2018年我要寫一本書，書名暫定為《從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新》。

上篇前言提了一下書籍的大概內(nèi)容脈絡(luò)，這篇談?wù)劄楹尾唤ㄗh再去搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

2016年10月9日，我被邀請到位于前門東大街10號的團中央?yún)⒓右粋€座談會；中辦（中共中央辦公廳）的兩位負(fù)責(zé)人到場調(diào)研，和包括億歐公司在內(nèi)的八家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司的負(fù)責(zé)人交流，希望聽聽我們作為實踐者對創(chuàng)業(yè)的看法和創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難。

輪到我發(fā)言時，我說個人并不贊同過度宣傳大眾創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)是一個高門檻的事情，不宜只宣傳成功的案例；要先把創(chuàng)業(yè)說得殘酷一點、嚇退一些人，未嘗不是一種更好的方式。

作為創(chuàng)業(yè)實踐者和觀察者，兩年多以來（億歐是2014年2月9日成立），我們報道了數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司，真正存活下來的不多；一個人，如果在正常的公司都做不到管理層，是很難有機會獨立創(chuàng)業(yè)成功的，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，成功概率更低……中辦的兩位負(fù)責(zé)人表示贊同。

一年多后的今天，我依然不鼓勵創(chuàng)業(yè)，依然寧愿把創(chuàng)業(yè)說得殘酷一點。

創(chuàng)業(yè)的起點或初衷，應(yīng)該是去解決一個社會問題。

沒想清要做什么，就去成立一家公司，這是本末倒置。

理論上，社會并不完美，因此到處都有創(chuàng)業(yè)的機會；但是，想解決存在的問題之前，需要考慮兩個因素，一是時機，二是成本。

時機不對，事倍功半；投入產(chǎn)出比低，將不可持續(xù)。

比如1999年成立的電商網(wǎng)站8848，想解決便利購物的問題，但當(dāng)時中國的物流設(shè)施還不完善，支撐不起及時送貨；8848自己雇傭人配送，但成本太高，后來難以為繼。

基于賺錢的初衷，可以稱得上是做生意，不能算是創(chuàng)業(yè)。

實際上，真正創(chuàng)業(yè)的人能深刻理解，創(chuàng)業(yè)并不是一個在財務(wù)上有高回報的事情。

我所知道的絕大多數(shù)創(chuàng)始人，他們的收入完全比不上在正常公司正常工作時的薪資。

即便是那些已經(jīng)上市的成功創(chuàng)業(yè)者，也更多是股份代表的身價，實際的現(xiàn)金回報不會太多；稍微賣一些股份，都有可能引發(fā)公司股價下滑。

財富故事不是創(chuàng)業(yè)的主色，徘徊在生死線、焚膏繼晷才是。

每個人都可以暗示自己：只要足夠勤奮努力，所有的努力都會有回報。

很遺憾，在創(chuàng)業(yè)這個事情上，努力程度和回報不是正比關(guān)系。

順時順勢，是取得成績的關(guān)鍵。

但問題是，順時順勢往往是被動的，極少有人真正有能力審時度勢。

以我的經(jīng)歷來說，誠實地講，億歐公司在2014年2月成立，并不是因為判斷對了2014年資本市場會變得很熱，而是誤打誤撞，因為市場環(huán)境太好而比較容易地獲得了融資。

在大勢面前，個人的努力是渺小的。

到了2018年這個時機點時，我們能看到的現(xiàn)象是：各行各業(yè)，行業(yè)兼并整合經(jīng)常發(fā)生；馬太效應(yīng)迅速加強，龍頭企業(yè)獲得絕大多數(shù)利潤。

究其背后原因，是上一輪產(chǎn)能周期步入蕭條期，政策和市場都在推動優(yōu)勝劣汰。

這對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，不是一個好時期；能被巨頭看上入股或兼并，已經(jīng)算是最好的出路，獨立上市的可能性越來越小。

2014年之后成立或興起的創(chuàng)業(yè)公司，即便熬過了2016-2017年的資本寒冬，到了2018年突然發(fā)現(xiàn)完全無法越過高山。

相比2014年，2018年的創(chuàng)業(yè)門檻至少抬高了兩個臺階：一是對創(chuàng)業(yè)者的要求變高，普遍已經(jīng)是精英化，名校名企技術(shù)背景，具有國際視野；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域縮小，要么是前沿技術(shù)，要么是前沿技術(shù)結(jié)合實體產(chǎn)業(yè)。

即便如此，成功概率和2014年時一樣，會非常低。

在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間，有太多難以逾越的障礙，不是單純的市場邏輯。

在上篇前言里面提及到，有一點是確認(rèn)的：純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有希望，接下來是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的時代。

即將進入的新一輪周期，人工智能、新能源、新材料、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)能周期的戰(zhàn)略新興方向，雖然都會和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系，但整體已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)的輕平臺邏輯，而是產(chǎn)業(yè)的重資源、重服務(wù)邏輯。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的今天，低成本創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是過去式。

為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，淪為創(chuàng)業(yè)愛好者的人很多。

如果你是應(yīng)屆生，盡量別去創(chuàng)業(yè)，去拿到頂級公司的Offer先好好工作；如果連頂級公司的Offer都拿不到，創(chuàng)業(yè)并不是合適你。

如果你工作過一段時間了，沒法在正常的公司往上做到管理層，盡量別去創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)比做到管理層要更難。

如果你已經(jīng)在公司做到管理層，收入不錯；但有改變世界的夢想，創(chuàng)業(yè)之前先問問自己，以后收入會降低很多，生活質(zhì)量會下降很多，甚至有可能傾家蕩產(chǎn)，你是否還愿意？如果你的回答是肯定的，歡迎你往下走。