昨日(10月29日)，創新工場董事長李開復在臺灣出席華人企業領袖遠見高峰會，為臺灣創業創新界把脈，稱臺灣創業創新跟他一樣，“病了”。

這是他宣布罹癌后首度公開露面，也是化療前最后一次公開演講。

李開復稱，臺灣的創新創業過去有很大成功，但是，曾是亞洲四小龍的領先者，繼硬件之后，臺灣的IT企業卻連番錯過了軟件革命、網絡革命、移動革命。

在美國談HP、DELL等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進如Google、Facebook時代，臺灣還是再談那幾家公司。

在ICT領域，臺灣不但離大陸有很大距離，就算離其他四小龍也有很大距離。

據臺灣《工商時報》報道，李開復在演講中對比了中國大陸與臺灣的創業文化。

他稱，中國大陸市場巨大，創業者的成功欲望很強，有狼性。

大陸的環境比較適合“迭代式”的創新創業，即“先把一個小產品丟出去，然后迭代性的更新”，李開復解釋稱，這樣的模式非常適合勤奮、努力、有狼性的創業者帶領一個很好的團隊在一個巨大市場里拼搏。

而臺灣的創業者的產品乃至視野似乎受限于臺灣本地市場的“小”。

他說，臺灣網絡產業雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但是都沒有走出去。

“小市場無法成就偉大的公司”，可惜的是，臺灣的新創公司都只看臺灣市場，創投環境也不佳，沒有回報也就不想投資，如此惡性循環。

他因此建議，臺灣的創業者應要放眼國際、東南亞、中國大陸，他看臺灣還是有很多機會，尤其是“軟件加硬件加云”的機會，硅谷最近最火的例子，就是做小裝置，手表、眼鏡或汽車，未來家中每樣東西都可以上網，這不是正好適合臺灣ICT的能力嗎?在演講最后，李開復呼吁臺灣要建立創新土壤，并給出了自己的建議，一、引入有國際視野和經驗的創業高階人才;二、獎勵優秀初次創業者，停止強求個人出資;三、鼓勵創業時就針對大市場;四、修改不合理的注冊投資條款;五、引入并獎勵資深創投家，鼓勵VIE架構投資;六、政府應該集中資源，并授權新產業專家做決策;七、大學應該無償支持教授學術創業。