“中國(guó)的線上娛樂(lè)行業(yè)還處于一個(gè)前期發(fā)展階段，高速且留下了大量的發(fā)展空間和巨大的想象力。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)像催化劑一樣，驅(qū)動(dòng)娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展空間擴(kuò)大，讓它發(fā)展得也更加迅速。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為線上娛樂(lè)業(yè)中最主要的一個(gè)行業(yè)，其中的機(jī)會(huì)大且多。

”從中關(guān)村到納斯達(dá)克有 10991 公里，這條路愛(ài)奇藝走了八年。

不管是 2014 年首次傳出赴美上市，還是 2015 年的戰(zhàn)略新興板、 2016 年的私有化方案，都在各種原因下未能成行。

一個(gè)月前，愛(ài)奇藝赴美IPO，龔宇在納斯達(dá)克敲響的鐘聲對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一份很好的“成人禮”。

如今的愛(ài)奇藝緣起于一場(chǎng)簡(jiǎn)短的對(duì)話。

2009 年，百度創(chuàng)業(yè)元老、愛(ài)奇藝創(chuàng)始董事會(huì)成員任旭陽(yáng)和龔宇曾就當(dāng)時(shí)美國(guó)剛剛興起的Hulu(視頻網(wǎng)站)模式有過(guò)一次 5 分鐘的對(duì)談，這給了他們很大的啟發(fā)。

“這 5 分鐘奠定了愛(ài)奇藝接下來(lái)的八年。

”龔宇說(shuō)。

但這八年并非一帆風(fēng)順，甚至多次險(xiǎn)象環(huán)生。

作為后來(lái)者的愛(ài)奇藝，歷經(jīng)多次突圍才讓自己成功躋身行業(yè)三強(qiáng)，成為與背靠阿里的優(yōu)酷土豆、騰訊旗下的騰訊視頻同臺(tái)角力的獨(dú)立公司。

根據(jù)愛(ài)奇藝招股書(shū)顯示，截至 2018 年 2 月 28 日，愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)已增長(zhǎng)到 6010 萬(wàn)，相比 2017 年的 5080 萬(wàn)， 2 個(gè)月內(nèi)再次增長(zhǎng) 930 萬(wàn)。

現(xiàn)在，愛(ài)奇藝正在逐步告別“視頻網(wǎng)站”的標(biāo)簽，試圖成為一家科技驅(qū)動(dòng)的線上娛樂(lè)公司。

“我今年正好 50 歲，年過(guò)半百，如果按照中國(guó)的勞動(dòng)法，還有 10 年的工作時(shí)間。

我希望 10 年內(nèi)能搭出一個(gè)藍(lán)圖框架，能實(shí)現(xiàn)迪士尼的基本商業(yè)模式，在中國(guó)建立一個(gè)線上的娛樂(lè)王國(guó)。

”在敲鐘前，龔宇表達(dá)了這樣的愿景，也意識(shí)到了將要迎來(lái)的挑戰(zhàn)，“在中國(guó)的大環(huán)境下，它的特別點(diǎn)會(huì)更多，我們需要一起去創(chuàng)新，去做很多前人沒(méi)有做過(guò)的事情。

”機(jī)遇八年前的今天( 2010 年 4 月 22 日)，愛(ài)奇藝悄然上線。

沒(méi)有大型的發(fā)布會(huì)、也沒(méi)有更多的宣傳，龔宇和他的同事們?cè)诤笈_(tái)默默地看著數(shù)據(jù)流量的增加，像是看到了一個(gè)嬰兒和他身上無(wú)限的可能性。

但這個(gè)“嬰兒”所處的環(huán)境卻不容樂(lè)觀。

彼時(shí)，酷6、優(yōu)酷、土豆等體量大得多的公司正在廝殺酣戰(zhàn)： 2009 年酷 6 被盛大收購(gòu)后在美國(guó)上市、 2010 年樂(lè)視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市、優(yōu)酷在美國(guó)上市， 2011 年土豆也在美國(guó)成功上市——他們才是當(dāng)時(shí)行業(yè)的主角。

第一個(gè)機(jī)遇發(fā)生在 2012 年。

在此之前，市場(chǎng)上的第一批玩家受困于內(nèi)容版權(quán)的激烈爭(zhēng)奪，每家都處于虧損狀態(tài)，投資人一直希望促使優(yōu)酷和土豆的合并，使當(dāng)時(shí)處于市場(chǎng)前兩位的公司占據(jù)壟斷地位，結(jié)束惡性競(jìng)爭(zhēng)。

但事與愿違，優(yōu)酷與土豆的合并一直到 2012 年 3 月才敲定，雙方精疲力盡，合并后的市場(chǎng)占有率也僅約30%左右，這使得背靠百度的愛(ài)奇藝以及背靠騰訊的騰訊視頻得到了發(fā)展的空間。

為了抓住機(jī)遇，愛(ài)奇藝早在一年前就開(kāi)始嘗試推行付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)，這在當(dāng)時(shí)奉行免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)背景下，幾乎是“不可能完成的任務(wù)”。

第一年，付費(fèi)會(huì)員的KPI被定在“幾十萬(wàn)個(gè)”，但最終卻連20%都沒(méi)有達(dá)到，且連續(xù)三年都沒(méi)能完成內(nèi)部的KPI。

但龔宇卻帶著團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持下來(lái)，他認(rèn)為從長(zhǎng)期來(lái)看，若僅靠廣告作為盈利模式，愛(ài)奇藝不會(huì)走得太遠(yuǎn)。

為了付費(fèi)會(huì)員的推進(jìn)，愛(ài)奇藝首先發(fā)力的是版權(quán)。

2013 年底愛(ài)奇藝以 2 億元的價(jià)格拿下湖南衛(wèi)視包括《爸爸去哪兒》在內(nèi)的五個(gè)綜藝節(jié)目獨(dú)播權(quán)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)僅為 600 萬(wàn)元左右。

龔宇判斷，版權(quán)價(jià)格被推至高位是不可避免的，不如自己先走一步，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

在 2014 年龔宇的一次演講中，他再次解釋了如此不計(jì)成本砸錢的原因：“愛(ài)奇藝比別人晚了四、五年的時(shí)間成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在都已經(jīng)超過(guò)其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)重要的原因，錢，砸錢，該砸錢的時(shí)候千萬(wàn)別手軟。

”另一個(gè)機(jī)遇還要更早一些，但它卻顯示出了在龔宇帶領(lǐng)下的愛(ài)奇藝對(duì)于長(zhǎng)線趨勢(shì)的預(yù)判能力。

2010 年愛(ài)奇藝成立之初，移動(dòng)端市場(chǎng)諾基亞還處在霸主地位，Symbian系統(tǒng)是最被看好的智能手機(jī)系統(tǒng)。

但技術(shù)出身的龔宇卻認(rèn)為當(dāng)時(shí)相對(duì)小眾的Android和iOS系統(tǒng)更有潛力，并在 2010 年 9 月就上線了愛(ài)奇藝的iPad版本。

在此后的幾年里，這兩個(gè)當(dāng)初被龔宇看好的小眾系統(tǒng)，成為了智能手機(jī)中的主宰者。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化革命也洶涌而來(lái)，眾多公司開(kāi)始布局移動(dòng)端業(yè)務(wù)。

抓住互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化機(jī)遇的愛(ài)奇藝顯示出優(yōu)勢(shì)，在 2013 年 9 月，愛(ài)奇藝移動(dòng)端流量在愛(ài)奇藝總流量中的占比就已經(jīng)超過(guò)50%，并且有近10%的廣告收入來(lái)自移動(dòng)端。

“創(chuàng)業(yè)一定要有前瞻性，前瞻性就是要干得早，賭得對(duì)。

”龔宇認(rèn)為。

創(chuàng)新2017 年年初，愛(ài)奇藝每季度的策略會(huì)上，各部門高管聚在一起討論愛(ài)奇藝每個(gè)業(yè)務(wù)口接下來(lái)的策略方向。

在策略會(huì)結(jié)束時(shí)，龔宇總結(jié)說(shuō)，這幾年愛(ài)奇藝上的爆款，全都誕生在一個(gè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新門類上，“這其實(shí)就是規(guī)律，我們得去遵循這樣的規(guī)律，在這樣的門類上多投入，才能繼續(xù)做爆款。

”創(chuàng)新這個(gè)詞，既是愛(ài)奇藝過(guò)去八年得以發(fā)展的原因，也是它未來(lái)前進(jìn)的方向。

那次策略會(huì)上龔宇的發(fā)言，讓原本打算在暑期檔上線偶像選秀綜藝的愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁陳偉動(dòng)了新的念頭，也才有了后來(lái)以突破 30 億點(diǎn)擊量的成績(jī)成為爆款，甚至成為潮流文化現(xiàn)象的《中國(guó)有嘻哈》。

某種程度上，《中國(guó)有嘻哈》直接推動(dòng)了中國(guó)小眾文化的大眾化表達(dá)。

在 2018 年初，愛(ài)奇藝陸續(xù)上線了《熱血街舞團(tuán)》、《機(jī)器人爭(zhēng)霸》等代表小眾文化的節(jié)目，并以綜藝的手法期望能夠在大眾群體中引起共鳴。

在今年，愛(ài)奇藝通過(guò)《偶像練習(xí)生》再次宣示，自己在內(nèi)容創(chuàng)作、青年文化、甚至是在偶像造星上的能力。

事實(shí)上，早在 2014 年，爆款網(wǎng)綜《奇葩說(shuō)》的出現(xiàn)就讓龔宇嘗到了做“第一個(gè)吃螃蟹的人”的好處。

作為一檔愛(ài)奇藝內(nèi)部孵化的綜藝節(jié)目，第一季《奇葩說(shuō)》以 2 億點(diǎn)擊量收官。

在微博，以#奇葩說(shuō)#為標(biāo)簽的帖子閱讀量突破 10 億，討論量超 32 萬(wàn)。

在當(dāng)時(shí)，網(wǎng)綜往往給人低俗、粗糙等印象，而《奇葩說(shuō)》卻讓人看到了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容精品化的希望。

那個(gè)時(shí)期，《奇葩說(shuō)》足以”封神”的成績(jī)，也讓愛(ài)奇藝下決心開(kāi)始斥巨資打造一批高人氣、精品化的網(wǎng)綜、網(wǎng)劇。

這一策略讓愛(ài)奇藝在市場(chǎng)成熟后，憑借自制內(nèi)容和獨(dú)家版權(quán)，獲得了更大的影響力和市場(chǎng)份額。

在 2015 年，愛(ài)奇藝自制網(wǎng)劇《盜墓筆記》上線，這是愛(ài)奇藝首次嘗試付費(fèi)會(huì)員先看模式。

盡管已經(jīng)提前增加了三倍的服務(wù)器資源，但大量的會(huì)員充值仍導(dǎo)致服務(wù)器一度崩潰，成為一時(shí)話題。

“付費(fèi)會(huì)員先看”的另一次成功是在半年之后。

愛(ài)奇藝以 2400 萬(wàn)元的價(jià)格獨(dú)家買下了《太陽(yáng)的后裔》在國(guó)內(nèi)的版權(quán)，同樣是采取會(huì)員同步觀看，非會(huì)員延遲一周觀看的模式。

在引進(jìn)該劇的三個(gè)月中，愛(ài)奇藝的付費(fèi)會(huì)員從 1000 萬(wàn)增長(zhǎng)到 1500 萬(wàn)。

“會(huì)員優(yōu)先觀看”的模式和戰(zhàn)績(jī)，這被認(rèn)為是付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)上的一次里程碑。

在接下來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間里，騰訊視頻、優(yōu)酷等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿這種通過(guò)“IP+小鮮肉”的自制劇拉動(dòng)會(huì)員增長(zhǎng)的模式。

在之后的幾年里，愛(ài)奇藝又陸續(xù)上線了《最好的我們》、《老九門》、《無(wú)證之罪》《河神》等精品網(wǎng)劇，在收獲不錯(cuò)口碑的同時(shí)，也獲得了頗高的收入。

以《老九門》為例，其創(chuàng)意中插的“原創(chuàng)貼”廣告形式就曾引來(lái)大量關(guān)注，這種由劇中人物基于劇情演藝的小劇場(chǎng)廣告形式，為內(nèi)容產(chǎn)品帶來(lái)了更多的變現(xiàn)方式。

《老九門》總招商超過(guò) 3 億元，合作客戶近 100 席。

這些都成為愛(ài)奇藝自制內(nèi)容開(kāi)發(fā)能力的正面證明。

“他們有能量根據(jù)用戶的反饋快速做出內(nèi)容的調(diào)整，這個(gè)非常厲害。

”一位文娛投資人表示。

質(zhì)變?cè)诮?jīng)歷多年的混戰(zhàn)廝殺后，國(guó)內(nèi)在線視頻行業(yè)如今已經(jīng)只剩三大主要玩家：愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆，三家背站著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)。

美國(guó)市場(chǎng)曾把愛(ài)奇藝當(dāng)成中國(guó)版的Netflix，但對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，并不僅僅想做一家視頻網(wǎng)站。

“愛(ài)奇藝是娛樂(lè)公司的定位，不是單純地只是做一項(xiàng)影視劇播放。

”愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉說(shuō)，這也是愛(ài)奇藝在動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域都有相關(guān)動(dòng)作的原因，希望打造一個(gè)更遠(yuǎn)大的生態(tài)前景。

這種生態(tài)前景在愛(ài)奇藝IPO時(shí)，被龔宇正式描述為“線上迪士尼”——一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的娛樂(lè)公司，為用戶提供一站式的線上娛樂(lè)。

“我們不是像迪士尼那樣在現(xiàn)實(shí)世界中建造主題樂(lè)園，而是以我們的自制影視劇為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。

”龔宇在接受《好萊塢報(bào)道者》采訪時(shí)說(shuō)。

目前，愛(ài)奇藝已經(jīng)有愛(ài)奇藝商城、網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、漫畫，并推出與愛(ài)奇藝影視劇、綜藝節(jié)目相關(guān)的線上輕小說(shuō)。

而其推出的“云騰計(jì)劃”，也確保這些小說(shuō)或漫畫可以反向改編成影視作品。

這是愛(ài)奇藝早在 2016 年就提出的“蘋果樹(shù)模型”，以內(nèi)容為核心，打造文娛生態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“一魚(yú)多吃”。

線上迪士尼的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)是底層驅(qū)動(dòng)力。

龔宇認(rèn)為，技術(shù)驅(qū)動(dòng)、特別是人工智能技術(shù)，將會(huì)像過(guò)去 20 年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳媒娛樂(lè)行業(yè)一樣，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生巨大影響。

“在視頻的AI里頭，愛(ài)奇藝一定是最好的，因?yàn)樵谡w的AI里，BAT百度最強(qiáng)。

百度的技術(shù)和愛(ài)奇藝打通得比較好，我們有共同的研發(fā)小組，在進(jìn)行一些視頻方面的嘗試，比如說(shuō)怎樣實(shí)行檢索更充分，怎樣讓人工智能發(fā)現(xiàn)你的行為里面可預(yù)測(cè)的流量。

”王曉暉曾表示，愛(ài)奇藝通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和信息匹配，加上專業(yè)化娛樂(lè)人才的判斷，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。

從營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)看，愛(ài)奇藝正在逐步減少對(duì)廣告收入的依賴，轉(zhuǎn)向發(fā)力付費(fèi)會(huì)員等其他收入。

龔宇在2017 年接受采訪時(shí)曾說(shuō)，未來(lái)三四年模式成熟之后，廣告、會(huì)員和游戲等其他內(nèi)容將各占到營(yíng)收的三分之一。

愛(ài)奇藝招股書(shū)顯示， 2015 年至 2017 年會(huì)員服務(wù)營(yíng)收分別達(dá)到9. 967 億元、37. 622 億元、65. 360 億元，其中會(huì)員服務(wù)營(yíng)收在總營(yíng)收中所占比例分別為18.7%、33.5%、37.6%。

龔宇認(rèn)為，品牌廣告、付費(fèi)用戶、信息流廣告是愛(ài)奇藝未來(lái)盈利的三大驅(qū)動(dòng)力。

“因?yàn)榍叭齻€(gè)驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)為未來(lái)五到八年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，所以，愛(ài)奇藝可以更從容地尋找第四或第五個(gè)驅(qū)動(dòng)力。

”“中國(guó)的線上娛樂(lè)行業(yè)還處于一個(gè)前期發(fā)展階段，高速且留下了大量的發(fā)展空間和巨大的想象力。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)像催化劑一樣，驅(qū)動(dòng)娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展空間擴(kuò)大，讓它發(fā)展得也更加迅速。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為線上娛樂(lè)業(yè)中最主要的一個(gè)行業(yè)，其中的機(jī)會(huì)大且多。

對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)講，絕對(duì)不是去做一個(gè)短期目標(biāo)。

”龔宇說(shuō)。

“我們要做的是百年老店，要規(guī)劃一波一波的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，讓我們能夠長(zhǎng)期走下去。

”