家政行業做不大的原因：成本不會下降眾多線下店鋪都會因為門店增多達到成本規模化下降的效果，這在餐飲行業表現的尤其明顯：標準化的餐具、原材料，會因為訂貨量的直線上升造成采購成本的直線下降，而餐飲行業的服務員也是標準化和流程化的。

這條路在家政行業里行不通——每個用戶對家政服務的需求不存在統一的標準，家政服務公司的供給同樣缺乏標準。

除此之外，家政公司的特殊性還在于，如果以家政公司為圓心，用戶都是周邊的，阿姨也是周邊的，能輻射的地域是非常有限的。

兩方面都非標化的情況下再加上地域性限制，可以預估的是：無論你開多少家店，你的成本并沒有下降。

“這個行業的天花板太低，魔咒無法打破，唯一的區別就是你營銷更好一點，生意更好一點罷了。

”薛阿姨直言不諱的點明了傳統家政行業的壁壘。

別想著靠一己之力去革家政行業的命，你做不到傳統家政行業發展了幾十年，全國沒有一家做大，這意味著這個行業沒有做大的可能。

“別為了證明自己而試圖靠一己之力去革家政行業的命，你做不到。

”正是這個“做不大”局面，讓薛帥找到了打破傳統家政公司壁壘的新模式。

作為一個聰明的互聯網人，你應該知道哪些是傳統行業可以被改變的，每一家家政公司都是一把小傘，但體量很大，這正是做大平臺的基礎。

云家政在做的事情，就是將中國所有的家陣公司整合起來，并且能幫到他們。

培養100個好阿姨，還是幫到整合家政行業家政類APP在2015年勢必會有一個爆發，在眾多的家政類APP里，薛帥做的不是互聯網家政公司，而是家政平臺。

家政O2O不應該僅僅是背負一個互聯網的空殼，把傳統的家政公司移植到線上這個簡單的過程，并不會對家政行業有任何改變。

相較于阿姨幫、e家潔等家政類APP自己開門店、招聘阿姨、培訓、集成在線上的模式，從根本上來說，依舊是傳統的家政公司，用時下最流行的一句互聯網用語就是“然而這并沒有什么卵用”。

培養100個好阿姨，還是幫到整個家政行業，是云家政于其他同類產品質的區別。

整合全國的傳統家政公司，支撐他們利用碎片化時間得到更多收益，發揮他們的價值，云家政不是在做生意，而是在做分享經濟。

著眼點和立足點的不同，導致了模式的差異，模式選擇的差異化帶來的結果就是覆蓋范圍與擴張速度的不同，在家政APP還沒出現井噴的現狀里，云家政無論從寬度還是深度上，都已經于同行們拉開了距離。

“互聯網人應該是先做可以做的東西，然后去幫助整個行業。

傳統家政行業有問題，幫助這個行業，為每個家政公司創造一點點價值，這就是云家政的價值。

”