最近跟各路朋友見面，都會(huì)被問到一個(gè)問題「最近行業(yè)形勢(shì)如何」？當(dāng)大家都這么問，是因?yàn)樾睦镉幸粋€(gè)共同的、相互傳播的聲音：行業(yè)形勢(shì)不樂觀了。

形勢(shì)不再是一片大好，固然有很多相關(guān)因素。

從招聘、創(chuàng)業(yè)的角度，我一般會(huì)跟大家交流這些，集中寫寫吧。

VC 和政策春江水暖鴨先知，一級(jí)市場(chǎng)和政策走向是晴雨表，有幾個(gè)直接的現(xiàn)象。

1) 中尾部賽道的中尾部公司，從 VC 這里融不到錢了。

今年還能大手筆融資成功的，只有熱門賽道的頭部公司。

典型代表是字節(jié)跳動(dòng)、美菜、瓜子二手車、WeWork、雪球、脈脈、小紅書等（注：這些都是職人社的客戶，感興趣的歡迎聯(lián)系我們）。

還沒有證明規(guī)模化增長或收入能力的公司，融資環(huán)境越來越惡劣。

2) 很多新基金從 LP 那邊募資困難，業(yè)績一般的就直接募不到錢了，面臨關(guān)閉的選擇。

加上 8 月底「投資類合伙企業(yè)的合伙人最高按 35% 征個(gè)稅」的傳言，給人民幣 LP 進(jìn)一步籠罩了風(fēng)聲鶴唳的氛圍。

3) 因此，手上還有錢的 VC，出手越來越謹(jǐn)慎，項(xiàng)目融資周期不斷拉長、考察條件苛刻升級(jí)。

據(jù)說作為超級(jí) VC 的騰訊投資部已幾乎不開新項(xiàng)目，更多轉(zhuǎn)到已投項(xiàng)目的深入溝通，以及并購和重組機(jī)會(huì)的搜尋。

4) 7 月下旬，《國稅地稅征管體制改革方案》出臺(tái)，規(guī)定從 2019 年 1 月 1 日起，各項(xiàng)社保交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。

原本 73% 企業(yè)少繳社保的情況將不復(fù)存在，都得全額征收。

公司反應(yīng)這直接帶來一系列的連鎖反應(yīng)：5) 市場(chǎng)上融資困難，稅賦成本增加，沒有穩(wěn)定現(xiàn)金流的公司，難以為繼。

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境殘酷，「公司行不行」的驗(yàn)證周期也會(huì)縮短。

最近兩個(gè)月，做不下去要關(guān)閉和遣散員工的區(qū)塊鏈公司，已經(jīng)有幾十家。

6) 融資順利的 90% 老板第一反應(yīng)是擴(kuò)大招人規(guī)模，而現(xiàn)在，「有多少錢就招多少人」是老板們的第一反應(yīng)。

小公司裁員或縮減 HC 是常態(tài)，很多大公司也幾乎停止對(duì)外招聘，騰訊、快手、滴滴等巨頭公司更鼓勵(lì)內(nèi)部「活水」transfer 崗位，優(yōu)化人資配置。

人才流動(dòng)性7) 不比 2014-15 年的瘋狂，大公司的人原本可能想「出來試試」，現(xiàn)在看到這樣的創(chuàng)投環(huán)境會(huì)更謹(jǐn)慎。

最近聊的很多朋友，不論出于各種各樣原因而看新機(jī)會(huì)，共同的選擇就是「D 輪融資階段以后的公司」，潛臺(tái)詞是：公司在短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)沒有問題。

同事的一個(gè)候選人，1983 年的產(chǎn)品經(jīng)理，放棄還不錯(cuò)的年薪加入創(chuàng)業(yè)公司，結(jié)果半年后公司融資不順利，面對(duì)非統(tǒng)招本科的學(xué)歷，現(xiàn)在重回市場(chǎng)找工作，難度加大。

8) 他們的另一個(gè)潛臺(tái)詞是，這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，要加入一個(gè)天使或 A 輪公司擔(dān)任合伙人，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高。

同時(shí)，有人保守就有人激進(jìn)，那些在 2018 年以內(nèi)還融資了超過 1 億美金的上述公司，依然還在大量開放 HC（有家公司的開放 HC 數(shù)以千計(jì)，歡迎聯(lián)系職人社推薦），幾乎沒有任何影響。

無疑，這將進(jìn)一步抬高初創(chuàng)公司跟 D 輪以上獨(dú)角獸公司、上市公司搶人的難度。

獨(dú)角獸公司的「人才扎堆」的現(xiàn)象會(huì)更明顯，兩極分化。

9) 跟一個(gè)陌陌的高管交流，在 2014 年，被他開掉的一些人不僅可以拿 N+1 賠償，出去后頂著陌陌的光環(huán)還能拿到 30% 甚至更高的漲幅。

在 2019 年，這種情況將不復(fù)存在，行業(yè) HC 縮減后，更多人換工作的意愿會(huì)降低，不輕舉妄動(dòng)。

當(dāng)你離開，你的職位或許很快有更多人來競(jìng)爭(zhēng)并且把坑填上。

10) 有更多人會(huì)真正失業(yè)，或者面臨降薪的選擇。

這是市場(chǎng)回調(diào)的正常反應(yīng)。

尤其是從大平臺(tái)出來，分不清「是我讓平臺(tái)牛逼」和「因?yàn)槠脚_(tái)牛逼所以我有光環(huán)」的人，在市場(chǎng)上會(huì)碰壁。

抱著「旱澇保收」心態(tài)的人會(huì)碰壁。

11) 一個(gè)殘酷的事實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)公司更喜歡聰明上進(jìn)的年輕人。

工作經(jīng)驗(yàn)在 3-6 年的人才是所有公司都在瘋搶的類型。

12) 有一個(gè)問題一直困擾我，那就是「這個(gè)行業(yè) 35 歲以上的人都做什么去了」？一個(gè)答案是他們深入（下沉）到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，另一個(gè)可能性則是回到了二三線城市，把一線城市的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)反哺到當(dāng)?shù)亍?/p>

最后，可以想象，「小公司出來的人」和「大公司出來的人」會(huì)形成兩個(gè)不同的圈，各自內(nèi)部流動(dòng)。

未來如何走13) 過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新設(shè)備人口紅利、流量紅利，帶來的機(jī)會(huì)和風(fēng)口，被證明或被證偽，讓太多人習(xí)慣期待看不到頭的數(shù)據(jù)增長，以及夸張的薪資增長。

14) 瘋狂搶人導(dǎo)致瘋抬人價(jià)，超出工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力的高薪，終是曇花一現(xiàn)。

職人社同事最近碰到一個(gè)例子，某 TMD 前 Growth 產(chǎn)品經(jīng)理，出來后被各種瘋搶，拿到遠(yuǎn)超同齡人的薪水，連續(xù) N 次高頻跳槽。

心態(tài)還能如初嗎？15) 當(dāng)脫離原先獨(dú)特的公司環(huán)境，一個(gè)人在市場(chǎng)上的可能性需重新校正。

同事的另一個(gè)候選人，在 AT 某家連續(xù)工作 12 年產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)金年薪 180-200 萬，積極地聊了好多家，依舊沒有合適機(jī)會(huì)，仍在尋覓中…2018，行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)到了。

你準(zhǔn)備好了嗎？