上河網是一家做食品一站式批發(fā)的網絡交易平臺，主要針對的是上游中小食品企業(yè)和下游經銷商的對接，利用互聯網的優(yōu)勢對傳統食品渠道進行創(chuàng)新，從而幫助更多的小經銷商和中小食品企業(yè)減少溝通成本，打通渠道，讓雙方都能有更多的選擇，獲得更廣闊的盈利空間，進行更快捷的交易對接。

目前上河網主要做進口食品的生意。

作者：韋龑　　上河網是幫助中小經營者的2B型公司的典型。

4月25日，上河網CEO魏國強參與了由創(chuàng)業(yè)家主辦的黑馬大賽，在這期間他接受了i黑馬網的專訪。

　　整合零散“小資源”的2B商機　　魏國強告訴i黑馬，在中國，除了康師傅，雙匯，中糧等巨型食品企業(yè)之外，其實還存在著許多優(yōu)秀的中小型食品企業(yè)，但是由于受渠道不通，信息局限等原因限制，這些食品企業(yè)只能在本地進行經營，例如河北的經銷商，就很難和廣西的小食品企業(yè)合作。

這種限制使得經銷商只能選擇一些巨型食品企業(yè)合作，利潤空間非常小，可選擇的品類也非常少，難以進行差異化競爭。

　　魏國強曾經在中糧工作，多年大型食品企業(yè)工作經驗，使得他深知經銷商們的“痛處”和需求，于是他下決心在一年多前創(chuàng)建上河網。

上河網建立的中小食品企業(yè)資源整合平臺，讓經銷商們能夠直接在網上采貨，讓受地域限制的中小食品企業(yè)也能把自己的商品通過平臺鋪向全國。

　　阿里巴巴只是一個企業(yè)黃頁，而我們是真正的線上B2B交易平臺　　雖然從模式外殼看起來，上河網就像一個食品垂直領域的阿里巴巴，但是魏國強并不這么認為。

他告訴i黑馬，阿里巴巴誕生于1999年Web1.0時代，其基因已經決定它不會是一個成功的線上交易平臺，內行人都知道阿里巴巴的企業(yè)在向阿里巴巴平臺交幾千左右的年費后，基本就只是放上自己的聯系方式，讓各地合作商打電話聯系，基本不產生線上交易，其主要功能就是一個“企業(yè)黃頁”。

　　而上河網的線上交易體系十分健全，中小食品企業(yè)在上面發(fā)布貨物價格和商品信息后，各地經銷商能夠直接在上面批量購買批發(fā)食品。

目前上河網已經能夠靠抽成自己覆蓋成本，平臺上平均每筆交易金額大概在5000-10000萬人民幣之間。

　　上河網的機遇與創(chuàng)業(yè)難點　　魏國強告訴i黑馬，中小型食品企業(yè)基本上分為四種：1.進口企業(yè)。

2.出口企業(yè)。

3.地方特產。

4.二三線品牌;雖然上河網可以兼顧四類型的食品企業(yè)，但是卻把主要力量放在了進口食品上，因為最近2,3年來，隨著人們消費能力的提高，以及消費者對國產食品的信任度下降，所以進口食品銷售每年都呈100-300%的成長，上河網目前正在重點整合進口食品企業(yè)的資源，按照目前的趨勢，進口食品的需求量將會越來越大，并且有著極高的毛利率。

　　說到線下中小食品企業(yè)的資源整合問題，魏國強告訴i黑馬這是他們遇到的最大創(chuàng)業(yè)難點，因為線下中小食品企業(yè)的資源十分零散，他們只有用地推，加QQ群等方式去聯系他們來上河網上供貨，但是魏國強并不認為這會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因為當初攜程網也是用地推的方式去整合資源，而目目前互聯網已經在中國發(fā)展相對成熟，他們建立了一個好的模式，上游商家和下游經銷商都會很樂于接受。

　　目前上河網的核心競爭力是高達80%的購貨滿足率，而一般食品B2B網站大約只能在60%左右，而這也許與上河網創(chuàng)始人與高管都主要來自食品巨頭企業(yè)有關，他們的原有資源和經驗都構成了他們的“護城河”。

　　魏國強說，雖然2B的企業(yè)毛利率一般都不如2C的企業(yè)高，但是2B的優(yōu)勢在于大量和便于建立平臺化，目前上河網完成了天使輪投資，投資來自凌代鴻領導的旦恩創(chuàng)投。