曾有人這么形容老干媽，“幾年來，作為醬類調(diào)味品領(lǐng)導者的老干媽就像一位埋頭疾行的劍手，身影絕世而孤獨”。

　　在靠宣傳打天下的快消行業(yè)，老干媽幾乎是一種另類，各類媒體上不見其廣告身影，多年來一枝獨秀，持續(xù)的終端傳達，形成了消費者的固定印象。

　　老干媽在全國各地、市覆蓋率已達到90%以上，市場的單純性增長幾乎接近極致。

有華人的地方，就有老干媽。

這并不是一句口號，而是深入人心的品牌。

　　從不打廣告的老干媽，如何能將產(chǎn)品做到人盡皆知?　　“醬”香不怕巷子深　　起初的老干媽，只是陶華碧賣涼粉和冷面的調(diào)料。

　　當別家賣涼粉只是加點胡椒、味精、醬油和小蔥當作料，陶華碧卻特意制作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的作料，生意興隆。

“濃香，微辣，適口咸”，是中國人最喜歡的民間本味。

　　直至1996年，老干媽香辣醬食品加工廠的成立，如今風靡全球的老干媽香辣醬問世。

　　18年時間，這瓶小小的香辣醬，漂洋過海，北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、中國香港、中國臺灣……隨處可見。

不打廣告的老干媽，近乎是神一樣的存在。

　　老干媽之所以這么牛，這跟陶華碧產(chǎn)品為王的理念是息息相關(guān)的。

　　老干媽一共十幾種品類，每一品類都是陶華碧親力親為的心血。

“我的辣椒調(diào)料都是100%的真料，每一個辣椒，每一塊牛肉都是指定供貨商提供的，絕對沒有一絲雜質(zhì)。

”她從不偷工減料，以次充好，用料、配料、工藝拿捏，添加了許多講究，保持產(chǎn)品風味虜獲顧客的舌尖。

　　一直以來，老干媽都被外界稱包裝“土”，可就是因為這個“土”，陶華碧挖掘出了“土”對消費者的利益點：一分價錢一分貨。

包裝便宜，那就意味著消費者花錢買到的實惠更多，省下來的可都是真材實料的辣醬，老百姓居家過日子，不就是圖個實惠嗎?辣醬又不拿去送禮，自家吃根本用不著考慮好看不好看的問題，味道好就行了。

　　當老干媽逐漸走進千家萬戶，陶華碧的生意越做越大，但在產(chǎn)品的把控度上，陶華碧的做法不同于許多同品類廠家--不接受代理商的退貨。

　　事實上，老干媽的退貨率相比其他品牌并不高，不接受退貨的政策對經(jīng)銷商的影響也不大，老干媽的銷量一直很好，壓貨的情況很少。

老干媽這骨子堅定的把控與自信，全然源于來自產(chǎn)品質(zhì)量。

　　風云際會的時代，渠道，終端，品牌，各自被梳理成市場營銷的主線。

　　但老干媽一直行走在營銷的原點，致力于產(chǎn)品。

商品(包括物質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù))是以產(chǎn)品本身為消費者提供服務(wù)的，一切營銷的手段及方法，都只是提供了一個讓商品到達消費者的渠道，而商品本身，才是消費者最初的希望。

　　另類銷售　　外界說的最多的，是老干媽從不打廣告。

的確，老干媽從不在廣告上花一分錢，但從一開始，老干媽就自形成了一種別樣的銷售路子。

　　1994年，彼時的老干媽還無人知曉。

貴陽修建環(huán)城公路，昔日偏僻的龍洞堡成為貴陽南環(huán)線的主干道，途經(jīng)此處的貨車司機日漸增多，他們成了陶華碧“實惠飯店”的主要客源。

而陶華碧的商業(yè)智慧也是從這個時候開始得到了發(fā)揮，她向司機免費贈送自家制作的豆豉辣醬、香辣菜等小吃和調(diào)味品，大受歡迎。

　　車貨司機們的口頭傳播顯然是最佳廣告形式。

短短時間，“龍洞堡老干媽辣椒”的名號在貴陽不脛而走，很多人甚至就是為了嘗一嘗她的辣椒醬，專程從市區(qū)開車來公干院大門外的“實惠飯店”購買陶華碧的辣椒醬。

　　找對了渠道，就相當于一種自我推廣。

從在創(chuàng)業(yè)之初以貴陽地區(qū)為中心小范圍作市場，到老干媽辣醬口味走出貴陽得到了普遍認可時，老干媽開始進軍全國市場。

　　在2007年9月榮獲“中國馳名商標”，“老干媽”品牌逐漸走向成熟。

當老干媽在大陸市場站住腳后，又逐漸向香港、臺灣、日本等國內(nèi)外地區(qū)進行市場拓展，到目前為止已經(jīng)擁有40多個國家的海外市場。

　　老干媽每一天都會生產(chǎn)出大約130萬瓶辣椒醬，由始終等候在廠區(qū)的卡車拉走進入銷售渠道，然后迅速被發(fā)往中國各地的大小超市，以及遍布五大洲的30多個國家和地區(qū)。

娃哈哈貴州分公司一位渠道經(jīng)理說：“有華人的地方，就有‘老干媽’，它最大的意義是提高了華人對辣椒的接受度和依存度，改變了華人的口味。

”　　鋪貨，是新產(chǎn)品上市“臨門一腳”，雖原始，但卻是老干媽推廣產(chǎn)品的絕招。

　　時間長，鋪貨廣，從而形成了高度的品牌曝光，直接促成了即時的現(xiàn)實銷售。

　　另一方面，為了實現(xiàn)文化輸出，我國在世界各地建立孔子學院，教人四書五經(jīng)，或傳播中華武術(shù)，這些抽象的概念遠比不上飲食文化的輸出。

這就好比，中國人了解美國，也是從KFC和麥當勞開始的，而并不是通過美國大選。

　　全世界有華人的地方就有老干媽，這是民間為老干媽創(chuàng)造的廣告語。

多年來一枝獨秀，持續(xù)的終端傳達，形成了消費者的固定印象：“老干媽”就是辣椒醬的代表，是消費者的記憶性首選品牌。

　　神秘“女神”不是傳說　　老干媽如此受關(guān)注，在一定程度上，依賴于陶華碧本身。

　　農(nóng)村婦女，目不識丁，女性創(chuàng)業(yè)，不融資，不上市，大企業(yè)……這些關(guān)鍵詞融合在了陶華碧一個人身上，形成了一個奇特又新穎的勵志故事。

　　人們總是會對出乎意料的事物感到好奇。

從5塊錢做到36億，陶華碧將傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展演繹成了一段傳奇。

　　細究陶華碧，其實不難發(fā)現(xiàn)她在生意領(lǐng)域的過人特質(zhì)：喜歡鉆研，記憶力和心算能力驚人，不畏艱難執(zhí)著于想做的事，對現(xiàn)金有近乎偏執(zhí)的重視，每一次的擴張慎之又慎，絕不涉足不熟悉的行業(yè)。

　　陶華碧不懂財務(wù)，管理方式也令人稱奇。

“老干媽”沒有董事會、副董事長、副總經(jīng)理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業(yè)務(wù)，一個管行政。

一份規(guī)章制度，只有一些諸如“不能偷懶”之類的句子，在長達16年的時間里，卻如美國憲法般沒改過一個字。

　　先來看一組數(shù)據(jù)：1998年產(chǎn)值 5014 萬元，2013年產(chǎn)值37.2億元，15年產(chǎn)值增長了74倍。

1998年上繳稅收329萬，2013年上繳稅收5.1億元，15年間增長155倍。

老干媽堅守現(xiàn)金為王、現(xiàn)貨現(xiàn)款原則，絕不玩提前確認收入、賒銷那一套，其增長都是真金白銀實打?qū)嵉脑鲩L。

　　老干媽那些“土”得掉渣的創(chuàng)業(yè)故事、對內(nèi)管理故事、對內(nèi)拓展故事、商標官司故事一波又一波直擊消費者，讓消費者一遍又一遍地流著眼淚向老干媽致敬……貨真價實，這就是老干媽的無形資產(chǎn)。