VR會有一個分發平臺，這是最值錢、居于市場最高點的商業模式。

　　2016年可以說是VR產業的爆發元年，許多創業者躍躍欲試投身其中，期望能在移動互聯網之后抓住新一輪技術主導的商業革命。

　　然而由于市場的不成熟和信息不對稱等原因，一些創業者對VR存在諸多疑惑與不解，VR創業有哪些方向？國內外的差距和差異在哪里？VR創業面臨哪些市場挑戰與機遇？VR平臺都有哪些商業模式？接下來請復星昆仲資本高級投資經理楊光為大家解惑答疑，以資本的視角全面分析VR的行業大勢。

　　正文如下：　　VR創業包含內容和技術兩個方向，在國內VR內容方向更具潛力　　就VR這個行業來說，其實可以分為內容和技術兩大方向。

一級市場的各方認為，技術可能會在未來的一到兩年發展成熟。

之后會進入“內容紅利時代”，內容紅利才有可能為國內的公司和創業者帶來可觀的收益。

　　這是因為國外的一些巨頭包括Sony、HTC、谷歌對于VR技術已經形成了一定的陣營和壟斷，業內的新人很難突破巨頭的封鎖。

尤其是在商業模式上，巨頭們有更豐富的變現手段或者資本背景，所以技術方向未來很可能是巨頭的戰場。

　　內容是一個高度分散的市場，而且內容方向存在著明顯的文化和個人偏好等特征，西方的巨頭很難進入到中國的市場。

“在內容方面我們其實更看中電影這個指標，根據我們的初步判斷，游戲、轉播和二次元，已經有非常清晰的市場趨勢了。

這三個方向主要面對細分人群，但是只有影視市場成熟之后，VR才能從面向細分人群轉化為一個面向大眾、老少皆宜的設備。

”　　如果說VR技術的game changer是看交互技術，那么VR內容的game changer要看VR電影。

一旦VR電影發展成熟之后，資本市場會認為內容方面提升到了一個全新高度。

VR電影熱賣之后，大家會認為VR的用戶體驗、技術成熟度、講故事的方式已經到達了一個比較成熟的狀態。

電影的技術從用去拍電視、直播、二次元等將會帶來一場全新的革命。

　　盡管VR可能會在生理上帶來一些不適，但這并不會妨礙行業在未來的爆發　　VR可能會帶來一些不適，很多人擔心使用體驗上的缺陷會影響VR的快速爆發。

楊光認為疲勞和暈動癥確實是VR的固有問題，視覺和腦神經的錯配確實無法解決，但這并不會成為VR技術普及的障礙。

以高度成熟的PC游戲市場為例，早期的《CS》《傳奇》等游戲的偽3D畫面對新接觸者同樣會帶來不適，生理上的不適感并沒有妨礙游戲產業發展成為一個千億級別的市場。

　　用戶的適用性其實很強，為了某些強需求，比如娛樂或者社交會改變自己的很多生活習慣。

其實使用VR所造成的視覺不適，與我們現在公交系統上收看移動視頻相比并不會帶來更大視覺傷害，所以不用擔心VR技術的小瑕疵阻礙行業在未來的爆發。

　　VR技術創新難度很大，但是如果項目很靠譜，風投和資本依舊會非常認可　　資本關心的并不只回報，資本也是有情懷的。

楊光評價到：“要相信一級市場的投資人都是有理想的，雖然又累又苦又窮逼，然而都希望能投一些能夠改變世界的項目”。

市場其實很大，創業者們要結合自己的情況，逐步實現技術的演進。

巨頭們還沒有實現對技術的完全壟斷，各個細分方向實際上還存在著很大的市場空間。

　　當然，資本也對VR技術創新提出了要求，首先技術的應用應該非常的廣泛，它應該是一個改變幾億甚至幾十億人生活的技術。

其次，技術需要有壁壘和洞見去支撐方向。

第三點，技術應該在短時間內可行和可實現的，要讓資本看到前景。

　　基于以上三點，技術創新的方向沒有問題，而且技術會不斷演進和改善。

每個技術點都需要有人去做，比頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩定算法等技術點，每個環節都有創業價值。

但是資本希望看到一些能夠踏踏實實的把VR技術做得很好，能夠對產業有實質性促進作用的技術和團隊。

　　VR會有一個分發平臺，這是最值錢、居于市場最高點的商業模式　　VR分發平臺的出現是肯定的，但是由誰來做現在看起來無法確定。

比如說很可能是索尼、HTC這種強硬件廠商，它們的硬件體驗好、裝機量大，基于硬件形成一個類似于蘋果APP Store的模式，在目前的發展情況下存在這種可能性。

　　第二類很可能像暴風、樂視，通過VR內容抓取用戶，然后在用戶基礎上做分發。

但是這種模式比較辛苦，因為內容分發是一場典型的資源戰。

比如一些平臺買斷NBA，另一些平臺則要買斷英超，其中存在著非常激烈的競爭，對企業來說可能有很大的壓力。

　　第三類是騰訊、Facebook這類現有流量廠商，它們已經有一些系統性的流量從PC導入移動平臺，然后再由移動平臺導入到VR。

如果有一種可行方法，能夠將流量從PC倒入到VR，并且鉚定在VR平臺上，那么我們就可以在VR上做移動平臺上的事情了。