最近，蘋果（Apple）公布了其黃金版智能手表的價(jià)格，實(shí)在令人咋舌——1萬美元起售。

隨著轟動(dòng)逐漸平息，人們開始猜測有哪個(gè)或哪些行業(yè)將受到這款手表的沖擊。

首當(dāng)其沖的是健身類可穿戴產(chǎn)品行業(yè)，可誰會(huì)戴著價(jià)值1萬美元的金表揮汗如雨地做運(yùn)動(dòng)呢？不過，價(jià)格較低的版本還是有可能給這一行業(yè)帶來沖擊的。

其他通過移動(dòng)設(shè)備提供的服務(wù)和功能更可能受到影響——但只有在他們適應(yīng)了智能手表，將它作為另一種移動(dòng)形式的功能時(shí)。

這正逐漸成為現(xiàn)實(shí)——移動(dòng)軟件供應(yīng)商Salesforce僅用一天左右的時(shí)間就宣布開發(fā)了三款A(yù)pple Watch的應(yīng)用。

當(dāng)然，答案很明顯，Apple Watch將要顛覆的是奢侈手表行業(yè)。

福布斯撰稿人斯旺•斯彭思（Ewan Spence）去年就在文章中提到了這一點(diǎn)。

但蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此[向科技迷們售賣較便宜的手表]。

蒂姆·庫克想要做的不僅僅是徹底改造智能手表這個(gè)產(chǎn)品類別，而是在2015年顛覆甚至試圖主導(dǎo)整個(gè)奢華腕表業(yè)。

斯彭思的論點(diǎn)很好理解。

除了那些把錢花在勞力士表（Rolex）或類似奢侈品上面的人外，還有誰會(huì)買一塊標(biāo)價(jià)1萬美元的手表？當(dāng)然不可能是一般的蘋果用戶，因?yàn)樘O果粉絲很清楚新科技很快就會(huì)過時(shí)，他們愿意買一塊389美元的智能手表，但價(jià)值1萬塊的就另當(dāng)別論了。

然而，針對Apple Watch和奢華腕表市場問題還有另外一種論調(diào)，并引發(fā)了關(guān)于什么是“顛覆”的更大討論。

上個(gè)月美國新聞網(wǎng)站Vox評論了《紐約客》（New Yorker）一篇關(guān)于蘋果設(shè)計(jì)部總監(jiān)喬納森•伊夫（Jonny Ive）的文章。

Vox的主要觀點(diǎn)如下：塞巴斯蒂安·維瓦斯（Sebastian Vivas）是瑞士鐘表制造商愛彼表（AudemarsPiguet）贊助的一家鐘表博物館的主管，最近，他發(fā)言稱其所在的鐘表行業(yè)未受到蘋果公司計(jì)劃的影響，他說：“我們并不害怕；我們只是對此報(bào)以微笑。

”他告訴我，如果男人們普遍認(rèn)同他們可以不用打著時(shí)計(jì)的幌子而直接佩戴珠寶，那才是一個(gè)更大的威脅。

Vox對這句話的解釋是：目前，手表是一種符合社會(huì)對男子氣概的傳統(tǒng)概念的珠寶。

但是時(shí)尚瞬息萬變，不同性別的規(guī)范也隨著時(shí)間而變化。

維瓦斯認(rèn)為，手表行業(yè)所面臨的真正威脅并不是某些新產(chǎn)品會(huì)“顛覆”市場，而是在人們對男子氣概的概念變化后，鐘表商在制造機(jī)械鐘表方面的專業(yè)技術(shù)可能會(huì)變得沒有用武之地。

現(xiàn)在我們開始理解，這不只是關(guān)于誰打敗或輸給了Apple Watch的問題。

薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail）認(rèn)為，“顛覆”的概念比這要深得多。

他在過去的4年間曾擔(dān)任奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University）的創(chuàng)始執(zhí)行董事及現(xiàn)任全球大使。

在此之前，他曾是雅虎的副總裁，負(fù)責(zé)運(yùn)營雅虎的Brickhouse——雅虎內(nèi)部孵化器。

他去年出版了的一本名為《指數(shù)機(jī)構(gòu)》（Exponential Organizations）的書，并因此而名聲大噪。

他認(rèn)為，“指數(shù)機(jī)構(gòu)”管理者們運(yùn)用大數(shù)據(jù)、社區(qū)和加速技術(shù)這類資源獲得的業(yè)績提升至少是傳統(tǒng)企業(yè)的10倍。

他舉了寶潔公司（Proctor & Gamble）的例子，寶潔公司從一個(gè)新產(chǎn)品的構(gòu)思發(fā)展到在沃爾瑪上架，這個(gè)過程需要大約300天，但Quirky作為一家指數(shù)機(jī)構(gòu)，可以在短短的29天內(nèi)取得同樣的成果。

他告訴我，真正的顛覆是這些公司從未察覺的競爭對手，或者，他們察覺了這些競爭對手，但沒認(rèn)為他們會(huì)構(gòu)成威脅。

他舉了另外一個(gè)例子來說明：Soylent是軟件工程師Rob Rhinehart開發(fā)的一款營養(yǎng)飲品，該飲品包含了人體所需的所有營養(yǎng)，可以作為主食或唯一的食物。

去年5月份他們開始出貨，今年的1月份，Soylent公司發(fā)起了第一輪融資，并獲得了安德森-霍洛維茨（Andreessen Horowitz）公司領(lǐng)投的2,000萬美元融資。

“食品行業(yè)不會(huì)立即關(guān)注到它，因?yàn)樗⒉皇鞘称窐I(yè)的主要競爭者，但它將會(huì)蠶食部分市場份額。

”伊斯梅爾說。

食品營銷人員可能在密切關(guān)注著社交媒體以找尋可能的競爭對手，但是膳食補(bǔ)充劑可能并不會(huì)引起他們的注意。

同樣，去一家小賣部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Soylent會(huì)被擺放在營養(yǎng)品區(qū)，而不是食品區(qū)。

像“紅牛”這類能量飲料又是什么情況？他繼續(xù)說道：可以預(yù)見，Soylent同樣會(huì)對功能飲料發(fā)起挑戰(zhàn)。

如果真有這么一天，那么幾乎可以肯定，它會(huì)以出其不意的方式展開。

其他廠家會(huì)發(fā)現(xiàn)銷量不斷下滑，但是永遠(yuǎn)找不出原因，直到為時(shí)已晚。

”有時(shí)候這種競爭甚至都不是商業(yè)活動(dòng)。

伊斯梅爾給我們講述了一個(gè)令人吃驚的研究結(jié)果：在過去的幾年中，布宜諾斯艾利斯的洗車設(shè)備收入顯著下降。

競爭對手并不是另一種洗車方式，或是一個(gè)無需用水就能洗車的新產(chǎn)品。

改變這一切的是“自然本身的力量”——伴隨著人們對天氣預(yù)測能力的提高。

“我們的天氣建模和過去幾十年相比提高了50%，因此人們能夠更加準(zhǔn)確地知道什么時(shí)候會(huì)下雨。

”是的，奢侈品牌手表制造商們很可能會(huì)擔(dān)心，黃金版Apple Watch的推出會(huì)讓他們失去一部分的銷售利潤。

但是對于真正值得恐慌的東西，還是應(yīng)該去找塞巴斯蒂安·維瓦斯或是薩利姆·伊斯梅爾聊聊。