“我們公司一切都很好；我們馬上就要推出一個(gè)新的功能啦，就差了雇一個(gè)程序員去實(shí)現(xiàn)了；你們的工資很快就會(huì)發(fā)下來(lái)，還會(huì)漲一漲呢…”創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們往往擅長(zhǎng)煲出一鍋鍋的雞湯，好讓團(tuán)隊(duì)成員跟著他們一往無(wú)前，繼續(xù)做「走上人生巔峰」的美夢(mèng)。

不過(guò)，在下面的這篇文章中，作者Danny Crichton手握鋒利的劍，試圖把這些虛妄的創(chuàng)業(yè)泡沫一個(gè)個(gè)戳破。

　　創(chuàng)業(yè)公司一邊大把大把地?zé)X，一邊又沒有敲定投資機(jī)構(gòu)的投資。

隨著時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)流逝，它就只能等死了。

在危機(jī)出現(xiàn)幾周之后，日子開始按天算，創(chuàng)始人的壓力指數(shù)每天都會(huì)沖向一個(gè)新的峰值。

因?yàn)樗仨毑粩嘞蚱渌送其N自己的公司，不僅是向投資人和用戶，還得向自己的員工或者潛在員工推銷。

 　　創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)公司從來(lái)都別無(wú)選擇。

“流水不錯(cuò)，資金在持續(xù)增長(zhǎng)”，這往往只是一個(gè)假象，僅僅因?yàn)榇蠹叶疾涣私夤矩?cái)政的真實(shí)狀況。

這也就是創(chuàng)始人必須要說(shuō)的謊話：我們公司一切都很好；我們馬上就要推出一個(gè)新的功能啦，就差了雇一個(gè)程序員去實(shí)現(xiàn)了；你們的工資很快就會(huì)發(fā)下來(lái)，還會(huì)漲一漲，雖然新一輪融資還沒影兒呢。

　　沒辦法，說(shuō)謊簡(jiǎn)直就是創(chuàng)始人的日常工作之一，因?yàn)橹e言是讓公司正常運(yùn)行的必需品。

沒人喜歡說(shuō)謊，所以大家都會(huì)不自覺地用一些修辭，讓說(shuō)謊顯得更有理有據(jù)，比如“趕緊的，不然來(lái)不及了”、“任何事情你自己沒去試過(guò)就別當(dāng)真！”　　其實(shí)說(shuō)謊有一個(gè)委婉的說(shuō)法——“信息控制”。

創(chuàng)業(yè)公司要想成功，信息控制就是創(chuàng)始人的必備技能，不過(guò)這也不能說(shuō)明創(chuàng)始人就是壞人。

　　但是，時(shí)代變了，大家對(duì)初創(chuàng)公司那點(diǎn)小九九都越來(lái)越門清了。

人們知道該問(wèn)創(chuàng)業(yè)公司什么問(wèn)題，也不怕知道答案，甚至要刨根問(wèn)題去尋找那個(gè)答案。

這意味著，一些創(chuàng)業(yè)神話可能要被戳破了。

關(guān)于信息，我們需要一個(gè)全新的透明渠道。

但我們也得明白，創(chuàng)業(yè)公司從來(lái)都與風(fēng)險(xiǎn)共存，而我們也必須接受那些不得不到來(lái)的謊言。

　　看不見的泡沫　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，普遍依靠著「無(wú)知的點(diǎn)石成金術(shù)」，以及「對(duì)痛苦的健忘癥」運(yùn)營(yíng)和維系著。

而事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都會(huì)死掉。

絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司員工們根本就沒有機(jī)會(huì)兌現(xiàn)他們的期權(quán)，更不用說(shuō)套現(xiàn)成為百萬(wàn)富豪了。

從概率上講，一個(gè)有才華的人想有更多錢的話，去一家大公司比去創(chuàng)業(yè)靠譜多了。

　　不過(guò)，這事還是挺好玩的。

硅谷作為一個(gè)全世界「超理性人口」最密集的地方，遍地都是「屌絲逆襲，征服世界」的創(chuàng)業(yè)傳奇。

對(duì)，是真的有逆襲成功的，但是放眼望去，你創(chuàng)辦的公司極有可能一不小心就掛在了一個(gè)躊躇滿志的決策上。

不幸的是，失敗的人都被媒體和公眾集體選擇性忽略了，全民矚目的只有成功者——誰(shuí)叫大家也都想這么風(fēng)光一把呢。

　　所以說(shuō)呢，硅谷就是一個(gè)巨大的謊言。

　　在我們這個(gè)行業(yè)里，騙人在所難免。

你看，幾個(gè)創(chuàng)始人從那么幾顆用戶發(fā)展到了千萬(wàn)規(guī)模的用戶——無(wú)中生有，誰(shuí)信呢，但是還真的有人做成過(guò)。

沒有那么一些些的盲目自信或者打雞血，我們今天說(shuō)不定還在用著n年前的小靈通呢。

不得不承認(rèn)，打雞血確實(shí)是把一家創(chuàng)業(yè)公司帶上正軌的必備良藥。

　　但是吧，現(xiàn)在騙人沒有以前那么好騙了。

那種客戶和員工都對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的基金、地位一頭霧水，任你隨便喊價(jià)的好日子再也木有了。

如今的銷售滿嘴都是關(guān)于公司融資輪次、公司穩(wěn)定性和未來(lái)收益的刁鉆問(wèn)題，這就導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者拼命想要通過(guò)快速和高額融資獲得背書和認(rèn)可。

　　就像我的小伙伴Connie Loizos報(bào)道的那樣，現(xiàn)在的員工加入一家公司之前都會(huì)先問(wèn)一些關(guān)于「清算優(yōu)先權(quán)」和「參與優(yōu)先股」這類的問(wèn)題，這就逼著創(chuàng)業(yè)者面對(duì)殘酷而冰冷的現(xiàn)實(shí)：打雞血已經(jīng)撐不起一家公司了，沒有錢，那個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題永遠(yuǎn)都是死循環(huán)。

現(xiàn)在的人，都他媽等著看投資協(xié)議呢！！　　我們已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)被忽略的巨大泡沫之中，這會(huì)把我們帶進(jìn)一大坨新麻煩和新挑戰(zhàn)里。

現(xiàn)在人們對(duì)一種事物越了解，就約挑剔，越苛求。

但是，了解清算優(yōu)先權(quán)的想法可能與「創(chuàng)業(yè)」這件事情本身就是相背的：創(chuàng)業(yè)這件事情，本來(lái)不應(yīng)該是一種對(duì)兩個(gè)人、一臺(tái)筆記本就能改變世界的信仰嗎？　　成為創(chuàng)業(yè)公司的一員？　　人們?cè)谀撤N程度上變得越來(lái)越聰明，因?yàn)樗麄儾坏貌贿@樣做。

如果你在早年加入了一個(gè)初創(chuàng)公司，最后它在北灣賣了十億美元。

這筆錢可能不夠你買一個(gè)島來(lái)過(guò)退休生活，不過(guò)至少你可以放心地在南灣安一個(gè)美麗的家，剩下的錢如果夠多的話也可以開始自己的事業(yè)。

　　如今，這個(gè)創(chuàng)業(yè)退休后的美夢(mèng)已經(jīng)受到了嚴(yán)重威脅。

這些年，創(chuàng)業(yè)公司的估值早早飆升，這意味著員工得到他們的股票估值要遠(yuǎn)高于過(guò)去。

當(dāng)一個(gè)公司在早期就已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)角獸時(shí)，它已經(jīng)沒有太多的額外增長(zhǎng)空間來(lái)打造像谷歌和Facebook早期員工那樣的百萬(wàn)富翁了。

　　但是，情況遠(yuǎn)不止此，它正變得更糟。

正如上周末，艾琳李在她更新的獨(dú)角獸名單中指出的那樣，初創(chuàng)公司的平均資本的效益在過(guò)去一年明顯減少。

這點(diǎn)對(duì)員工而言，并不是一個(gè)好兆頭。

　　公司正通過(guò)不斷提高工資水平的方式來(lái)避免直接對(duì)接公開市場(chǎng)，以此稀釋員工股權(quán)。

此外，清算優(yōu)先權(quán)真的是個(gè)不小的障礙，它以一種體面但不公開的方式限制了員工的升遷。

　　最后，即使員工拿到了公司的期權(quán)以及上漲的公司估值，他們常常會(huì)用一個(gè)“浮士德式”的交易，要求他們?yōu)槠跈?quán)那部分收入納稅，哪怕員工們可能無(wú)法拿到那部分現(xiàn)金。

不少公司以硬性規(guī)定的方式向員工兜售期權(quán)，Uber只是其中之一。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們正在全力在市場(chǎng)上兜售這些東西。

他們的一些朋友已經(jīng)被初創(chuàng)公司搞垮，密集的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)使得“骯臟”的資金快速地在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中流動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況被普遍忽略，但我們已經(jīng)在努力改變這種狀況了。

我們正在嘗試用冷靜的、有邏輯的理性思維方式而不是憤世嫉俗的方式來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　以透明重建信心　　我們不再生活在那個(gè)缺乏基本詞匯去理解初創(chuàng)公司發(fā)展的世界。

現(xiàn)在有太多的委員會(huì)、研討會(huì)、活動(dòng)以及會(huì)議，讓大家看清創(chuàng)業(yè)公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。

每一個(gè)創(chuàng)始人和投資人現(xiàn)在都要面對(duì)更加見多識(shí)廣的人群，如果不是他們想要的他們更愿意打斷談判。

　　提高透明度是唯一的出路。

創(chuàng)始人不能指望瞞著那些詢問(wèn)投資條款清單以及清算優(yōu)先權(quán)的員工。

最好的初創(chuàng)公司不會(huì)擔(dān)心將這些告知潛在的雇員，并且這些問(wèn)題的答案將是公司業(yè)務(wù)健康的寫照。

精明的員工也有權(quán)去了解這些——這是他們應(yīng)得的權(quán)利。

　　然而，打雞血依然不可或缺。

我們?nèi)匀恍枰ㄟ^(guò)「造夢(mèng)」，然后實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

每一個(gè)初創(chuàng)公司系統(tǒng)內(nèi)的人員職責(zé)高度透明，才能讓成員理解創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期的困境。

　　在初期，創(chuàng)業(yè)這種事本來(lái)就是一個(gè)「雞與蛋」的問(wèn)題。

招聘一個(gè)工程師的舉動(dòng)可能只是為了得到下一輪融資或者確保初創(chuàng)公司接下來(lái)幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)。

我們可以理順?biāo)形覀兿胍某鮿?chuàng)公司，并且閱讀市值表、參數(shù)及運(yùn)營(yíng)退出方案。

但在一天結(jié)束時(shí)，我們都不得不堅(jiān)信公司業(yè)務(wù)成功會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

成功是建立的，不是模仿的。

　　我們過(guò)去的失誤常出于無(wú)知，但如今我們需要借助信仰自覺地去承擔(dān)義務(wù)。

這就意味著我們需要接受創(chuàng)始人的雞血，即使數(shù)據(jù)還沒有完全建立。

如今我們可以比以往更好地察覺到謊言，但現(xiàn)在如果我們需要成功，可能還不得不干了這碗雞湯。