我在十多年做VC/PE投資的生涯里，一直在尋找成功創(chuàng)業(yè)者們所共有的“創(chuàng)業(yè)基因”。

什么個(gè)人素質(zhì)能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功?人們習(xí)慣于在創(chuàng)業(yè)者的簡(jiǎn)歷上尋找答案，他們最關(guān)注學(xué)位，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等能在紙上反映出來的素質(zhì)。

但如果僅看這些，蓋茨，喬布斯，戴爾等統(tǒng)統(tǒng)會(huì)被忽視，因?yàn)樗麄兌紱]有大學(xué)文憑。

柳傳志創(chuàng)業(yè)之前是個(gè)四十多歲從沒經(jīng)過商的研究所小干部，而馬云創(chuàng)業(yè)之前是個(gè)沒管理經(jīng)驗(yàn)沒學(xué)過電腦的英文老師。

    簡(jiǎn)歷上的品牌和頭銜常會(huì)誤導(dǎo)人。

許多大公司的高管雖有光鮮的頭銜，但并不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇蠊颈Ｊ氐奈幕蛢?yōu)厚的條件已經(jīng)讓他們喪失了創(chuàng)業(yè)所必需的在沒有路的地方開路的勁頭。

我認(rèn)識(shí)的一個(gè)跨國公司的前副總裁在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司才干了兩個(gè)月就離開了，首要原因之一是出差不能住五星級(jí)酒店。

    我發(fā)現(xiàn)許多紙上不容易反映出來的素質(zhì)，如創(chuàng)業(yè)激情等，比簡(jiǎn)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗更重要。

只有熱愛創(chuàng)業(yè)，傾情投入才能成功。

耐克的創(chuàng)始人Knight當(dāng)被問到一生中最困難和最重要的決定是什么時(shí)說，在創(chuàng)業(yè)初期，他感覺就象站在懸崖上面對(duì)一個(gè)成功的海洋，只要縱身跳入海里便行了，問題是他背上拴了根不夠長(zhǎng)的保險(xiǎn)索，這繩索代表著現(xiàn)有的工作等讓自己覺得安全的東西。

如果他不將這繩子剪斷，跳下去就會(huì)懸在半空中，達(dá)不到成功的海洋。

他說，剪斷這根繩索是他一生中最困難，最重要也是最成功的決定。

    可我遇到過一些創(chuàng)業(yè)者不愿意剪斷這繩索，他們只愿意“業(yè)余時(shí)間”創(chuàng)業(yè)，這樣三心二意的人是難以獲得巨大成功的。

沒有創(chuàng)業(yè)激情便無法面對(duì)創(chuàng)業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

喬布斯說，只有瘋子才會(huì)創(chuàng)業(yè)，理智的人會(huì)因?yàn)闄C(jī)會(huì)小而放棄。

其實(shí)當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)未來，他所面對(duì)的并不是由歷史概率決定的固定的未來，他的信念和熱情會(huì)改變未來;全天下無數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的先例對(duì)他并不重要，重要的是他是否做了自己熱愛的事情，是否為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想盡了最大的努力。

    那么，有了熱愛創(chuàng)業(yè)的基因就足以成功了嗎?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我認(rèn)識(shí)的兩位創(chuàng)業(yè)者都熱愛創(chuàng)業(yè)，他們的不同結(jié)局就說明了這一點(diǎn)。

    十多年前，他們同時(shí)看中了中國的新藥研發(fā)外包服務(wù)(CRO)行業(yè)，于是創(chuàng)建了各自的CRO公司。

其中甲以前是一個(gè)世界著名機(jī)構(gòu)的副總裁，他所管的部門專門從事CRO業(yè)務(wù)，在全世界有很多客戶。

甲非常擅長(zhǎng)講演，經(jīng)常有大型的國際會(huì)議請(qǐng)他去講。

他從多個(gè)知名VC先后融資約五千萬美元。

    而另一位創(chuàng)業(yè)者乙則遜色很多。

他創(chuàng)業(yè)前在一個(gè)美國生物技術(shù)公司里當(dāng)技術(shù)骨干，管的人數(shù)和商業(yè)資歷遠(yuǎn)不如甲。

他本想幫助原來所在的公司到中國發(fā)展業(yè)務(wù)，可惜該公司看不見中國的巨大機(jī)會(huì)，他只好出來自己干。

新公司初創(chuàng)時(shí)很不起眼，沒有像樣的投資公司感興趣，他只好自己湊了50萬美元并接受了無錫一家民營公司的投資作為啟動(dòng)資金。

    甲和乙的公司有著截然不同的命運(yùn)。

甲的公司業(yè)績(jī)不佳，為了在營業(yè)額增長(zhǎng)方面好看，他花血本買了一個(gè)有營業(yè)額但嚴(yán)重虧損的美國CRO，結(jié)果無法整合。

因甲一再失利，董事會(huì)只好請(qǐng)他離開，該公司最終被賣掉。

而乙的公司借著中國CRO產(chǎn)業(yè)興起的東風(fēng)突飛猛進(jìn)，成為該行業(yè)的國際知名企業(yè)，在紐交所上市，今天市值約15億美元。

    甲有著比乙光輝燦爛得多的資歷和資源，為什么他們的業(yè)績(jī)?nèi)绱顺鋈艘饬夏?    甲的問題是毫無執(zhí)行力，他總是十面同時(shí)出擊，沒有重點(diǎn)，缺乏專注。

他幾乎每周都有新計(jì)劃，但執(zhí)行的細(xì)節(jié)對(duì)他來說是件不肖一提的事，他缺乏足夠的堅(jiān)持力去對(duì)付創(chuàng)業(yè)中必將遇到的挫折和困難。

他喜歡做表面文章，過早過多地把精力用在PR上。

他的能量和智慧就象焰火一樣，迸發(fā)出漫天炫目的光芒，但無法凝結(jié)成實(shí)物。

    而乙的長(zhǎng)項(xiàng)是總能把愿景變成現(xiàn)實(shí)。

他腳踏實(shí)地，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)大而空的策略嗤之以鼻。

他對(duì)計(jì)劃非常認(rèn)真，不輕易開始計(jì)劃，但一旦制定就瘋狂地去執(zhí)行，不達(dá)目的決不罷休。

    執(zhí)行力首先來源于專注力。

我見過的許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)橹饕馓喽翘伲麄冊(cè)诙鄠€(gè)商業(yè)模式和方向中糾纏不清，我甚至曾遇到創(chuàng)業(yè)者在同一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書里寫進(jìn)幾個(gè)幾乎不相干的計(jì)劃。

沒有專注力的人分不清輕重緩急，對(duì)次要但有價(jià)值的東西割舍不下。

往往做得越少越容易專注。

喬布斯回歸蘋果后為了扭轉(zhuǎn)敗局所做的的第一件事，不是增加產(chǎn)品數(shù)量，而是大刀闊斧地精簡(jiǎn)產(chǎn)品線。

    執(zhí)行力亦離不開注重細(xì)節(jié)的能力。

策略必須有足以指導(dǎo)行為的細(xì)節(jié)才有意義;而愿景必須有可以執(zhí)行的具體計(jì)劃才能改變現(xiàn)實(shí)。

創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意雖令人興奮，但其實(shí)一錢不值，除非被創(chuàng)業(yè)者耐心地在細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)。

喬布斯非常在乎蘋果商店門把手的形狀，甚至?xí)^問自己關(guān)鍵講演中的燈光布置，他這種注重細(xì)節(jié)的能力和高瞻遠(yuǎn)矚的能力是相輔相成的。

    那怎樣識(shí)別有優(yōu)秀“創(chuàng)業(yè)基因”的人呢?我曾有幸向柳傳志請(qǐng)教如何讀人。

他說，不要光看他嘴上怎么說，更重要的是看他怎么做，“關(guān)鍵是要看他的業(yè)績(jī)”。

柳傳志培養(yǎng)出的一批叱咤風(fēng)云的大將，如朱立南、楊元慶等，無不是經(jīng)過長(zhǎng)期觀察選拔出來的;而前面提到的乙是我遇到過的很少幾個(gè)業(yè)績(jī)總是超出預(yù)測(cè)的創(chuàng)業(yè)者。

    我會(huì)繼續(xù)尋找有著優(yōu)秀“創(chuàng)業(yè)基因”的人，因?yàn)閹椭麄兂删蛡ゴ蟮氖聵I(yè)是我作為一個(gè)投資人的夢(mèng)想。