如今的中國，很顯然已經(jīng)進入了一個創(chuàng)業(yè)蓬勃的時代。

有業(yè)界人士稱：“中國創(chuàng)業(yè)者在成功的速度上已經(jīng)接近美國。

而且在模仿中創(chuàng)新突破的能力正越來越突出。

”目前各種創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，雖然是失敗者居多，但從另一面看，也是經(jīng)濟活力的體現(xiàn)。

而與此同時，全球最發(fā)達的經(jīng)濟體美國依然在引領著全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，從蘋果、facebook、微軟、谷歌等巨頭的活力、到新興企業(yè)特斯拉、Uber、Oculus、Snapchat、SpaceX、Airbnb等企業(yè)的發(fā)展速度即可窺見一斑。

目前全球也沒有第二個城市，能夠比肩硅谷的創(chuàng)新能力。

但與創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的經(jīng)濟體龍頭——美國和新興經(jīng)濟體中國相比，最近幾年，歐洲能夠在國際上嶄露頭角的新興科技創(chuàng)業(yè)公司似乎過于稀少，某種程度上說，從孕育創(chuàng)業(yè)的環(huán)境土壤與培育新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力來看，歐洲已經(jīng)在邊緣化。

歐盟的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從2000年開始歐洲人對創(chuàng)業(yè)的意愿就一直低于美國人，67%的受訪者表示在未來5年內(nèi)都不會嘗試“自主創(chuàng)業(yè)”。

自2009年歐洲主權債務危機爆發(fā)以來，除英國外，大多數(shù)歐洲國家新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量都呈下滑趨勢，同時每年關閉的企業(yè)數(shù)量則呈上升趨勢。

　　在歐洲，創(chuàng)業(yè)公司乏善可陳，不過最近唯一的特殊案例是，歐洲最大創(chuàng)業(yè)公司Spotify在完成最新輪融資后市值終于要達84億美元。

當然歐洲創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能與中美兩國相提并論，與其經(jīng)濟模式與創(chuàng)新文化息息相關，具體我們來看有哪些方面的原因。

　　政策環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者相斥  風投融資規(guī)模偏小　　在一個創(chuàng)業(yè)蓬勃的市場環(huán)境中，需要哪些基本的構成要素？首先，需要良好的政策設計、有活力并流動的資本、團隊人才（開發(fā)人員、設計師、銷售）等、開放的市場、與創(chuàng)新精神以及人們對于創(chuàng)業(yè)的欲望。

但在歐洲，這些方面似乎都乏善可陳。

　　一個初創(chuàng)的公司的成功離不開外部環(huán)境的支撐，天時、地利、人和三要素缺一不可。

在中國，之所以出現(xiàn)萬眾創(chuàng)業(yè)熱潮，也源于政府扶持創(chuàng)業(yè)的力度空前，比如政策方面，對商事登記制度進行了改革，企業(yè)登記時的工商、稅務、質(zhì)檢的“三證三號”已合并為“一照一碼”，減少了審批環(huán)節(jié)，加快了速度，降低了創(chuàng)業(yè)門檻、準入環(huán)境更為寬松。

但在歐洲，開辦企業(yè)的各種審批環(huán)節(jié)的冗雜繁復成為一大阻力，以法國為例，對創(chuàng)業(yè)有利的公共機構服務過程復雜、不穩(wěn)定，提交創(chuàng)業(yè)申請需要耗費很長時間，而創(chuàng)業(yè)者的目標、計劃、資金問題等時常被質(zhì)疑。

而且法國增值稅制度也在反復修改，規(guī)章制度和稅務大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者們來說很不穩(wěn)定。

而政策設計的好壞對創(chuàng)業(yè)積極性往往有著風向標的指引作用。

甚至，創(chuàng)業(yè)者如果想在歐洲通過股票期權及免費贈股這來吸引人才也行不通，復雜的法律條文認定給予新員工免費股票是非法的。

　　從資本的環(huán)境來講， 在美國一個創(chuàng)業(yè)者若想獲得資金支持，決定在于其創(chuàng)辦的公司有沒有投資價值，有沒有創(chuàng)新的技術與商業(yè)模式以及相關的專利，具備價值的創(chuàng)業(yè)公司從市場通過風投獲得資本并不難，硅谷從來不缺伯樂。

在硅谷，整個創(chuàng)投圈甚至整個社會都鼓勵學術界與工業(yè)界進行對接，甚至斯坦福大學曾經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者提供了便利的創(chuàng)業(yè)條件，鼓勵教授與學生利用職務之便創(chuàng)業(yè)，甚至也有專門的辦公室?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者與斯坦福專門有來往的企業(yè)家與投資者建立聯(lián)系，尋找投資，比如斯坦福大學還有比較聞名的風險投資論壇——斯坦福企業(yè)家之角，用來讓教授對接著名的風險投資家與企業(yè)領袖。

谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇當年創(chuàng)辦谷歌時當時也是斯坦福大學的一名研究生，就是通過這種渠道拿到了第一筆投資創(chuàng)辦了谷歌。

　　在歐洲與美國同屬西方社會，但在經(jīng)濟運營的模式上卻不盡相同。

歐洲企業(yè)的融資渠道主要是銀行貸款。

但即便是銀行，也很少對中、小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的放貸。

在部分歐盟成員國，銀行貸款占所有融資渠道的比例高達90%以上，英國《經(jīng)濟學人》雜志稱，歐洲的風險投資資金只相當于美國的8%。

根據(jù)道瓊斯數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，歐洲公司總共獲26億歐元（29億美元）風投，環(huán)比增長41%，這一數(shù)據(jù)仍不及美國企業(yè)157億美元融資規(guī)模的零頭。

　　風投、私人資本以及制度架構上對創(chuàng)業(yè)者不信任不扶持  歐洲創(chuàng)業(yè)者流向美國　　這某種程度上反映出歐洲對風險投資和私人資本對創(chuàng)業(yè)者的接納程度，同時也體現(xiàn)出，整個歐洲的市場環(huán)境，也不擅長通過 VC、PE 股權融資，運作公司上市，也缺乏對于創(chuàng)業(yè)者的一種扶持與信任，這里可以看一個案例。

一位創(chuàng)辦了一家電子郵件管理公司的法國企業(yè)家Mathilde Collin，2014年的時候開始試圖從歐洲的投資者那里募集資金，她帶著應用程序圍繞巴黎和倫敦逛了四個多月，卻沒人回應她。

當她把手伸向美國投資者，僅用10天就融到了300多萬美元。

歐洲的創(chuàng)業(yè)者缺投資成為常態(tài)，在這種情況下，遷往美國繼續(xù)他們的發(fā)展軌跡也就成了許多創(chuàng)業(yè)者的選擇。

因為歐洲投資者偏向于規(guī)避風險，而美國投資者愿意幫助初創(chuàng)公司承擔風險。

　　著名科技博客Pandodaily有個專欄叫StartupsAnonymous（匿名創(chuàng)業(yè)者），關注創(chuàng)業(yè)、投資過程中的第一手親身經(jīng)歷。

有歐洲創(chuàng)業(yè)者在此吐槽，某歐洲國家當?shù)卣疄槌鮿?chuàng)公司提供了一種創(chuàng)新貸款，分期5年還款，年貸款利率達到6.5%。

然而，要獲得這筆貸款，創(chuàng)業(yè)者必須簽署一份個人擔保，以防止其初創(chuàng)公司無力償還該貸款。

　　前面提到，在歐洲，即便是銀行，也很少對中、小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的放貸，因為房產(chǎn)抵押或其它質(zhì)押形式同樣是拿到貸款的一道高門檻。

歐盟委員會早年研究各國的破產(chǎn)制度后發(fā)現(xiàn)，許多國家對待破產(chǎn)的企業(yè)家就像對待詐騙犯，比如德國大型公司的高管們破產(chǎn)后甚至會面臨終身禁令，英國在12個月后才會免除破產(chǎn)者的債務。

在法國，失敗的企業(yè)家要等上6 年才能重新開始，在這背后體現(xiàn)出來的是，歐洲更偏向傳統(tǒng)和保守的思維模式，對待創(chuàng)業(yè)者極度不信任不寬容。

　　這樣一來導致的結(jié)果是，美國市場的開放性與寬容性對歐洲創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)出一種很強吸納與人才集聚效應，導致歐洲創(chuàng)業(yè)活力被進一步邊緣化。

據(jù)歐洲創(chuàng)業(yè)者口述數(shù)據(jù)顯示，克羅地亞本已經(jīng)誕生許多有前途的初創(chuàng)項目，包括生產(chǎn)電動超級跑車的里馬克汽車公司（Rimac Automobili）；在2014年世界創(chuàng)業(yè)大賽上奪冠的農(nóng)場智能云管理軟件提供商Agrivi；農(nóng)場云端管理服務提供商Farmeron以及母嬰智能可穿戴產(chǎn)品生產(chǎn)商Bellabeat，但目前這些公司都搬到了美國。

　　對于他們來說，歐洲風投企業(yè)不僅四分五裂，只能幫助本土的重點企業(yè)項目，而美國的那些風投則不同，他們在一個運行良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境里扶持著一系列來自各國的初創(chuàng)企業(yè)。

　　另外，包括德國、法國、西班牙和意大利在內(nèi)的許多國家都已經(jīng)在硅谷設立了孵化中心，提供導師、培訓課程和社交機會等服務，他們更希望讓歐洲的創(chuàng)業(yè)天才得到美國人的資助。

但這樣一來，更加劇了歐洲創(chuàng)業(yè)生態(tài)土壤的惡化，導致人才紛紛流失。

除流向美國外，不少原本扎根歐洲的中小企業(yè)或有創(chuàng)業(yè)精神的人也開始流向亞洲。

　　高福利  市場分散 創(chuàng)業(yè)失敗代價高  歐洲培育創(chuàng)業(yè)的土壤缺失　　歐洲是高福利社會，有人說歐洲人力成本高，小富即安，人們更偏向于呆在大企業(yè)或者政府部門工作。

但這不能成為不創(chuàng)業(yè)的理由，美國人力成本一樣高，因此市場環(huán)境與社會對于創(chuàng)業(yè)的寬容也是重要因素。

比如有業(yè)內(nèi)人指出，“美國人在做完一半時就會出售產(chǎn)品，但德國人必須等到它百分之百完成”，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，后面再想融資創(chuàng)業(yè)都難上加難。

在歐洲，商業(yè)的失敗是一個人的污點。

所以，在歐洲的創(chuàng)業(yè)者想更偏向于可在一個規(guī)模較大的、制度相對較完善的、且可以獲得較高報酬和更多資源的公司里做創(chuàng)新，而不是獨立出來承擔風險。

而在硅谷，比如在硅谷的搖籃--斯坦福大學這樣的環(huán)境中，一個計算機系或者電子工程系的博士生不想創(chuàng)業(yè)可能自己都不好意思，而在這種環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)失敗也沒什么可自卑的。

在這里我們看到美國與中國創(chuàng)業(yè)的相似之處，中國創(chuàng)業(yè)也是“1個Winner加99個Loser”的游戲。

　　歐洲卻并不是如此，法國知名風投Marie Ekeland就表示，歐洲名校樂于灌輸學生“積極競爭，只許成功，不許失敗”的理念，“而互聯(lián)網(wǎng)卻是一個充滿分享和合作、嘗試與失敗的世界，這與他們的整體理念背道而馳”。

綜上分析，我們似乎看到了歐洲與日本在創(chuàng)業(yè)氛圍上的某種相同之處，筆者曾經(jīng)在《中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)活力為何碾壓日本？》一文中指出，在日本，VC投資人則相對保守，風險投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，日本文化瞧不起失敗者，日本也是高福利社會，進入大企業(yè)工作，其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風險形成了強烈的對比。

日本年輕人進入大企業(yè)工作本身就意味著已經(jīng)穿上光鮮靚麗的水晶鞋，他們不愿再脫下鞋子去光腳走路，創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價極高。

這與歐洲社會整體上對于創(chuàng)業(yè)所持態(tài)度以及文化氛圍上似乎并無二致。

　　當然歐洲人怕風險也并非沒有原因，重要原因在于市場分散導致難以形成規(guī)模化，歐洲也缺乏統(tǒng)一的市場讓其發(fā)展做大。

在中國或者美國，產(chǎn)品推出渠道鋪開面對的是統(tǒng)一的幾億用戶的市場，在歐洲，卻恰恰相反，小國林立，人口稀少、國家政策與語言文化各異成為重大障礙。

據(jù)了解，歐洲有28個成員國，這意味著28個不同法規(guī)監(jiān)管稅收與文化市場與市場規(guī)則，就拿移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，做一個應用程序或者IT類企業(yè)級產(chǎn)品，要推廣到整個歐洲市場，要涉及到20多個語言版本與市場定位與用戶需求以及不同的政策限制，也有分析稱，歐洲不同國家之間存在著不同的稅收、勞工政策，以及各種官僚主義障礙不是初創(chuàng)公司那有限的資源能承擔的起。

　　所以，歐洲同齡人畢業(yè)后的首選是在政府或者大企業(yè)里找一份安穩(wěn)的工作，也有創(chuàng)業(yè)者指出，歐洲人他更希望聽到的是一個成功的醫(yī)生或者是在銀行工作的成功者的故事，而不是一個窮小子的創(chuàng)業(yè)故事。

　　歐洲高福利與新興技術產(chǎn)業(yè)型公司脫節(jié)  是歐洲財政緊縮與高失業(yè)率的重要原因　　前面提到，歐洲是“高福利”的社會，而歐洲壓抑創(chuàng)業(yè)因子與年輕人選擇穩(wěn)定的工作也可能恰恰源于其高福利政策。

而對于小公司來說，在歐洲解雇員工需要支付高額的解雇補償金（比如通常都需要支付6 個月的離職金），這對創(chuàng)業(yè)者是一個巨大的負擔。

　　另外，高福利政策的實施必然需要一個基礎就是技術、創(chuàng)新、工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等諸多領域總體上的先進性帶來的高利潤才能讓高福利社會持續(xù)運轉(zhuǎn)，需要有持續(xù)不斷的創(chuàng)新性的“高利潤”產(chǎn)品來為“高福利”買單。

但目前來看，歐洲的總體上似乎逐漸匹配不了目前的高福利，歐洲雖然有保時捷、法拉利、歐萊雅、宜家、ZARA、阿瑪尼、費列羅......但這幾乎都是偏向于傳統(tǒng)行業(yè)，而不是當前新興產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)或者顛覆式創(chuàng)新的技術領域。

而在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，歐洲幾乎拿不出太多叫得出名字的互聯(lián)網(wǎng)與IT新型技術類產(chǎn)品，整個歐洲市場已經(jīng)被Google、Facebook、微軟、蘋果們集體攻陷，在手機行業(yè)，也是被三星與蘋果主導，另外，據(jù)道瓊斯統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球估值超100億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有6個分布在美國，2個在亞洲，而這個數(shù)字在歐洲是零。

全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國占了11家，亞洲國家占了9家，而歐洲同樣連一家都沒有。

某種程度上可以說，歐陸的“高福利社會”已經(jīng)失去了其續(xù)存的經(jīng)濟技術與利潤基礎。

事實上，這也是目前歐洲許多國家步入經(jīng)濟危機、財政緊縮與高失業(yè)率中的一個重要原因。

　　資本利益集團按慣性與傳統(tǒng)金融等行業(yè)進行資金捆綁 限制了創(chuàng)業(yè)者的生存空間　　由于歐洲對新興創(chuàng)業(yè)者的政策扶持力度不夠，這樣一來導致的結(jié)果是，歐洲資本將錢充分投入到涵蓋金融、房地產(chǎn)、能源、電信、汽車、奢侈品等歐洲原本在傳統(tǒng)行業(yè)扎根越深的行業(yè)，奢侈品、藥劑師、律師、醫(yī)生、金融機構從業(yè)者等在內(nèi)的各種職業(yè)越來越強，那么其優(yōu)勢效應形成的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的阻力就越大，導致資本家與利益集團按照慣性與這些行業(yè)進行資金捆綁，從而進一步限制了創(chuàng)業(yè)者從側(cè)翼顛覆式發(fā)展的空間。

這樣一來，技術也被“困”于大公司與歐洲的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)中。

這導致的結(jié)果是，創(chuàng)業(yè)公司與大企業(yè)開始“脫節(jié)”，原本可以用在創(chuàng)業(yè)領域里的資金也只能用于大企業(yè)內(nèi)部的效率提升。

　　一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司都需要依賴自身的技術與產(chǎn)品優(yōu)勢從大集團里吸收優(yōu)秀人才，但現(xiàn)狀是，歐洲的大集團和新企業(yè)間也缺乏人才流通機制，這進一步限制了創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展壯大。

但與此同時，傳統(tǒng)大企業(yè)相對強勢，為小創(chuàng)業(yè)公司提供了面向企業(yè)服務的生存空間。

這也是歐洲許多面向大企業(yè)提供各種在線服務，比如數(shù)據(jù)分析、市場營銷/公關支持、存儲服務等小創(chuàng)業(yè)公司可以生存下來的重要原因。

但這終究不是一種健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　歐洲需要培育適合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系發(fā)展的土壤　　倫敦經(jīng)濟學院的商業(yè)歷史學家萊斯利. 漢娜說，世界大戰(zhàn)后，歐洲永遠都無法恢復往日的輝煌，戰(zhàn)爭的破壞使得歐洲人比以前更加謹慎、規(guī)避風險。

但事實上這不是根本原因，人的創(chuàng)業(yè)欲望、市場環(huán)境、資本流向、產(chǎn)業(yè)基因、政策制度設計等因素彼此滲透的程度決定了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟模式發(fā)展的程度與創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的培育，歐洲成為創(chuàng)業(yè)的邊緣化之地，某種程度上說，在歐洲，這幾個決定創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的要素并沒有很好地結(jié)合在一起。

而歐洲大陸如西班牙等國，其經(jīng)濟模式則以“國家干預”為基礎，重在“有形之手”，強調(diào)政府干預的不可或缺性。

而創(chuàng)業(yè)更需要更具活力的市場經(jīng)濟。

歸根結(jié)底，也是歐洲的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并未形成整體的閉環(huán)，導致創(chuàng)業(yè)培育土壤的缺失。

　　近年來，歐盟與歐洲各國均意識到了問題，均已開始在政策上對青年創(chuàng)業(yè)有所傾斜，比如開設了不少教育培訓項目。

歐盟2013年通過的總額770億歐元“地平線2020”科研項目基金，其中一個主要方面就是用于應對經(jīng)濟社會挑戰(zhàn)和促進經(jīng)濟增長與就業(yè)。

　　但總的來說，歐洲對于創(chuàng)業(yè)的重視與政策上的優(yōu)化與傾斜力度還不夠，歐洲不缺傳統(tǒng)商鋪，缺少的是發(fā)展迅速、規(guī)模壯大的創(chuàng)新型公司以及整個市場環(huán)境對初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力與扶持力。

目前來看，歐洲要從經(jīng)濟低迷的溫吞境況中走出來，顯然需要培育整個歐洲大陸的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，反之歐洲經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)氛圍則會在邊緣化中越走越遠。