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創業風潮席卷全球，擁有龐大市場的印度已成為全球第三大創業生態系統。

本期推介來自EPG網站的《印度創業生態系統可以向國外學習什么》（What Indian startup ecosystems can learn from abroad），文章作者關注印度創業生態，意在挖掘新興創業市場能夠向傳統創業中心學習到的經驗。

世界上每一個創業城市都成功培育出了獨特的生態體系，作者首先盤點了倫敦、斯德哥爾摩和硅谷的成功經驗。

作者認為，倫敦的創業生態系統擁有世界上其他城市無法比擬的優勢，匯集了人才、資本和創新開放的商業環境。

2008年金融危機之后，英國政界人士積極創建了創意產業和科技中心，為企業家和投資者提供慷慨的稅收優惠，實現了從過度依賴金融服務向科技創業的平衡和轉變。

另據2016年歐洲數字城市指數(European Digital City Index 2016)顯示，斯德哥爾摩支持數字創業者（digital entrepreneurs）的力度在全球排名第二，僅次于倫敦，這得益于光纖寬帶的高普及率、良好的社會福利和安全標準，正是這些條件為創業者提供了保障，允許創業者冒險。

最著名的硅谷也不是自發發展起來的，而是依靠斯坦福大學的引導、可用性高的風險資本、知名大學的學術研究以及美國國防部的財政支持。

作者認為，印度的創業中心可以從上述的全球成功案例中學到很多東西。

首先，不難看出，每個成功發展的創業城市都有一個共同的發展背景——以政府為主導的結構性改革。

通過政府的支持和幫助，創業城市可以更輕松地獲得寬松政策扶持，稅收優惠和其他基礎設施機構支持。

印度可以從中學習到政府的作用，在各級利益相關者支持的條件下，這種積極變化大概率可以在5-10年內實現。

第二個方面是文化方面。

作者指出，對于處于結婚年齡的年輕人來說，“創業型科技企業家”不是一個公認的職業選擇。

這在印度社會尤其現實，因為社會文化的不寬容，很難承擔創業失敗帶來的風險，父母都希望他們的孩子有穩定的低風險的工作。

并且印度沒有社會安全網（social safety net），創新生態系統還沒有強大到可以幫助創業者承擔損失。

作者認為，世界各地的創新中心都有自己的教育中心，印度也可以通過教育培養更具有企業家精神的社會文化。

教育體系需要變得更加靈活，適應現代科技社會發展的需要，使社會認知與科技創新需求相匹配，鼓勵更多的年輕人參與創業。

另一個文化造成的問題是印度初創企業通常不注重產品質量。

在硅谷，不論是產品的吸引力還是客戶的消費體驗永遠都是不能妥協的基本。

但是在印度，多敲兩行編碼可能比實用性更重要。

這不僅意味著印度產品難以征服目標受眾，擁有更多選擇性的西方市場也會對印度初創企業關閉，他們甚至愿意以更高的價格換取更好的產品和消費體驗。

作者指出，在印度，政府完全有機會扮演市場創造者的角色，來培育初創企業，堅持不懈地注重過程，而不是花哨的宣傳。

例如，為初創企業提供優先進入政府項目的機會，明確城市發展面臨的挑戰和機遇，提供創新創業的理念等等。

最后，印度初創企業往往缺乏全球業務。

許多西方國家能夠為初創企業提供創業機會、面向全球的展覽機會、國際演講機會來增加曝光度，而這些機會在印度只會留給營銷人員和大型企業的負責人。

這種情況并不是個例，印度需要回避這些過于傳統的做法。

作者認為上述問題都不是特別難改變的。

這需要時間、實踐和科技創業的決心。

但印度要想進一步成為全球創新中心，不只成為其他國家的海外市場，現階段政府驅動才是核心。

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