Managershare：這個世界已經被移動互聯網改變了。

它大到世界，小到我們每個人的生活細節。

沒錯，我們正站在這樣一個特別的歷史拐點上。

第一次，技術被銷售給每個普通人1，十幾年前，我們被 1995 年到 2000 年的網民數增長震驚，這一階段網民數從 0.5 億人增長到 4 億人。

2，技術泡沫后，網民數增長更驚人，從 4 億增長到今年約 30 億人；同時，使用智能手機人數達到 20 億人次。

3，2020 年，全球又有 10 億人會將通過智能手機上網成為網民，網民數達到 40 億人次。

4，1995 年至今，不上網或沒智能手機的成年人數持續收縮：前者從 1995 年近百分百降至 2017 年約 36%；后者從 1995 年百分百降至 2017 年約 28%。

5，2020 年，全球 80% 成年人會擁有智能手機。

2020 年全球人口數在 74 億左右；成年人數約 52 億人次；TV 受眾 48 億左右；有文化和讀寫能力的人 45 億左右；功能機用戶 43 億左右；上網人數 40 億左右；智能手機用戶 40 億左右；PC 用戶 17 億；個人 PC 用戶在 10 億以下。

6，智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。

一部新 iPhone 的 CPU 內晶體管數是奔騰 1995 的 625 倍；僅新 iPhone 發布那個周末，蘋果賣出 CPU 晶體管數就達到 1995 年世上所有個人電腦里 CPU 晶體管的 25 倍。

7，所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G 網絡覆蓋率及移動設備使用率都在上升。

第一次，互聯網格局被改變1，人們花在移動互聯網上時間，已超過花在所有電腦網頁上時間總和。

2013年 6 月，用戶通過桌面上網時間還多于用戶通過手機上網時間；但2014年 6 月，后者（App + 移動瀏覽器）已明顯超過前者。

此外，移動互聯網格局還未完全固定，如就“I installed an app on my Android smartphone.”這句話，其中“下載、APP、Android、智能手機”，這四個概念都還有很大發展空間，2020 年我再說這話時，可能和現在意思已大有不同。

2，生態系統的復雜性。

iOS 和 Androi 兩家市場份額因不同地點產業結構不同而相差懸殊。

換句話說，用 iOS 還是用 Android，取決于你在哪和你在做什么。

如上圖，全球銷量看，Android 手機明顯多于蘋果；但 Facebook 舊金山用戶中，蘋果設備使用者多于 Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應用商店收入明顯高于 Google Play；而以全球瀏覽器上網數據看，蘋果略高于 Android，但中國數據則完全相反，Android 明顯多于蘋果。

3、每個新傳感器都意味新商機。

智能手機比 PC 復雜得多，PC 不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業機會。

4，移動設備能引發“杠桿效應”。

2020 年，智能手機數將達到 PC 的 2—3 倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移動設備將能提供 10 倍于 PC 時代的機會。

Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。

兩年內，Facebook 移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達 65 億美金的海量客戶部門；而只有 30 個工程師的 WhatsApp 一年內信息流量已達到 72 億條，要知道，全球短信總量是每年 75 億條。

“杠桿效應”還改變了互聯網初創企業對早期資本的需求：2000 年，一個融資 1000 萬美金、擁有 100 名員工的初創企業能吸引 100 萬用戶；現在，融資 100 萬美元，有 10 個員工的公司就能吸引 1000 萬用戶；而未來憑借移動互聯網，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引 100 萬用戶。

移動甚至重置科技產業1，智能手機逐漸拖垮 PC。

全球有 20 億人，平均每 2 年買一臺移動設備；全球有 16 億人，平均每 5 年買一臺 PC。

2，智能手機和平板電腦已占電子產品市場半壁江山。

3，1999 年時，全球共有 800 億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網絡上分享照片就達到 8000 億張；蘋果和 Android 手機銷量，也超越日本生產的照相機。

4，移動甚至改變 PC 領域市場份額。

微軟在 PC 領域銷售份額持續下滑，已從超過 85% 份額，掉到不到 25%；而蘋果卻快速占領市場，從收入看，幾乎接管 PC 業，在 2013 年達到 1750 億美金。

5，移動已導致技術中心轉移。

硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領域谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片領域 ARM 和高通，打敗英特爾；手機行業，中國深圳打敗原生產諾基亞的芬蘭。

6，移動撬動供應鏈過程：移動也在重置其他產業1，科技在主導我們注意力。

2，科技品牌價值巨大。

2004 年，科技品牌價值占全球品牌價值前 100 位的 30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和 Facebook 四家占不到 2%；但現在，前者已達到 40%，后者快接近 20%。

3，孩子們最牽掛什么？移動設備。

4，人與人的溝通正趨向純數字化、純移動化，現在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了。

5，移動設備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數字設備，正從數量上超越真正的電視。

6，作為移動設備的屏幕，全球 LCD 液晶屏顯示器銷量顯著上升。

科技還有很大改變世界的潛力1，以下是各行業在 2013 年收入情況。

其中，汽車業達到 14000 億美金，服裝業達到 13000 億美金。

2，通常跟技術相關公司分三種。

一是以技術為核心的公司，如蘋果；二是通過技術改進產品或擴展業務，但技術不是核心，如亞馬遜；三是被新技術催生出的公司，可能做的是傳統行業，但都基于新技術，如 Airbnb。

而如果重點關注第三種公司，我們會發現：每波技術創新浪潮，都會催生一些新行業，比如：正如卡車和洲際公路出現讓零售業發生根本性轉變，因而成就了沃爾瑪，移動設備和移動互聯網為傳統旅游和運輸行業創造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber 和 Lyft。

由此可見，移動已開始對社會產生深刻影響。

另一重要事實：當一項技術被充分普及，它就被社會“內化”成理所當然的一部分，人們也就不再談論它。

以下幾張圖，顯示了“鐵路”、“鋼鐵”、“計算機化”等技術詞匯在 Google Books 出現的頻率：“鐵路”“鋼鐵”“計算機化”而“軟件”出現頻率如下：這樣的趨勢說明：軟件和移動互聯網已開始走向被內化階段，成為各行業理所當然、不可或缺的組成部分。

軟件和移動互聯網正在吃掉整個世界，科技業自身已容不下技術發展的張力。