媒體不景氣,但自媒體行業(yè)卻迎來了爆發(fā)式增長。
吳曉波等轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體,其“吳曉波頻道”估值超過20億;一批“網(wǎng)紅級(jí)”的自媒體崛起,比如迷蒙、ayawawa等,其主要面向?qū)ο蠖际悄承┠挲g段具備共同價(jià)值觀和愛好的群體;再到今年,許多個(gè)人公眾號(hào)出現(xiàn)“一夜暴紅”現(xiàn)象,比如獸爺?shù)囊呙缥恼隆⒒偟奈逍蔷频瓯希恼曼c(diǎn)擊量都超過1000萬,這種爆紅現(xiàn)象,在紙質(zhì)媒體年代根本無法想象,因?yàn)閳?bào)紙的銷售額就是紙媒點(diǎn)擊量的最高上限。
4G的到來實(shí)際上將媒體的這個(gè)行業(yè)由紙媒內(nèi)容壟斷,變成了所有人都可以生產(chǎn)內(nèi)容并分發(fā),4G技術(shù)實(shí)際上降低了媒體行業(yè)的技術(shù)門檻,只要是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者,其獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通過報(bào)紙給予的稿酬等收益。
如果你只盯著紙媒看,文字媒體似乎進(jìn)入了寒潮,但是4G的到來實(shí)際上讓媒體發(fā)展到了一個(gè)革命性的高度,讓更多的內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)入,也讓更多的不同客戶獲得了自己真正需要的產(chǎn)品。
5G到來將變革電視、視頻行業(yè)我們把上面提到的4G對(duì)紙媒的革命影響梳理一下:4G相當(dāng)于革命了內(nèi)容分發(fā)行業(yè),將原來文字媒體內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、客戶使用三個(gè)階段,直接拉直到內(nèi)容生產(chǎn)、客戶使用兩個(gè)階段。
那么到了5G時(shí)代,以上所說的這個(gè)邏輯依然有效,我們能做出的判斷是:通信運(yùn)營商將直接進(jìn)入視頻內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域,電視臺(tái)等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)將無容身之地。
1、5G將使通信運(yùn)營商收入進(jìn)入拐點(diǎn),需要和電視業(yè)務(wù)結(jié)合尋找新增長點(diǎn)中國移動(dòng)4G用戶滲透率已經(jīng)接近70%,已經(jīng)接近了2G的用戶數(shù)天花板,而ARPU值(每用戶平均收入)增長率這幾年都在+-5%之間徘徊,主要原因是從2015年起,用戶數(shù)據(jù)流量使用增長了5倍,每用戶流量使用占比已經(jīng)到達(dá)54%,而語音使用已經(jīng)降到25%,流量資費(fèi)又受到聯(lián)通“冰激淋”等無限量套餐沖擊,三家運(yùn)營商的流量在未來都是降價(jià)的趨勢,未來運(yùn)營商收入增長基本是乏力的。
運(yùn)營商收入達(dá)到拐點(diǎn)這種情況即使到了5G階段也不會(huì)有所改善,更要命的是如果從2019年開始三家運(yùn)營商上均要上5G,需要分別增加投資480億(移動(dòng))、300億(電信)、180億(聯(lián)通),則從2019年開始,電信和聯(lián)通將進(jìn)入虧損狀態(tài),年均虧損高達(dá)100億元,運(yùn)營商急需找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
而同樣受無限流量市場政策和新增用戶乏力的影響,為應(yīng)對(duì)5G未來的高投資,T-Mobile已經(jīng)在今年并購了第四大運(yùn)營商Sprint,在美國最大的三家運(yùn)營商Verizon、AT&T、T-Mobile的利潤率在這幾年已經(jīng)逐漸趨同,增長乏力。
由于行業(yè)競爭壓力,在美國第二大的運(yùn)營商AT&T急需要找到新的利潤增長點(diǎn)。
AT&T在2015年就已經(jīng)躍躍欲試進(jìn)攻電視行業(yè),拿下了DirecTV,一舉成為全美最大的付費(fèi)電視提供方。
而中國移動(dòng)和中國電信由于受到中國政策的影響,電視業(yè)務(wù)一直無法大張旗鼓的開展,但是運(yùn)營商和電視業(yè)務(wù)的結(jié)合已經(jīng)是一個(gè)歷史的趨勢,各地運(yùn)營商正在通過各種方式開展電視業(yè)務(wù),去年中國移動(dòng)與CCTV合作的世界杯獨(dú)播就是一次內(nèi)容制作和分發(fā)的電視業(yè)務(wù)嘗試。
2、傳統(tǒng)媒體受到網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)大競爭,急需通過新技術(shù)整合流量、分發(fā)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)2018年的世紀(jì)并購新聞,美國通信運(yùn)營商AT&T收購時(shí)代華納已經(jīng)被美國法院批準(zhǔn),時(shí)代華納在并購前已經(jīng)是一個(gè)媒體行業(yè)的巨頭,產(chǎn)業(yè)包含傳統(tǒng)紙媒、電視、電影、甚至在嘗試流媒體業(yè)務(wù),旗下HBO電視業(yè)務(wù)占了2017年?duì)I收的47%,是全美最賺錢的電視內(nèi)容制作和電視付費(fèi)公司。
即便如此,時(shí)代華納近年來還是受到了來自網(wǎng)絡(luò)新媒體的激烈競爭,從2013年開始,時(shí)代華納的的業(yè)務(wù)就進(jìn)入了低增長期,年收入增長大概在5%左右,主要原因是從2013年開始,互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)開始搶占年輕人的視頻屏幕,Netflix嘗試把內(nèi)容制作和網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)結(jié)合獲得巨大成功,訂閱用戶在五年內(nèi)將近翻了兩番,成為全球最大流媒體平臺(tái),年收入增長率超過20%。
Netflix目前市值1671億美元,相比于2013年漲了30倍,時(shí)代華納目前市值773億,相比于2013年僅增長2.6倍,市值還不到Netflix的一半,充分說明了市場對(duì)兩種媒體未來發(fā)展?jié)摿Φ目捶ā?/p>
有意思的是在中國,這種分化的趨勢也是類似的,由于我國的廣電系統(tǒng)都是體制內(nèi),很難用市值和收入進(jìn)行相互比較,但以2018年6月的綜藝榜為例,浙江電視臺(tái)的王牌綜藝《奔跑吧》竟然只排在收視榜的第三名,排在第一和第二分別是騰訊視頻的《創(chuàng)造101》和愛奇藝的《街舞團(tuán)》,都是網(wǎng)絡(luò)媒體自制節(jié)目。
去年在美國上市的“網(wǎng)絡(luò)視頻三杰”愛奇藝、嗶哩嗶哩、虎牙在三個(gè)月內(nèi)分別上漲了3~5倍,可以這么說,中國傳統(tǒng)媒體同樣受到了新網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)大競爭。
中國和美國的傳統(tǒng)媒體均需要整合流量、分發(fā)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),在原來電視媒體的基礎(chǔ)上,想辦法進(jìn)入年輕人的新媒體市場中。
3、運(yùn)營商借助5G介入電視業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)媒體介入內(nèi)容和分發(fā),大部分廣電系統(tǒng)將會(huì)無容身之地在美國生活過的朋友可能有印象,在美國的住宅基本是光纖到戶的,一根光纖到戶后通過融合網(wǎng)關(guān)分成家庭所需要的5G網(wǎng)絡(luò)、寬帶、固話、電視、wifi等業(yè)務(wù),也就是說在美國一個(gè)運(yùn)營商就可以提供中國電信、廣電、移動(dòng)幾家公司所提供的業(yè)務(wù)。
這樣一體化運(yùn)營的好處顯而易見,一方面運(yùn)營商施工和維護(hù)的成本會(huì)降低,另一方面家庭也不用忍受讓幾家公司輪番的”服務(wù)”侵?jǐn)_。
但在中國,由于要保護(hù)地方廣電系統(tǒng),原本都是一根光纖內(nèi)的數(shù)字信號(hào)業(yè)務(wù)非要分成多家國企來運(yùn)營。
粗略的來分,廣電系統(tǒng)由內(nèi)容制作和電視網(wǎng)絡(luò)傳播兩部分組成,由于內(nèi)容制作現(xiàn)在趨向于大成本,地方電視臺(tái)甚至大部分省臺(tái)已經(jīng)完全不具備內(nèi)容生產(chǎn)的能力,一線電視臺(tái),比如浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視,內(nèi)容制作也有逐步外包的傾向,比如《中國好聲音》出品方就是燦星文化出品而非浙江衛(wèi)視,好的內(nèi)容制作永遠(yuǎn)是稀缺資源;而電視網(wǎng)絡(luò)傳播部分,地方電視臺(tái)現(xiàn)在如果不是靠政府強(qiáng)制保護(hù)每戶每月幾十塊的收入,這塊業(yè)務(wù)也遲早會(huì)被通信運(yùn)營商所蠶食。
每當(dāng)談到各地廣電系統(tǒng)鐵飯碗會(huì)被打破的時(shí)候,總有人會(huì)跳出來說地方電視臺(tái)對(duì)地市“口舌”的重要性和地方政府的高補(bǔ)貼支持,但是無論政府如何保護(hù),如果未來年輕人越來越少看電視的話,地方廣電既不具備內(nèi)容制作能力,又不具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力,遲早也會(huì)被市場所淘汰。
總結(jié):5G到來后的投資原則以上說了那么多,我也并不是來推薦5G的股票的,但是讀者如果真的對(duì)5G投資有興趣,我只能總結(jié)出5G到來后,一些可能投資的原則:1、未來優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容生產(chǎn)公司將會(huì)越來越值錢,至少接下來買家會(huì)多了個(gè)手上有錢的運(yùn)營商大金主;2、留意一些高清視頻拍攝、播放設(shè)備的廠家,以前他們只供貨給電視臺(tái),但以后可能會(huì)每家每戶都需要買他們的設(shè)備自己生產(chǎn)些視頻內(nèi)容;3、盡量避開內(nèi)容分發(fā)的平臺(tái),電視臺(tái)、視頻APP平臺(tái)未來可能會(huì)像報(bào)紙一樣被替代掉;4、考慮到我國的特色,國家是不會(huì)輕易讓國企自生自滅的,密切留意廣電和電信運(yùn)營商的重組機(jī)會(huì)。
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