即使是 Facebook 團隊在開始 Facebook 項目并很快迅速發展后，他們仍在運營 Wirehog，因為他們還沒意識到 Facebook 網站的獨特價值。

所謂的奇跡，至少在漫長的辛苦工作之后，才有可能。

Sam Gerstenzang 這篇文章，代表了很多想創業但還未真正開始創業的人的真實狀態。

簡單介紹一下：Sam 曾在投資機構 Andreessen Horowitz 和免費分享圖片網站 Imgur 任職，以下是我們的翻譯簡寫。

我曾三次想到要去創業，分別是在：斯坦福畢業后、從投資機構 Andreessen Horowitz 離職后、從免費分享圖片網站 Imgur 離職后。

每一次，我都以為自己大展身手的時候到了，但每一次，在我仔細審視自己創意清單時，我總能想到它們為什么不可行，有時甚至都不是一條具體原因，只是想法本身的“平庸無趣”讓我猶豫遲疑。

離開 Imgur 后的最近幾個月，我進行著艱難的創業嘗試。

雖然一切都看似天作之合：聯合創始人能力出眾、第一批雇員潛力無窮、資金充足夠用，幾個想法也看似頗有前景。

但我還是在尋求那種讓人恍然大悟、讓一切清晰明了的感覺。

可是，我一直沒找到。

于是，我開始懷疑自己是否真的具有創業者的核心品質。

過去，看到關于融資的新聞標題時，我常常會想：“難道她/他融了這么多錢，就是因為這個創意？”或者在和其他創業者聊天時，我總想不明白：“他們為什么會花三年時間在這么愚蠢的事情上？”這些事情當初是怎么啟發了他們？他們在做的時候是否懷有真正的信念？或者，他們只是比我更容易確信一件事？也可能，最糟糕的情況是：我缺乏創業者的素質。

我曾一度想搞清到底是什么能不斷推動我前行，在我聯合創始人離開后，我迷失了方向，我怎么才能知道對于某個想法，我確信有“持久的活力”？“為你熱愛的事而工作”這句話，最終已淪為無用的建議。

建設團隊或達成交易，會讓人充滿熱情，而一旦你錢快用光、最佳員工又剛離職，即使是賽馬、化妝或美食，也會馬上變得索然無味。

有個朋友曾對我說：熱愛源于成功，我認為他說得很對。

我們需要被帶到一個點，在那里，你會遇到欣賞并只想要你產品更具特色的人。

然后，當你看到數字節節攀升，直達預期，這些會給你無限動力。

可你怎么才能找到那件值得做的事呢？在重大挑戰面前，你很難搞清楚如何開始；在微小挑戰面前，你又很難搞清楚如何把它做大；在面對重大挑戰時，沒有人認為你會成功；在面對微不足道的挑戰時，又沒有人認為去解決它對成功會有什么幫助。

如果你讀過有關 Airbnb 或 WhatsApp 的創業故事，你就會意識到：那些所謂的奇跡根本不會發生，或者至少，奇跡不會發生在創業起步期，而是至少要在漫長的辛苦工作之后，才有可能。

即使是 Facebook 團隊在開始 Facebook 項目并很快迅速發展后，他們仍在運營 Wirehog，因為他們還沒意識到 Facebook 網站的獨特價值。

下面是 Airbnb 創始人 Brian Chesky 的原話：“我們從未對 Airbnb 在解決食宿問題上會大有作為有絲毫預想。

事實上，我們一開始在創造一個完全不同的產品：一款幫你找尋室友的工具。

我們為此工作了 4 個月，才意識到 ‘Roommates ’已經在提供這種服務。

我不敢相信：在發現這個問題前，我們浪費了那么多寶貴時間。

Airbnb、WhatsApp 和 Facebook，他們都花了很長時間，才知道自己真正價值。

那么在此之前，到底是什么在支撐他們堅持下去呢？決心，這是必須的，但也有來自他人不易察覺的“推動”。

在我的經歷中，我常發現一杯咖啡或是朋友隨意的幾句話帶來的驚人力量，它們能輕易點亮或毀滅我的一天。

我認為，這也是硅谷成功的原因之一：容易懷恨在心的人總占少數。

如果下面的談話有一點點不同，WhatsApp 很可能已經不存在了：在和 WhatsApp 創始人 Brian Acton 玩完極限飛盤之后那個月，WhatsApp 聯合創始人 Jan Koum 極不情愿地承認：他想要放棄創業并開始尋找新工作了。

Acton 生氣地說：“如果你現在放棄你就是個傻瓜，再等幾個月！”也許，亞馬遜創始人 Jeff  Bezos 曾說的“遺憾最小化框架”是一條正確的路，但即使如此，在一堆新生、多樣又脆弱的想法中，挑選合適的仍然非常困難。

或許最好方法，就是等一等再做選擇，也或許，是根本就不要做決定。

當然，為了創業而創業也是可以的，并且我也認為：沒有一個絕對正確的創業打開方式。

硅谷喜歡以任務為主的創業公司，而且會反向構建創業者的神話。

但 一個大公司的起點，往往是有人愿為此冒險，它總聆聽鼓勵并無視消極不滿的人，直到產品與市場匹配。

這一點上，所有公司都是一樣的。

我至今還沒有開始真正的冒險，但總有一天，我會的。