兩年前《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（下稱《意見》）提出了2025年中國體育產業總規模將超過5萬億元的目標。

隨后樂視、騰訊、蘇寧、萬達等巨頭紛紛發力體育市場。

去年9月，阿里體育來了，但各大聯賽足球賽事版權被瓜分殆盡；上游賽事的優質版權已經被哄搶一空：NBA屬于騰訊，英超屬于騰訊、樂視、新浪，西甲屬于PPTV。

阿里體育要怎么玩？阿里巴巴創始人馬云給阿里體育的定位是“做1萬億的中國體育經濟平臺”。

狂打“組合拳” 搭建體育經濟平臺由于背靠阿里集團雄厚的財力支持，成立一年以來，阿里體育用兩個1億引爆眼球，分別是1億元買下奧運會轉播版權，1億元投資世界電子競技運動會WESG。

此外，阿里體育還大手筆冠名世俱杯。

不僅如此，今年以來，阿里體育一系列組合拳讓人眼花繚亂。

3月宣布打造首屆全球范圍電競賽事WESG電子競技運動會；4月簽約中國乒乓球協會、中國羽毛球協會打造“乒羽家園”；6月初與鳥巢、水立方合作提供“城市體育發展整體解決方案”、啟動100億元資金研發智能場館改造、升級；6月底成立國際路跑聯盟WORA；7月與國際拳聯合作投資5億瑞士法郎成立獨家全球合資公司進軍國際拳擊市場；8月奧運會前夕1億元拿下奧運點播權布局媒體業務；與國際大牌經紀人門德斯合作，8月與北京旭日五環體育經紀簽約，將近百位奧運冠軍或世界冠軍攬入旗下拓展體育經紀業務。

對于目前眾多體育賽事IP被瓜分的情況，阿里體育CEO張大鐘向第一財經記者表示，阿里體育不僅僅要靠購買外部體育IP，還要靠內生體育IP。

張大中透露：“阿里體育不會熱衷于去收購誰誰誰，我們要召集各類合伙人加入我們各個業務板塊的聯盟，搭建起中國體育經濟平臺。

”那么，阿里體育如何搭建這個體育經濟平臺？張大鐘表示：“做中國體育經濟的基礎平臺，是阿里體育長期戰略，從WESG、WORA路跑聯盟開始，我們找到了一個清晰的模式，就是將協會、賽事執行方、贊助商等相關的人和公司集中在一個平臺上。

”8月，奧運會之前阿里體育以1億元拿下奧運點播權，阿里集團的協同效應在這一個全球盛會上發揮出威力。

張大鐘表示，一味地燒錢買版權不是阿里體育的宗旨，是在其它基礎工作都打通之后、模式建立之后，才出手做媒體，而奧運會作為全球體育賽事的稀缺資源，自然是下手的絕佳時機。

事實上，這一投入立竿見影地在優酷體育的觀看量方面得到了回報：奧運會期間的流量較平時增長了近10倍。

同時，除了優酷體育，阿里體育媒體平臺還覆蓋到電商平臺。

在直播日趨火爆的當下，阿里旗下的手機淘寶和支付寶都已有了直播功能，淘寶日活上億的流量皆為阿里體育的自制和定制內容帶來優質的出口。

奧運期間，全平臺用戶覆蓋8.5億，點播播放量達52億，直播觀看次數38億人次，總觀看人數3.8億。

奧運版權的投資，帶來的不僅是觀看量的收獲，是讓阿里體育的媒體矩陣有了清晰的造型。

9月8日的合作伙伴大會上，青海衛視也與阿里體育達成戰略合作協議，成為阿里體育媒體矩陣的一大重要組成部分，加上UC瀏覽器、天貓魔盒等，大中小三屏的覆蓋，構成阿里體育的立體式傳播，讓內容在更大范圍內發揮價值。

在協同效應上，阿里音樂董事長高曉松也表示，美國超級碗是音樂與體育的完美結合，這個案例可以看出，阿里體育跟阿里音樂有很多可以合作的地方。

差異化競爭可否彎道超車？盡管背靠阿里集團，但對于成立僅一年阿里體育來說，形勢并不容樂觀。

大量巨頭紛紛布局卡位體育產業，頭部體育IP被瓜分殆盡。

面對萬達、樂視這些具有先發優勢的競爭對手，阿里體育力圖用平臺思維來實現差異化競爭。

在歐迅體育董事長朱曉東看來：“跟萬達這樣的傳統體育產業公司相比，阿里體育好比是蘋果手機，做的是社區、是App這樣一個平臺，具體的一些項目都不用自己去開發。

”樂視也標榜自己在創建一個體育生態圈，這會跟阿里體育的平臺類似甚至產生沖突嗎？對此，阿里體育COO余星宇強調，阿里的“平臺”概念，只是在某些時候跟生態圈形式上有些交集罷了。

“樂視所說的生態圈有它的一個整體布局和思考，并不等于是平臺，但兩者又是有某些共通性的。

比如有些公司做手機也做大數據運營，就是一個生態圈，是業務的閉環。

”余星宇說，“而我們只是一個平臺，或者一個應用市場。

從定位來說，我們是技術平臺，當然其中一些業務可能是生態鏈的形式，但至少我們（和樂視體育）的切入點不一樣。

”不過也有觀點認為，阿里的基礎是電子商務，是最直接的贏利平臺，所以阿里體育最終也會回歸這一起點。

只不過，阿里體育的電商平臺不是簡單地購買體育裝備，而是借助大數據、支付、云存儲等前沿技術手段去構架一個廣義的體育電商平臺。

電商是阿里資源最豐富的部分，也將成為阿里體育變現最重要的渠道，只有把體育賽事IP和電商成功結合，才能更快地搭建平臺。

阿里體育繼續在體育賽事IP上發力。