回眸2012，越來越多的能人志士走向了創業的道路。

現在這個時代，創業是一個熱詞，實現夢想、創造產品、融資、上市、暴富等誘惑讓很多人都走上了創業這條道路。

但是創業之路并不都是一帆風順，這條路上并不是所有的人都能成功。

能記住的只不過是鳳毛麟角，大多數的創業項目都在沉寂中期待突破。

正如魯迅說得那樣，要么在沉默中爆發，要么在沉默中滅亡。

據 17Startup 統計，截止12月23日24點，共收錄6491家公司，已關停的網站數量達到643個，接近十分之一。

在這些創業公司中，既有曾風光一時的公司，也有自誕生以來就無人問津的項目，既有當下熱門的電子商務、社交網絡、云計算，也有已經爛大街的卻看不到出路的類型。

其實，吸取失敗創業公司的原因要比聽成功的經驗更受用，那些活生生的案例更讓人警醒。

也許你在創業的過程中，已經發生這樣的事情或者有出現這種狀態的苗頭。

也許有些公司失敗的原因我們已經聽了很多次，但是它們還是接二連三的發生了。

今天我們就為大家盤點2012年的X個失敗創業案例。

希望大家從中能夠得到一些啟發，對2013年新確立一個新的目標有所幫助。

失敗原因：盲目夸張，缺乏管理典型案例：團寶網團寶網于2010年3月上線，團購業務率先開通368座城市，高峰期，總員工達2300人，每天提供超過2萬個團購選擇，擁有超過1800萬會員，月獨立IP數億，日獨立IP過千萬，在百度風云榜和Alexa用戶訪問量排名上位列榜首。

曾經是國內最具規模的團購網站，也是國內唯一一家實現2010年度盈利的團購網站。

我們還記得在北京的寫字樓里，到處是團寶網的宣傳廣告，三位代言人頻頻出現在各種地方。

在當時沒有人懷疑團寶網會出現大問題。

在當時百團大戰如火如荼，各家團購網站都紛紛聘請代言人，大肆做廣告，以進一步擴張知名度。

然而，在2012年春節前夕，卻傳出了團寶網 CEO 任春雷跑路的消息。

團寶網全國30家分站絕大多數均遭裁撤，400多位員工離職但尚未在公司承諾期限（1月20日）內拿到工資和補償；數千商家尾款被惡意拖欠；400 服務電話已無人接聽；北京總部已是變賣殆盡，人去樓空；任春雷及其妻何曉玲手機關機，不知蹤跡。

不過任春雷還是回來了，他強調自己并沒有跑路，而是去想辦法了。

春節期間，他和多位投資人見面，均以失敗告終，據薛蠻子透露，由于任春雷巨虧，其大股東已經不信任他了。

還好他算是一個負責的創業者，盡管公司已經十分困難，還是想辦法找投資，還清欠款。

并積極尋求團寶網轉型。

失敗分析：動輒上億美元的融資讓整個團購行業陷入到迷失當中，在巨額數字面前已經忘記了如何合理利用它們。

也許當時團購的火熱和投資人的狂熱遮掩了這一行業即將出現的危機。

創業公司的投資來得太快，讓它們忘記了公司需要核算成本。

“他們把一個智力游戲簡化成了體力勞動，創業過程從超常規模的融資、招聘、 廣告毫無過渡地走向再融資失敗、裁員、倒閉。

在集聚了人類杰出智慧的互聯網上，他們表現得像一群腰裏獸皮的史前狩獵者。

”當前錢燒完之后，整個行業突然進入冬天，投資方拒絕繼續投入。

資金鏈的斷裂讓公司陷入危機。

其中一個投資人表示，他看不出3個月后死與現在死的區別，而現在死還能省下一筆錢。

團寶網的盲目擴張導致自身的失敗。

”有分析認為，包括團寶在內，團購網站幾乎都犯了同樣的錯誤。

在時代，互聯網創業有三段論：規模做到第一，就可以最快上市，上市之后就可以解決一切問題。

但是，這三段論并不適合現在的互聯網，更不適合團購。

團購行業的凈利率很低，競爭激烈時，甚至是賠本賺吆喝，自身的造血能力很低。

如果沒有資本的支持，那么死亡的概率很大。

團寶就犯了這樣的錯誤。

雖然這個錯誤整個團購都犯了，但是由于團寶沒有找到第三輪融資，因此，這樣的錯誤對團寶就是致命一擊。

另外，也有業內人士認為，團寶在管理上的混亂、不規范尤為突出。

在向外人吆喝的過程中，團寶網并沒有練好內功，是“自己淘汰了自己”。

當創業公司員工超過2000時，管理層缺乏管理經驗。

在快速擴張的時期，每個管理人員都需要花費大量的時間在人員招聘，帶新人上。

由于精力的大量消耗，許多人在業務上，以及內部管理上有些力不從心。

但是，在人員大擴張的時候，正是需要加強管理的時候，而各業務部門的總監經常在外地四外奔波，任春雷四處尋求融資。

這讓整個公司的中層管理經常處于“真空”的狀態。

同時，中層、高層人員的離職也讓管理團隊不穩定，新招來的員工也對團寶沒有認同感，忠誠度不高，加之團隊成員非常年輕，缺乏一種責任感。

在公司發展上，團寶也在尋求團購差異化。

但從結果來看，這些創新收效甚微，有些甚至還是“搬起石頭砸自己的腳”。

2011年9月28日，團寶網推出效仿 Swoopo 競拍模式的“財迷老道”網站，但是這一活動不僅不賺錢，甚至連用戶的眼球都沒有賺著。

針對流量下滑，任春雷曾經做過一次變革，將團購項目3天結束，改為長期在線，永不結束。

這讓團購項目太多，每個項目能夠在首頁上展示的機會大大減少了。

并且，那些好的項目卻無法得到充分的展現，這讓用戶的體驗大幅下降，營業額也大幅下滑。

現狀：據任春雷透露，新團寶已于12月5日凌晨0:00上線，此前的域名 groupon 已經自動跳轉到新域名tuanbao。

新團寶網將轉型為開放的團購服務平臺，主要為用戶提供項目發布、展示、購買、營銷多種服務，支持商家和消費者自主發布團購信息和項目，任介紹，“新團寶繼承了消費者和商家的交易形式，做成了開放平臺，可以讓更多的人自由出入，以消除行業弊端。

”而在企業、代運營者獲得收益后，團寶網獲得10%的服務費，這也是團寶網收入的主要來源。

對于團寶提出的“淘寶式”團購平臺模式，業內人士反應不一，其中不乏不同的聲音，更有人質疑新團寶是否會曇花一現。

“這種模式沒新意, 做的有點像反向團購，和阿里巴巴所提出的電商未來走向C2B類似。

……目前只能說是空中樓閣。

市場環境還沒達到，另外平臺不夠強大，供應鏈、物流、支付、信息流、服務管控、售后都沒建成完善的體系。

……為什么要選擇團寶網，而不是聚劃算呢？”